（方伟）

　　进入十二月份后，热电片区将迎来用能高峰，随着用电负荷、蒸汽负荷的增加以及供热采暖的投入，生产运行压力增大。面对新的形势，热电运行办从运行管理水平人手，经过周密考虑，出台了《考核细则》。该《细则》涵盖了机、炉、电各运行岗位，对一些主要的参数、运行操作作出了严格的要求，并进行必要的经济考核。在《细则》中，有一条考核内容格外引人注意，第十一条规定：“因值长调度失误或未及时与有关部门及人员反映造成需量超标的，将考核月奖30%。”
　　热电办为什么对用电需量考核得这么严呢？主要原因是用电需量直接关系到公司的经济效益。供电公司为了控制最大用电负荷对电网的影响，制定了一个控制指标，即用电需量，如果超出了需量标准，那么相应地就会提高电费价格，动能公司将会额外地多缴出相当可观的电费，造成经济损失。因此为了避免这种损失，热电运行办对超需量制定了严格的考核标准。
　　在生产运行中控制需量达标并不是一件轻而易举的事。随着外界用电负荷的增加，发电机组必须保证满负荷运行才能满足用户对电量的需求。如果设备出现问题或调整不力都可能造成机组减负荷运行，出现超需量的现象。运行中控制需量的另一个难点是冬季的来临，用户对蒸汽的用量增加了，另外供热采暖也增加了蒸气用量，而三台锅炉的出力是一定的，在蒸气负荷大量增加的前提下，确保发电机组满发不超需量，确实很不容易。面对困难和挑战，我们不会惧怕，我们依然会信心百倍。
　　信心首先来源于热电办领导层的严格管理。在《考核细则》中对机、炉、电各个专业、各个岗位都制定了考核标准，对运行中关系到安全和经济的每个节点都有参数要求，对一些具体的操作都进行了细化。如果对该《细则》能够认真贯彻执行，必然能够提高运行质量，就能为完成各项指标打下良好的基础。
　　其次，信心还来源于各专业班长的积极努力。电气班长刑向阳接到《细则》后立即组织班组成员认真学习，他们特别研究讨论了关于如何提高监盘质量来保证不超需量的问题。锅炉班长黄宁良积极与其他专业班长和值长探讨运行中出现的问题以及提高运行质量的方法。他们在学习《细则》的过程中结合自己的岗位特点，提出自己的意见来补充完善《细则》。