动能分公司党群办主办  2006.2.7第5期总第64期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行541天

动能分公司召开干部会

元月23日下午，我公司召开干部会，分公司总经理马建成、党委书记吴绍林就2005年和2006年的工作分别进行了总结和展望。副总经理马瑞军、国立生和蒋正书也在会上就生产管理、技改技措和干部的素质问题讲了话。

公司总经理马建成在会上传达了1月10日召开的集团公司干部大会精神。他说，2005年，集团公司有这么几件大事，值得总结。第一、上下掀起了解放思想的热潮，开阔思路，调整战略，外部环境明显得到改善。第二，7月22日成功收购了MG罗孚公司和动力总成公司。第三，深化集团体制和机制改革取得重大进展。第四，产品结构的调整力度和获利能力的改善。第五，进一步明确了集团发展战略和工作重点。

2005年，在动能分公司全体员工的共同努力下，比较好地完成了年初制定的各项指标。特别值得一提的是，动力安装公司经营指标的增长完全是依靠自己的实力来实现。可以想象，随着无锡动力站房经营模式以及代维代运的推广，动力安装公司今后有可能会发展成为动能分公司的主体部分。我们现在所要做的，就是先人一步，走出南汽、走出南京，形成一种动能物业的管理模式，并把市场不断做大。2005年最大的收获，就是基层的员工都非常地关心产量、能源的质量，甚至上煤工对煤的质量都非常关心，这说明了企业的机制正在不断向好的方向转变。在增收节支方面，各生产部门都在想办法动点子努力降低能耗，如果平时不动脑筋是做不到这点的。而安装公司的新业务也在不断地发展，合并后第一年就创造了这样的收益实属不易。其次，就是延伸服务工作。刚开始大家还不是很重视，自从俞总来我公司检查工作之后，大家的观念在不断的改进。尤其是做了这件事之后，不仅大家感觉到了甜头，用户也是非常的高兴和感激，集团公司也认为很不简单。这项工作仍将是我分公司2006年工作的重中之重。安全工作方面，虽然没出什么大的问题，也取得了一些成绩，但是问题还是有很多，很多地方有不少漏洞。特别是设备故障频发不断，这说明了管理上还有问题，相关部门对此要认真总结。在企业规范化管理方面，由于过去在制度上的规范给职工的情绪造成了很大的影响。因此，2005年我们做了大量的工作，目前已理顺了155项管理制度。此外，在分公司内部充分利用网络严格实行数字化管理，这样可以使工作严格按流程走。2005年，随着中央路厂区的搬迁，部分人员实行了分流。在此过程中，不仅没有出现任何的安全事故，而且拆下来的东西能利用的就利用、能卖的就卖，为企业节约了资金，这很不容易。在A05项目的工作中，我们保质保量地完成了所有项目，特别是天然气的供应上，没有影响用户的生产。眼下就是要把一些扫尾工作做好。另外值得一提的是，在去年下半年根据集团公司党委要求开展的保持共产党员先进性教育活动中，党政工团合作得很好，活动收到较好的效果。总之，2005年是稳定和调整的一年，我们做到了安全稳定运行，实现了平稳过渡。

2006年集团公司总的思路和目标是，一、抓落实。二、两大任务，第一，确保持平、扭亏为盈，第二，566项目基本建成。三、三个认清：认清我们的宏观背景、宏观形势，认清企业的实情，认清自己的责任。四、围绕建设四个南汽，建立四个机制：快速灵敏的市场反应机制、效益至上的经营管理机制、规范有序的决策参谋机制、务实高效的工作运行机制。五、强化五个意识：执行意识、成事意识、效率意识、创新意识、责任监督考核意识。落实五项重点工作：质量、降本、营销、产品开发和资源开发。而动能分公司2006年的工作思路将是完善、协调、发展的一年。一、进一步落实第一责任人负责制，部门第一责任人应学会放权和用权。二、分配机制的调整。今年将在去年的基础上多出一项超产奖，超多少发多少，虽然年终奖会有所减少，但是把月奖大幅提上去之后，员工的总收入仍然继续保持稳定增长。三、566公用动力项目的建设。此次，动力安装公司受南汽MG汽车有限公司全权委托负责动力配套项目，感觉压力很大。这些建设项目的管理要求比A05更严格和规范，所有工作都要按程序去做，不能出任何差错，要认认真真做好每件事。四、加强干部队伍建设。要不断强化思想意识、加强学习，在思想和业务上都有提高。原热电和动力的干部要加强交流，实现优势互补。

吴书记在讲话中说，2005年是重要的一年，是我公司实际运作的第一个完整的年度，是综合资源整合的一年，是规范和打基础的一年，是领导班子、基层干部和广大职工能力和水平进步的一年，是党员队伍综合素质有效提高的一年，这和在座的辛勤、努力工作分不开。主要是因为：1、全局意识有了较大幅度的提高，不只是考虑本单位、本部门、本站房的事，而是有南汽、分公司、部门的意识，建立了有效的必须的空间观念，这是很重要的一点，有了责任、有了动力，就能克服困难。2、各级干部责任意识进一步得到了提高和重视，不再是简单地做事，而是做岗位职责要求做的事，使上下间沟通有了更好的基础。3、去年的成绩与建立现代企业主思维是分不开的。确立了现代企业的主体思维，就不再只是单个思维、单个推动和要求，而是全面地思维和全面地推动。2006年的工作思路总体指向是，一、巩固和完善去年的工作成果，这很重要。二、继续现代企业的建设进程，这是企业发展必须的也是重要的途径。三、企业要进一步实现增效、员工要实现多得。做到这三点，最主要的要求是：1、强化全局意识、责任意识和现代企业意识，抓制度化的落实并运作好，因为没有有效的制度和有效的执行都是不行的。2、实行精细化的管理，各部门领导都要贯彻这个意识。3、实行有效的民主管理，全心全意依靠职工，并用市场经济原则来教育干部职工，用市场的思维模式来调整干部职工的思维模式和工作方法，进一步建设和改善干部员工队伍建设。最后，吴书记还要求与会的管理人员以“动能06行动（第一战役）”为指导思想，结合本部门的实际情况上交一篇题为《我的“06”行动计划》的文章。

       元月29日（年初一），总经理马建成、党委书记吴绍林等公司领导兵分两路，对黑墨营厂区、江宁及方山各站房的值班人员进行了慰问。图为吴书记等人正在方山凌野变电站的调度室慰问节日值班人员。（杜迎刚）

        2月7日是节后的第一个工作日，这天一早，总经理马建成和党委书记吴绍林等人就来到热电厂区和技术中心分部的科室和站房进行了新年的慰问。图为马总正在工程部进行慰问。（张峻）