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风雪中的考验

元旦加班

向前迈进的热电办
春节维修记实
 
 

 

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第9期_总第9期

今天是

风雪中的考验
——郭茵

  1月,连续的低温给动能分公司的蒸汽供能管道带来了严峻的考验,更考验着该公司汽机检修组的维修人员。为了保证黑墨营地区的用能大户依维柯公司蒸汽供应不中断,热电运行办热网人员自觉增加了管路巡视班次。在25日的巡视中,他们发现了总装厂蒸汽管道上的一个膨胀器被冻裂,发生蒸汽泄漏,如不及时修复,泄漏量增大势必影响该厂的正常生产并会给他们带来能源损失。热电办决定利用第二天停产时维修该膨胀器。
  26日清晨起,一场多年不见的暴雪袭击了南京城,公共交通陷入半瘫痪。当记者在八点多钟好不容易赶到依维柯公司时,动能分公司热电运行办两位主任和检修人员已经在风雪中紧张地维修损坏的设备了。为了赶时间好几名同志提前几小时步行来到厂里,热电运行办单永胜副主任,前一天便留在厂里准备维修工作。当他看到记者时,高兴地说:“幸亏我昨晚没回家!不然下这么大雪,肯定要迟到了!”
  风雪中,记者看到了顶风冒雪地抢修工作真得是不好干啊!湿滑的高空管道上站都站不稳,还要带着面罩焊接。冰冷的雪花直往工作人员的脖子里灌,双手一会儿就被寒风吹得失去了知觉。大家相互合作,监督防护安全,轮流上管道工作。被冻地瑟瑟发抖的记者,已经很难用镜头捕捉下感人的场景了。
  一部分维修工在抢修,另一部分维修工又踩着一尺多厚的积雪,艰难地巡视其它管路。突然他们发现了一组疏水器被冻住了,继续往前巡查,发现几百米的管道上四组疏水器全被冻住了。如果不想办法解冻,就算膨胀器修好了,蒸汽也无法正常输送。“拆疏水器!”维修组长一声令下,大家分头拆卸疏水器,然后运回维修组解冻、清理污垢、干燥处理。
  下午两点多,所有疏水器安装到位,膨胀器修复完毕,蒸汽管道全线畅通。
星期一的早上,依维柯公司蒸汽供应正常。漫天飞雪里,又看到检修人员巡视供能管路的身影。

 

 

 




元旦加班

  --钟强钧
(郭茵)

  时间过得真快,转眼就已经是2008年的元旦了,对我们维修工来说却又是要加班的时候了。而今年的加班和往年是有点不一样。
以往我们工程二部没有成立的时候,在热电片有三个工种不同的维修组,每到节假日大家都干自己工种的事,各不相干。而今我们工程二部成立后,大家不但要干自己单位的活,而且还要干工程二部在外单位接的活。常常是一个工种的所有的人都去干活,也人手不够,这时在工程二部大家就不分彼此,只要本工种没活干,大家都会去帮忙,这次元旦加班工程二部也有这样的问题。虽然我在的锅炉维修组的工作量很大,但是今年电工维修的事更多,他们不但要保证本单位的设备维修,还要完成外单位的设备安装,人员格外紧张。于是工程二部的领导要求我们锅炉维修组的人去支援电工组。接到部长的通知后,为了不影响锅炉维修组元旦加班任务,组长陈中杰组把两天的加班工作量压缩在一天内外完成,这样大家的活就更紧张,可是为了工程二部生存和发展大家没有怨言,硬是把活干了下来。第二天陈中杰带领着锅炉维修组的全体人员,来到电工维修组听候工作安排。那天电工组的任务是到设修厂和传动轴厂里安装电器设备和接电缆头,因为是要在不同的单位里去施工,所以我们锅炉维修组的人就被分到不同的地方和电工们配合工作,陈中杰和我被分配给电工组的郑嘉清,周强到设修厂去安装三只传感器和三个电缆头,其余的人和电工组长邵永东去了传动轴厂。在设修厂的低压配电间我和陈中杰按照电工的要求开拆母排上的螺丝安装传感器,而另一边的周强、郑嘉清加紧做着电缆头,电只能停到中午十二点钟,大家一点也不敢放松手里的活,量距离、剥线皮、压线头,周强、郑嘉清在那边忙得一身汗;卸螺丝、接线头、装传感器,我和陈中杰在这边搞得一脸黑。从我们四人一进配电间就开始不停地干着,一会也没休息。终于在我和陈中杰的配合下,周强装完了最后一颗螺钉,我们的任务完成了,我一看表才十一点钟,正当我们准备回去的时候,传动轴厂却传来因安装困难而不能正常完成工作量的消息,部长要求我们前去帮忙,大家二话没说收拾下东西就直奔厂而去……。
干了一天的活,大家非常累了,可是大家的心里却是甜的,因为大家知道我们工程二部的明天更美好。

 

 




向前迈进的热电办
——戴德民

  去年8月底动能公司对人员、机构做出了较大的调整,5个月过去了,效果如何,笔者就此采访了热电办主任:丁圣俊,请他谈谈热电办这一段时间生产情况。
  得知我的来意后,丁主任的话匣子一下子就打开了。他兴奋地说:“这一段时间热电办严格贯彻公司领导‘实现机、电、炉一体化生产’的精神,不断加强内部管理,走出了一条自我管理,自我经营的创新之路!我们主要是从三个方面着手开展工作的。”
  一. 转变思想观念,统一思想,增强凝聚力。
  热电办由原来三个车间合并而成,其管理方法、模式各不相同;相互之间还存在着推诿现象;人员素质,思想水平参差不齐;尤其是刚合并后大家的思想观念还一下子转变不过来,有些不适应。于是我们加强了热电办管理层的思想交流与沟通,合理分工,统一管理观念和管理方法;召开班组长会,宣传公司精神,强调各班组,各专业之间的协调性和整体性,要求班长先转变观念,再去做好组员的思想工作。我们还单独找一些班组长和个别员工谈心,加强思想教育,促进观念转变。1个多月下来,职工的思想观念有了很大转变,统一了思想,增强了凝聚力。
  二. 合理配置人员,建立健全考核细则,提高运行质量。
  合并后,我们经过多次讨论研究,对人员和班组进行了调整。现在电气专业设一个白班班长;汽机锅炉专业各设3个班长(原来8个),其中汽机锅炉各两个班长上两班倒,另外两个班长分别上大夜班和白班;汽机锅炉还各设1名调整工(新增),负责白班现场运行管理。通过这几个月的生产,这种运行方式是有效可行的,保证了设备的安全运行。
  为了进一步加强人员管理,我们制定了一套完整详细的考核细则,把原来3个车间的考核制度统一细化,加以完善,从而做到了“有法可依,违法必究”。在生产上严格控制能源指标,加大小指标考核力度,对指标控制好的班组或个人予以奖励,对发现设备重大隐患并及时处理的人员进行嘉奖并通报表扬(已兑现了8人次),做到赏罚分明,从而大大提高了员工的积极性,运行质量也上去了。
  三. 加强与各部门联系,协调生产关系,确保生产任务完成。
  对内我们主要加强了与供应部、工程二部的联系。合并后我们主动与供应部沟通,共同严把入煤质量关。我们对煤分析报告进行了修正,使之更加完善,还增加了煤检次数,及时将煤分析报告以电子档和纸制形式发给供应部,如发现煤质问题及时与供应部协调解决,确保入煤质量。合并后,热电办设备由工程二部维修,为确保设备安全,我们要求运行工加强巡视,发现问题及时准确地填写设备缺陷单,并电话告知工程部,便于他们及时组织维修。为更好地与工程部协调生产关系,我们还制定了《热电办与工程部工作协调建议》。
  对外我们加强与前方厂生产部门的联系,根据他们的要求,及时调整生产运行方式,以达到最佳运行状态,确保能源供应。在对外收费上,我们加强与前方厂对汽、水、热水等能源计量的审核和认定,严格准确地核算费用,绝不让公司受到一点点经济损失!
  最后丁主任面带微笑自信地说:“合并后热电办做了大量工作,克服了很多困难,管理上了一个台阶,提升了自身的内涵,但还有一些地方需要改进。我相信我们有信心,也有能力按公司领导的要求把热电办发展得更块、更高、更强,不断向前迈进!”




春节维修记实
                ——余嘉林

 

  2008年2月10日,大年初四,当我从睡梦中醒来,一想到今天是加班的第一天,也只能放弃被窝的温暖,赶紧穿上衣服踏入寒冷的晨光中,匆匆赶去上班。
到了单位,大家陆陆续续到齐了。袁部长一一向大家拜好,然后布置了加班工作,最后嘱咐大家注意保重身体,保质保量完成任务。说到这里,就不能不提到今天的维修任务,主要是汽轮机的维修。包括1#机的机头漏油和2#机的1#、2#、3#、4#轴瓦的检查和维修,其中1#机的漏油问题比较严重,由袁部长带着班长王永健,焊工周留忠和我进行维修。为了保证检修后不漏油,密封面一定要保持干净,所以在工作中每个人都很细心,每个人都把自己工作的密封面打扫干净,保证没有污渍,然后涂上一圈密封胶,接着把上盖盖上,均匀地把每一个螺栓紧好,这样就把这项很严重的缺陷解决了。
  接下来的是检查2#机的轴瓦。由于是每个瓦都要检查,工作量非常大,汽机维修组的全部人马都上了,还包括袁部长和运行的副主任单永胜。因为每个瓦非常重,检修时要搬上搬下,非常耗费体力,力气大的义帆和李涛就多出点力,多搬几次,力气小的童明、朱明峰就少搬点。轴瓦的维修要很细心,拆下来的轴瓦要仔细检查轴瓦上乌金的情况,有无裂纹,脱胎,磨损现象。磨损少的就要修刮,把磨损的部分要修刮到要符合要求为止。每次修刮完后要上轴试,不行的话要抬下来再修刮,如此反复直到符合要求,近二百斤的重量要消耗大量的体力,如果没有高度的责任心是不可能完成如此艰巨的任务。大家保质保量地完成了这次春节检修,从而保障了节后机组的顺利发电和正常的生产。
  检修结束后,大家拖着疲惫的身体默默地消失在暮色之中,新的一年又开始了。

 

 

 

 





            
     

 





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