本栏目录
 
踏踏实实作好每件事
和谐发燕尾服再创辉煌
“月亮”部长
抢修记
 
 

 

本版块责任编辑:郭茵

投稿电话:
85417711-58759
e-mail:
yinyin-76@163.com
名誉主编:
马建成
编委会主任
国立生
责任编辑:
郭茵
 

第4期_总第4期

今天是


踏踏实实作好每件事
          ——记安全运行标兵龚海
戴德民

  在汽机运行工中有这样一位同志:他工作极其认真,细致,负责。每天上班他都提前15分钟到岗检查设备运行状况,上班每个小时巡视检查一次。十几年来从未间断,这是一般人做不到的。在工作中他总是踏踏实实做好每件事。他就是运二车间司机:龚海。

  作为一名运行工他始终把安全放在首位,从未松懈过。监盘时他两眼紧盯每一块仪表,每个数值的变化他都了如指掌。一旦参数稍不正常,他就会大声叫喊,让锅炉同志及时调整。他巡视非常认真,别人一般只是走走看看,他却能做到:眼看,耳听,手摸,鼻闻,从不放过任何一个细节。正因如此他未发生过一起事故,确保设备安全稳定运行。他还发现了几起重大设备隐患,避免了设备损坏和事故的发生,得到了公司车间领导多次表扬。

  为了进一步搞好安全生产,他刻苦钻研业务知识,不断提高技能水平。每年岗位技能考试他都名列前茅。正是因为他有着丰富的业务知识,多年来又积累了丰富的经验,所以运行中没有他解决不了的问题,遇到问题他总能手到擒来。

  运行中最难解决的就是事故处理。所以他平时十分注重事故处理的学习和研究,经常进行反事故演习,和大家讨论交流如何处理事故。有几次设备发生了故障,他都很快地发现,并及时地做出了正确的判断和处理,防止了事故的发生,从而确保设备安全运行。和他一起上班的同志都说:“和龚海上班我们安心,省心。”车间主任也说:“有他在,我放心!”

  他曾多次获得公司个人先进。每当年底评先进时,大家都会不约而同地选他,因为在大家心目中:他是最突出,最优秀的。选他,大家心服口服,他是大家的安全标兵!

 

 




和谐发展再创辉煌
  --钟强钧

  南汽动能分公司锅炉车间维修组的主要任务就是负责维修锅炉车间三台电站锅炉及其辅机的维修与保养。

  锅炉维修组共有七个组员,人不多但管的事可不少,除了日常的维修保养巡视以外,平时还要进行机器设备的备品备件以及工件的制作工作,在锅炉维修组注重日常维修中的设备维护,定时、定点、定人对运行设备巡视、检查、维护使许多设备的隐患被及时发现处理,确保了运行设备能够安全有效的运转,车间的生产任务得以顺利的完成。常年以来年锅炉维修组还加强维修技术学习和研究,使组里的每一个成员都有了一手过硬本领,但是大家还是按照车间的规章制度来办从不马虎,班组真贯彻落实公司的安全生产目标,积极开展了设备检修、技术培训、班组建设、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用,确保了设备可靠安全运行。 抓好安全教育学习、开展班组成员修旧利废,使大量的废旧阀门、马丁机等设备重新焕发青春,他们还动手制作小板车从而大大降低了车间的运行维修成本,为车间完成生产计划制造了有利条件,

  平日里维修组也很注意班组文娱生活,组织组里的成员在业余时间开展爬山、摄影等有利身心健康的活动,丰富维修工的业余文化生活,在公司开展的各项文娱活动中都获得了相当不错的成绩。维修组就是这样一支充满激情,能打有硬战又懂得生活的战斗集体,他们会工作也会生活。在阳光和煦、春意融融的2007年里祝我们锅炉维修组人团结奋斗,开拓进取,无私奉献再创辉煌。





“月亮”部长
——刘红

  在动能分公司,只要提起丁月亮,没有不竖大拇指的。军人出身的他,多年来一直保留着雷厉风行、稳重果敢的军人作风,对待工作勤勤恳恳、务真求实,对待同事热情似火。正因为此,大伙都服他,亲切的称他“月亮”。

  身为经营部的部长,他深知工作的重要性。平时,他积极收集各方面的信息,以便全面、准确地了解和掌握工作的开展情况,分析工作中存在的主要问题,及时总结工作经验。为实现市场化运作,丁月亮围绕动能分公司制定的《动能分公司创建管理机制初步方案》,逐步理顺部门各类管理标准, 协助推进动能分公司管理标准编制整体进度的有效实施。

  2006年是集团公司建设“四个南汽”,加速发展的关键之年。为实现集团公司“南汽名爵(MG)项目基本建成”目标,动能分公司(南汽动力设备安装有限公司)承接了南汽名爵(MG)项目公用动力工程建设工作,月亮担任了名爵(MG)公用动力工程建设项目现场总指挥,从项目招、投标、项目施工合同的谈判、签订,到施工现场的协调、展开,到处都能看到他忙碌的身影,每天都能听到他熟悉的手机铃声,仿佛在月亮的意识里,从来没有“休息日”的概念,他总是笑着对大家说:“不都是为了‘3.27’嘛!”随着各项工作的有序展开和不断深入,大伙儿总是发现月亮走路时有点吃力,都劝他到医院看看,他总是推托没时间,“唉呀!忙着呢!”是他常常挂在嘴上的口头禅。直到他的妻子硬是把他“推”到医院,经检查,诊断为严重的腰椎盘突出症,此时的月亮已经几乎直不起腰来,更不要说在凹凸不平的工地上行走,院方要求他立刻住院治疗。在住院的几个星期里,月亮急得像热锅上的蚂蚁,逢同事去探望他,他总是责怪自己的身体不争气,懊恼的什么似的,即便如此,他的手机铃声仍然没有间断,他要求部门同志每天及时汇报现场的各项工作和部门的其他工作,还说:“如果哪天不工作,心里就没着没落的。”这不,在病情稍微有点起色的时候,月亮就急着出院,绑着一条宽大的腰带出现在南汽名爵(MG)建设施工现场,让共事的同行着实地佩服。在月亮的带领下,今年经营部积极承接业务,完成集团公司人事部、管理部、发展部新办公区域综合布线工程、配合完成中央路总机房搬迁项目工程、承接了东山发动机厂恢复生产改造工程的项目管理及厂房动力母线、动力管道,空压站设备大修,变电所系统改造的实施任务。此外,在各项改造、大修、检测、电力增容、水电新增工程同时,加大项目的组织、协调及严格预审施工预算,规范组织施工,尽量减少委外工程,有效控制了施工成本。在南汽名爵(MG)厂区基建临时电、水项目工程中,他充分发挥自己的聪明才智,合理规划,仅此就为公司节约了一百多万元的工程费用,并已承担起建设期的运行管理工作;在东山发动机厂566项目动力系统维修改造中,克服时间进度紧等困难,按进度完成设计和改造工作;承接南汽名爵(MG)项目指挥部(南汽销售大楼三~五层办公区域和现场指挥部(航海仪器厂)办公综合布线工程),在较短的时间内突击完成有关任务,为项目指挥部及时有效地创建了办公通讯条件;为3月27日南汽名爵(MG)项目的奠基仪式,提供电力保障供应,并出色地完成了任务,受到了公司领导的一致好评。南汽动能公司(南汽动力设备安装有限公司)负责厂区给排水、厂区电气、110kV变电站、空压站、水泵房、污水处理站、液化气站、厂区动力管道、厂区给排水、液化气站、综合信息等工程,在这么短的时间内,完成这样大的工程,对月亮来说决不是件轻松的事情。为了保证各项工程如期完成,科学的制定每个单项工程的进度计划,并严格按进度计划实施,所有的事情能赶前的决不拖后一天,他知道完成任务的艰难。为了加快进度,他想尽了一切办法,在工地上他充分发挥他擅长组织协调的长处,使各项工作有条不紊的展开。他身先士卒,带领下属努力地工作,获得了大家的一致好评。为了保证110KV变电站按指挥部的规定日期具备送电条件,他亲自参与指挥一些关键节点工作。在主变进场时,他站在泥泞的泥浆中,指挥车辆小心驶入,使主变安全可靠的到达了安装位置。最终110KV降压站于12月30日正式送电,比计划提前了一天。在他的带领下,动能公司参与南汽名爵(MG)建设的工作人员,以他为榜样,不畏艰辛,保证各项工程按照各时间节点有序进行。

  如今,这位一心围着工作转的“月亮”部长,又和他的同事一道奋战在名爵基地的建设现场,正是因为有了“月亮”这样一批不辞辛劳、甘于奉献的建设者,让我们对南汽的明天充满了信心和期待。




抢修记
                ——戴德民

  2月8日凌晨5:00,南维柯车身厂内不远处还烁着微弱的亮光,有几个身影来回地晃动,还传来“叮叮当当”的响声,火花不时地向四处飞溅着,走近一看,原来是动能分公司运二维修组正在紧张地抢修供汽管道,他们已连续干了整整10个小时!疲倦,寒风,细雨夹杂在一起一阵阵地向他们袭来,汗水与雨水混杂在一起,早已浸湿了他们全身。

  2月7日早上7:30,维修组接到南维柯报修电话。车间主任和维修班长火速赶到现场。只见供汽管道上的一个膨胀器(对管道热膨胀起补偿作用)裂开了一道细缝,蒸汽尤如火焰一般带着刺耳的声音向外呼呼地喷射着,足有几米远。袁主任立刻做出了果断的决定:先确保车身厂生产用汽,等停汽后迅速组织抢修。

  维修组接到命令后立刻紧锣密鼓地开始准备工作:搭脚手架,搬运电焊机,找工具。单主任紧急联系厂家立刻供应一个新的膨胀器。当天下午四点半膨胀器终于送到。万事具备,只等车身厂停汽。

  19:00,车身厂停汽,维修组立即进入现场。他们先要把坏的膨胀器拆下,然后再将新的装上去。而膨胀器离地面有三、四米高,重达500斤,这给折装带来了很大的困难。他们先在管道上焊了两个吊耳,将手动葫芦挂在吊耳上,然后用焊枪将膨胀器割断,使之与管道脱开,再用铁链绑住膨胀器,两个人站在脚手架上扶着,两个人站在地上慢慢地拉铁链,一点点慢慢往下吊。

  23:30坏的膨胀器终于被拆下来。但还不能马上安装新的膨胀器,要等管道冷却就位后才能安装。

  2:00经测量管道基本就位。他们又将新的膨胀器用手动葫芦缓缓吊上去,然后进行对位,使管道和膨胀器一致。

  5:00位置对好后,开始焊接。

  7:00膨胀器安装到位,抢修结束。

  7:30车身厂按时供汽,一切正常。

 

 

 









——回页首——

 

 
 
Copyright© 2000—2007 All Right Reserved