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动能分公司党群办主办 2006.9.28第36期总第98期 http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm 动能分公司累计安全运行788天 起始日2004年8月1日 |
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言 热电区运二车间下属四个站房:汽机运行,化水,循泵房,热交换站,共有八个班组,是热电区设备最多,最复杂,技术要求最高,管理范围最广的一个车间。这些都给生产和管理带来了很大难度。但车间全体员工在车间领导的积极带领下,齐心协力,自强,自励,求实,求新,奋力拼搏,克服了种种困难,顺利完成了每年公司下达的生产任务。
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| 管理论坛 | ||||
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| 班组风采 | ||||
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团结就是力量
------记化水运行班组 提起运二车间的化水运行班组,曾经是个令人头疼的问题。由于化水运行项目多,连续的化水班长辞职,无技术人员,缺乏基础资料,组员之间相互缺乏信任,使得运行技术水平低,管理困难,对车间的运行管理造成不利的影响。 2004年下半年车间领导针对化水问题采取了措施,由车间的一名领导专门负责化水运行和技术,大胆起用女同志陶玲作为化水班长。刚开始陶玲在担任班长的问题上有些顾虑,但在车间领导的大力帮助和支持下,她勇敢地挑起了重担,很快适应了班组工作。她以一个女同志特有的细腻的工作作风,协调好组员之间的关系,增进了相互之间的信任,使大家真正团结在一起。 团结就是力量,在大家共同努力下,化水班组解决了很多运行难题。一直以来化水制水率低且消耗大。为此全体组员都积极找原因,出注意,提建议,充分发挥团队精神。后来车间决定对离子交换器的再生工艺进行改造。在工艺改造过程中,在班长陶玲的带领下配合车间进行了十多次试验,而每次试验仅化验次数就多达数十次,每五分钟就要进行一次滴定实验,调整一次。试验做完时,负责滴定实验的同志连手指都肿了起来。最终在全体化水人员的共同努力下取得了成功,得到了上级领导的肯定。经改造后化水的制水率提高了百分之十,年节约用水达一万多吨。 如今化水班组在运行,技术,管理等方面取得了巨大的进步,班组的凝聚力也在不断地加强。他们从车间相对落后的班组转变为一个较为优秀的班组,这里凝聚了全体化水人员的相互信任和辛勤汗水。(单永胜)
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团结 勤奋 向上 -------记运二车间维修组 运二车间维修组有着优良的工作传统,他们技术过硬,维修质量高,工作中不怕脏、累、苦,是一个团结、勤奋、向上的班组。正因为他们的辛勤劳动才确保了设备的完好,从而保证了设备的安全运行。 由于电厂早开晚停的运行方式,使得设备容易发生损坏,直接影响着安全生产。为此运二维修组采取了一系列措施。每天早上7:30安排一名维修工到生产现场巡视,发现问题及时解决。白天定时(2小时一次)巡视设备运行情况,一有缺陷立刻排除。如暂时不能维修的,等晚上停运后组织抢修,绝不把问题留到第二天。而对暂不影响运行的设备缺陷则集中到周六维修。在维修工作分配上,班长根据个人特点、能力安排各自的任务,尽量发挥每个人特长,提高维修质量。班组建立了维修档案,将每次维修内容、时间、人员等信息输入电脑中,便于查阅,分析,管理。他们还建立了维修责任制,严格规定谁维修谁负责,对维修质量进行考核。他们对设备还加强了预防性维修,定期对设备进行润滑保养和维护,定期拆检、试验设备,确保设备完好。这样就大大降低了设备故障率,增长了设备使用寿命。 运二维修组是一个能打硬仗的队伍,在困难面前有着不气馁,不放弃,一拼到底的精神。去年下半年出现了1#机振动大,2#机自动主汽门易脱落故障,他们经过多次拆检,反复分析、研究和调整,最终消除了故障。他们一直保持着修旧利废的良好传统。对于能修的,尽量修好,不更换新的。对更换下来的旧零件进行维修,修好后再用在以后的维修中,这样大大节约了检修成本。 运二维修组是一个凝聚力很强的集体,他们相互信任,关系融洽,在维修工作中经常发挥团队精神,互相配合、协作,共同积极努力地完成了维修任务,得到了车间和厂领导的赞扬。正因为如此他们多次荣获厂级、公司级选进集体的称号。(戴德民)
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责任编辑:郭茵 校对:郭宁 审核:沈莉华 |
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