新形势 新起点 新管理 新业绩
（马建成）

　　今年是2008年，动能分公司也走入了新建公司后的第四个年头。回顾四年，展望今朝，可以用“新形势、新起点、新管理、新业绩”来概括我们面临的形势任务和工作思路。
新形势，在上南合作的大形势下，动能分公司也面临着体制、机构、理念、流程的大变局。上汽集团将带给我们新的管理理念和风格，我们与上级的业务接口和工作流程也将会做必要的整合，这是我们必须适应的形势。
新起点，回顾动能分公司三年多的工作历程，有成绩，也有欠缺。三年来，我们基本实现了目标任务，即在向用户提供好动能服务的同时，公司也取得了良好的经济收益，公司内的机构整合和管理工作稳步推进，职工收益稳步增长。当然，也应看到我们工作的不足，干部职工的工作激情有待通过机制改革来激发，企业的管理工作还要花大力气进行梳理和改进提高。
新管理，如前所述，当前做好我们工作的根本是提高管理，这里讲的管理，既有宏观机制层面的，也有微观规章制度层面。我们要探索实行更加符合现代企业制度和市场价值规律的运营机制改革，调动、激发各部门和各类人员的积极性，要建立高效科学的管理规范和业务流程，提高企业的经营效率和质量。
新业绩，通过认清形势，明确目标任务，加强科学管理，我们一定要在新的一年，取得新的更大的成绩。我们相信，有一个好的工作机制，一个科学的目标任务，一支团结一致、富有活力的干部职工队伍，我们一定能取得更好的工作业绩。