（3月31日郭茵摄影报道）3月28日，动能分公司召开第一届四次职工代表大会。马建成总经理在会上作了《创新务实 提升企业经营水平 抢抓机遇 实现企业快速发展》的总经理报告。并对职工代表讨论会提出的19个问题，逐一进行了详尽解答。
　　马总在报告中，从年度经营目标、重点动力工程建设、内部机制改革、融入上汽、落实安全生产责任制、精神文明建设，共六个部分，分别对2007年的工作做了总结。
　　总经理报告中提出了2008年动能分公司的总体工作思路：融入上汽，更新经营观念；整合资源，深化企业改革；强化管理，规范流程运作；开拓市场，坚持特色服务；全面发展，创建和谐企业，以及六条总体工作要求。围绕总体思路和要求，总经理报告提出了四条主要措施：1.加快融入上汽步伐，更新经营观念，统一思想认识，应对新的发展机遇和挑战。2. 贯彻“以市场为导向，以顾客满意为目标”的营销方针，抓住市场机遇，强化经营职能，努力完成年度经营目标。3. 加快内部机制改革，整合企业资源配置，以高效管理促高效运行。4. 开展上汽愿景和上汽价值观教育，加强企业文化建设，推进职工全面发展。
　　最后，马总希望全体员工在新的机遇和挑战面前，把个人的利益同企业的效益更加紧密地结合起来，建立个人与企业的同荣同辱关系，同舟共济，以优异的经营业绩回报集团，回报社会，回报员工。
在当天的大会上，国立生副总经理作了《2006年度动能分公司业务招待费使用情况报告》。马建成总经理与各部门负责人签订了《经济责任状》和《安全、消防、环保责任状》。　
大会还进行了2006年度先进集体及个人表彰。