动能分公司党群办主办  2006.3.01第8期总第67期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行577天

真诚敬业  乐于奉献

                      ——记南汽2005年度"十佳青年"动能分公司方山办范啸虎同志

伴随着跃进股份的整体搬迁，为大部队提供能源保障的动能分公司，也向方山派出了自己的精锐部队。方山跃进股份基地的动能供应，采取了一种全新的运行模式，即以凌野变电站为中心，水、电、天然气、压缩空气和蒸汽由同一套运行人员负责，采取运维一体的模式。范啸虎同志担任调度兼值班长。

动能公司为这种全新模式新招了一批大专生，充实到方山作为运维的主要力量。面对这样的一种高起点，怎样把理论和实际运维工作相结合，不辱使命，搞好动能供应工作，常常在小范脑海中盘旋。作为一名中共党员，他深知，只有充分发挥共产党员的模范带头作用，立足岗位，开拓创新，用自身的所为做好表率，才能调动小组成员的积极性，把工作做好。

 小组创建之初，既要保证供能安全可靠，又要做好前方厂车间变电所的维运工作。同时建立健全各项规章制度，走规范化道路。范啸虎同志把握住方山的供能特点，认为前方厂刚刚搬迁到位，正紧锣密鼓地调试设备抢时间，确保调试用电的稳定就成了重中之重。为此，他推行快速反应机制，克服人手少的困难，一旦前方出现调试引起的电力中断，运维人员迅速就位排除故障，将手续做到最精简，力保基地设备调试不受影响。

    随着供能品种的不断增加，需要学习的专业知识越来越多，工作强度加大，头绪很多。面对困难，小范没有退缩。充分发挥共产党员的先进性，用高度的热情投入新的供能品种，虚心求教，深入学习，快速消化，并立即向每一个小组成员传递，确保大家都能够快速掌握。同时对运行中总结出来的经验技巧实行共享，通过向每一个小组成员当面教、实地练和文字交流的形式，强化提升人员总体素质。虽然供能方面的很多工作小组成员接触时间不长，但由于信息共享的渠道通畅，学习气氛浓，大家进步非常快。

 运行工作也会遇见突发的情况，这时候小范总是带头迅速响应。七月份一个周六厂区天然气一级减压阀突然出现串压，导致紧急切断阀动作，供应中断。范啸虎立即冒大雨赶到现场，此时一级减压阀处尚有160公斤压力，一旦操作不当，后果不堪设想。他让自己保持镇定，想办法将压力泻去，迅速启动备用，排除了故障。事后有人问，那时候你就不怕吗？他笑一笑，谁都怕，可是为了用户的利益，不允许自己想得太多。

方山的供能是一个班的运行人员负责所有能源供应，效率很高。但是当出现供电系统切换的时候，工作复杂性也比较突出。因为牵涉到各种能源供应，不能出错。遇到这种情况，小范总是事先把程序安排好，再会同值班人员一块儿研究，先做模拟演练，把工作做细。方山基地最初的几次切换，虽然准备工作已经做得很周全，他还是坚持留在现场。凌晨5点电力系统切换，他就前一天晚上留下来，直到全部工作圆满结束。

作为动能分公司调度，他与各个协作单位打交道时，特别注重树立南汽的形象，礼貌热情，注重协调配合。但是，当企业利益需要的时候，他坚守原则不放松。为了跃进股份一笔急需加班完成的订单，他陪同方山办张晖主任前往市供电公司，找地调，找高调，经历多轮谈判，历时三天，终于获得供电公司经理特批，使得110kV线路停电计划后延，为企业完成订单赢得了宝贵的时间。

在压缩天然气的协调上，范啸虎更是尽职尽责。跃进股份基地今年使用压缩天然气的时间长达9个月，因为天然气的行业特殊性，要求严格按计划每天申请用气，但是汽车生产是由市场订单决定的，变化很大，具有不可预测性。这是天生的一对矛盾，如果处理不好会严重影响企业生产。小范使出全部沟通技巧，从市煤气公司的调度部到加气母站，几乎每个人他都打过交道，极尽斡旋，目的就是使企业突破计划限制，保证生产需要。他做到了，但是为此承受了对方太多的不理解和许多不应有的呵责。在天然气总量趋紧的10月份，夜间加气很不稳定，出现多次我方拖气的撬车开到煤气公司，却因市煤气公司全市当日计划用完而无气可加的局面。为了生产不中断，那段时间凌晨1点到3点紧急协调对范啸虎来说是常事。

帮助运输天然气的企业被他的真诚和工作热情所感动，在10月那段最困难的日子里，义务支援我们一辆撬车，不加收任何费用。(摄/戴虹亚)

    合理调度,确保优质服务

    “明天的运行方式改为1#机7：30并网，2#机8：40并网，”主控室内，调度员正在认真地向值长安排第二天的生产。
　　由于近期动能用户的生产时间不断调整，在设备运行和生产管理上带来一定的困难。为了确保用户在用能上享受到周到、全面、及时、优质的服务，动能分公司领导针对目前用户出现的新变化，及时加强对有关生产运行部门的管理和协调，努力提高服务水平。
　　在计调部袁斌部长带领下，负责动能生产计划的调度员每天与动能用户保持联系，及时了解用电、用水、用汽的需求变化，现依据用户的生产调整情况，合理安排发电和供汽的时间。当用户生产时间推迟时，2#发电机组的并网时间也相应地延迟，同时锅炉的启动时间也根据用汽负荷作出相应调整。通过这样的调整，达到既及时保证用户的用能需求，又能保证设备的安全经济运行。
　　当前的用能状况是随用户生产的调整而变化的，主要的变化在于：下午用电负荷增大，最高达到1.9万千瓦，晚上用汽时间延长，最迟可至0点至30分。对此，我们在设备和人员上作出了相应的调整，加强了“二票三制”的执行，通过提高运行质量和服务水平，在保证安全生产的基础上努力提高发电量和供汽量来满足用户的需求，时刻为用户提供优质的服务。

•     27日下午3:30，公司办组织召开06年经济责任制考核办法和细则宣讲会，分公司领导、各部门科级正副职、科级主管参加会议。会上各部门就考核办法和细则总体情况及考核细则中各业务口考核内容宣讲了具体想法和工作。会末，分公司领导提出了工作要求。

•     在安全技术设备部刘志辉、刘红和运二车间单永胜等同志的共同努力下，热电区三台锅炉水位（含汽机盘车）监测系统与江宁液化气站监测系统的远程监视已经成功完成调试，正式投入运行。

•     二月份供能产量统计：转供电 904万千瓦时；供汽 15730吨；供压缩空气 747.08万立方米；转供液化气 18064立方米；转供天然气 21.05万立方米；转供水 25.45万立方米；供 热 4252吉焦

•     三月份生产供能计划:发供电 230万千瓦时；发供峰电 125万千瓦时；售电 980万千瓦时；空气 920万立方米； 蒸汽 13000吨；转供水 21万吨；液化气 2.4万立方米；天然气 12万立方米；热水 500吉焦。三月份公司汽车产量：跃进 6415；南亚 3600；依维柯 1650；无锡 530；计划总计：12195（资料来源：公司办）