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导语：
《南汽干部行为准则》是2007年下半年集团公司党委颁布的，针对集团所有干部的一项行为规范。动能分公司党委要求各支部组织学习、宣传、贯彻、落实《南汽干部行为准则》工作。要求各级干部以《准则》严格要求自己，锤炼过硬的工作作风，切实改进领导方式和工作方法，提高执行力、创新力和团结力，树立新形象、践行新文化、促进新发展。现把各支部贯彻落实《南汽干部行为准则》的情况及所取得的成效展现给大家，供学习交流。
从各支部的总结中不难看出，通过对《准则》的学习贯彻，各部门党员干部的工作作风大都得到改进，执行力，办事效率有所提高，部门凝聚力加强，这正是这次宣传教育活动的目的所在。
当然，干部作风建设不是搞运动，是我们党长期要抓的一项重点工作。为把准则真正落到实处，分公司党委以此为契机，制定了《动能分公司干部作风考评标准》，在集团公司颁布的8条准则的基础上，结合实际细化制定了18条可操作的干部作风考评标准，并纳入今后年度整体干部考评体系，使干部作风建设有章可循，并以此建立干部作风建设的长效机制，使《南汽干部行为准则》转变为干部的自觉行动。
本栏从各支部汇报材料中节选出学习情况及成效，供大家互相交流及监督。
一支部
通过有针对性的学习，党员干部深刻体会到《干部行为准则》的颁发，对促进干部队伍的作风建设起到良好的作用。有的干部说“对于一个称职的干部，无论职务高低，都应从思想上牢牢树立大局观，并自觉地落实到行动上，这样才能减少扯皮，提高工作效率。”反映到工作中，执行力，办事效率都有提高。从机构调整后看，几个部门工作都有一定的起色。
三支部
自分公司党委颁发《干部行为准则》，第三党支部通过学习，要求支部所在运行办的领导在工作中进行改进，并自觉接受党员群众的监督。运行办的领导工作作风、执行力都有了可喜的进步。
一、 加强学习，提高思想觉悟，树立大局观念
通过学习思考我们深刻的知道，企业的中层干部是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁，起着承上启下的作用，是企业的中坚力量，企业的发展，在很大程度上依赖中层干部主观能动性的发挥。
热电办成立以来，第三党支部工作以凝聚人心、协调管理、改进干部工作作风为重点，通过加强部门领导之间的协调合作、民主建设，宣传、和职工交流谈心等，从干部到职工树立大局意识，增强集体观念，大家齐心协力使运行办的生产步入有序，为公司创造效益。
二、 提高工作效率，强化执行能力
如何能有效的提高中层干部的执行能力，我们要求自己重点做到以下方面：
1.提高计划能力。执行上级下达的任务要制定完善的工作计划，包括每月认真分析制定月度的工作计划，做到完成一项工作，心中有数，同时把握好工作的轻、重、急、缓，控制工作向既定的方向发展。
2.提高指挥控制能力。加强对部门的业务流程熟悉及遵循符合部门实际状况的工作规律，对开展的各项工作做到追踪考核，确保事先制定的目标落实到实处。
3.提高协调能力。协调好内部上下级及同公司其他部门之间的关系。善于正确给下属授权。充分地授权于下属，同时给于指导和帮助，明确其责、权、利，充分调动下属的工作热情与积极性，发挥下属工作的能力和潜力。
热电办成立之初面临许多要协调解决的问题，最迫切的是如何调整生产单元即班组的形式，以及机、炉、电一体化管理的模式。第一个月我们采用机炉班组合并的方式，一个月下来出现了种种问题，生产次序出现不协调现象，运行办领导实事求是地对这种运行管理方式进行评价，并召集运行骨干进行讨论，第二个月立即改变为分专业管理运行方式，当月就出现良好的改观。
三、发扬民主的管理方法，建立团队精神
支部努力倡导民主沟通的工作方式，不仅在领导之间，同时在领导与职工之间进行民主沟通，以达到能够发挥合力。
通过支部民主生活会及班组长会和党员及班长进行交流，通报管理举措，认真听取大家意见。同时支部领导多和职工谈心，了解职工的思想动态。运行办成立之处由于一名职工因工作责任心不强，疏于监盘险些酿成重大事故，运行办当天立即召开事故分析会，并做出了对责任人的考核决定。事后支部主动找这位职工谈心，消除他的心里负担及思想压力，使他深刻地认识到自己的不当行为的严重危害，同时让他感受到组织的温暖。该职工在以后的工作中有了明显的进步，责任心有了很大的提高。
四支部
城北这个拥有最多动力站房、最远最散的管辖区域，同时，也是拥有最陈旧设备的动能管理办公室，能够在过去一年的365天里，确保各站房设备的正常运行，保质保量供应各种能源，并且创造出动能分公司最高的经济效益，试想一下，如果没有一个坚强的领导集体或领导不能严格履行“干部行为准则”，那么，要想确保人员安全、设备安全，都将成为一句空话。
五支部
在第一阶段工作中， 结合本部门实际情况对干部提出具体要求，做到工作中有标准、有内容、有目标、有措施、有监督。
在第二阶段工作中，结合自身认识畅谈各自的理解和认识。各级干部通过学习，对照标准，在工作中自觉遵守执行标准，自觉维护干部形象，自觉接受群众监督。
通过贯彻、落实《南汽干部行为准则》，针对干部作风中存在的突出问题，结合动能办自身实际情况，力求做到说与做的统一，以岗位责任制为基础，以干好本职工作为切入口，以工作业绩为评判标准，干部作风建设取得了一定的成效，干部工作的能动性得以提高，大局意识增强，工作效率提高，部门凝聚力进一步增强，工作氛围和谐。
六支部
1、 支部党员干部结合学习党的十七大全会精神同学习贯彻落实《准则》实际工作结合起来，自觉对照十八条考核细则查找自身存在的问题和差距，真正把学习的过程，变成党员干部自我教育、自我提高、自我完善、增强党性的过程，在工作中，大局观念增强，办事效率提高，工作尽职尽责。
2、提高了服务意识。党员干部脚踏实地，在工作中求真务实， 精心打造“安装质量与服务质量”，积极完成每一项工作任务并确保生产运行与通讯网络畅通无阻。特别是在变速箱公司变压器、低压开关柜更新改造项目中得到了充分体现，在安装时间紧、任务重的情况下，党员干部身先士卒，为争抢时间，拉临时工作灯加班安装，一丝不苟，严格按质量标准施工，做到了程序化施工，科学化运作管理，提前完成安装工期，经验收一次合格，送电一次成功，确保了正常生产运行，也打出了工程一部的服务品牌，同时更反映出工程一部党员干部思想观念、服务意识在不断地转变与提升。
3、党员干部能以身作则，密切联系群众，能实事求是虚心听取群众意见，诚信待人，有效利用网络平台及时把员工好的建议传递到相关职能部门，搭建了基层干部与员工之间的信任桥梁，也充分调动了部门员工的积极性和创造性。
存在的不足方面；主要是：（1）工作职责还需要进一步完善；（2）学习进取、自身文化素质、技能上有待提高。
七支部
第一、 党支部及时组织支部全体党员学习宣传《干部行为准则》，鼓励大家在学习中提出问题、分析问题，解决问题。
第二、 开展讨论，对于一些在学习中遇到的问题党支部还组织党员进行讨论。如：《干部行为准则》第一条要树立大局观念，支持大局，服从大局，服务大局。“大局”在不同的地方有着不同的内涵。集团公司的“大局”是是国家汽车产业结构的总体规划，而我们工程二部的“大局”保证热电办的设备完好，确保动能分公司热电厂区正常的生产运行。只有树立了这个“大局”观念，我们的工作才能做到有的放矢，我们的工作才能尽职尽责，不推诿，不塞责。
第三、 狠抓落实，践行《干部行为准则》要坚持求真务实。在基层的工作中要重实际、讲实话、干实事、求实效。要多深入一线掌握设备情况、及时发现问题、解决问题、凡是定下的事情、作出的决策，都要抓住不放，敢于动真碰硬，一抓到底。
第四、 初见成效，通过一段时期的学习、宣传、贯彻、落实，《干部行为准则》已经成为工程二部每一个党员干部的行动指南，所有党员干部都以律已为保障，自觉地置身于党和群众的监督之下
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第五、再接再厉，随着《干部行为准则》的进一步贯彻、落实，它必将会为公司的企业文化建设注入新的活力，它必将会使公司与部门的管理水平得到大幅提高，党群关系、干群关系得到进一步和谐发展。
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