动能快讯

动能分公司党群办主办  2006.9.28第36总第98期  http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm

动能分公司累计安全运行788天   起始日2004年8月1日

 

 

热电区运二车间下属四个站房:汽机运行,化水,循泵房,热交换站,共有八个班组,是热电区设备最多,最复杂,技术要求最高,管理范围最广的一个车间。这些都给生产和管理带来了很大难度。但车间全体员工在车间领导的积极带领下,齐心协力,自强,自励,求实,求新,奋力拼搏,克服了种种困难,顺利完成了每年公司下达的生产任务。

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加强管理  落实措施  促进生产

 自动能分公司成立以来,热电区运二车间本着转变思想观念,服从公司统一指挥的思想,进一步加强车间内部管理,规范安全生产,落实各项措施,努力完成公司下达的生产任务。我们主要是从以下几个方面开展车间工作的。

一.认真组织管理生产运行和供能服务,努力完成每年生产目标。

前年分公司为了实现发电收益最大化,改变了机组并网发电时间。车间根据计调部要求及时调整了启动时间,并联系运一车间,协调解决了因启动至全负荷时间缩短而汽轮机进汽温度不易达到要求的问题。

我车间担负着向东网用户供汽的任务。为进一步提高服务质量,车间加强了对供汽的管理。配备专人巡视管网,以便及时发现管道故障并迅速解决,确保用户正常用汽。严格要求运行人员认真操作,保质保量按时供应品质合格的蒸汽。车间还对供汽参数进行经济考核。

车间根据不同季节对生产的影响,总结了一套适应不同季节的生产管理办法,并在实施中收到了良好的效果。如在夏季运行重点是保证和提高发电量。为此在高温来临之前我们先做好两台凝器铜管清垢工作,以保证高温时机组真空,从而确保满负荷运行。在冬季运行重点是协调好供热和发电对蒸汽需求的矛盾。

为进一步提高经济运行水平,车间加强了技术研究管理,深入开展节能降耗,“六小”创新活动,取得了显著的效果。

二.做好设备管理和检修工作,确保设备完好。

早开晚停的生产方式使得设备易损且易突发事故,因此设备管理和检修成了车间管理的重中之重。在设备管理上车间加强了对预防性维修和计划性维修的管理,落实《设备定期试验切换制度》,《润滑保养制度》等制度的执行情况,从而使设备抢修频次大大减少。在检修工作管理上加强节假日维修工作的管理,强调对设备维修质量的验证,规定谁维修谁负责,并对维修质量进行考核。

三.强化班组管理,促进车间内部制度落实。

车间每月都要召开班组长会,传达公司生产形势,有关精神,通报车间近期管理重点和出现的问题及处理方案,通过班组长对运行的分析,检查,整改,反馈来有效地促进班组管理,提高运行质量。车间还十分重视精益班组的创建工作,将5s落实到每位职工的头上,车间定期进行检查,考核。车间以创建精益班组为契机狠抓交接班,巡视检查等制度的执行情况,不断完善和落实车间内部考核制度,以督促运行人员认真执行制度,确保安全运行。

四.做好宣传和教育培训工作,转变职工思想,提高员工素质。

动能分公司刚成立不久,职工对企业前景和自身收益缺乏信心,表现出工作热情不高,有思想包袱。车间通过开班组长会,个别谈心等多种形式向职工传达公司发展信息,宣传公司发展前景,使员工对公司充满信心,消除顾虑,统一思想,振奋精神努力做好本职工作。

车间每年通过各种形式对各岗位人员进行技能培训,举行岗位技能考核,对成绩优异者进行奖励,促进职工学技术,提高全员素质,更好地适应企业发展的需要。

当然我们的工作仍存在许多不足之处。管理有时出现被动局面,缺乏深度,工作作风不扎实,缺乏创新意识。在今后工作中我们要更新管理理念,加强工作作风,切实做到“快,深,严,实”。袁锁柱                                                                                            

 党员风采 

 

第八党支部

  第八党支部共有党员十一人,本着党务工作紧紧围绕经济建设为出发点,我们支部的工作开展以动能公司的经济效益为主线,实实在在地把各项工作深入有效地进行到底,并以实际的绩效和数据作为依据,激发和鼓励广大职工参与到动能公司的经营和管理工作中。

  通过学习和教育,第八党支部将经营压力有效地传递给每一个职工,充分发挥一个党员一面旗帜、一个支部一个战斗堡垒的作用。每年年头的支部大会,我们根据公司目标和党总支要求,将工厂工作目标和党支部工作充分有机地揉和起来,针对企业内的优势、劣势以及外部的机会、威胁结合起来,用事实和以往成功的经验坚定必胜的信心,并达成以下共识:

1)       坚决执行并完成工作目标;

2)       以经济指标为主线,党员在生产活动中要充分发挥先锋模范作用,既要将生产压力传递到每一个职工,又要牢固树立必得的信心;

3)       每个班组的党员负责联系周围的职工,及时正确处理群众思想上的波动,并将有潜在危害的思想因素传递到支部。以便支部及时掌握职工的思想动态,采取有效的措施引导统一职工的思想;

  党务工作服务于经济建设的同时,还要做好每个党员的思想教育工作,基层党员特别是基层党员干部能否自我约束,廉洁自律是有效开展生产建设的根本思想保障。所以廉洁自律、廉洁奉公经常是支部会上的开场白或序幕词。特别是从事领导岗位工作的党员,要时刻保持清醒的头脑和冷静的心态。因此党的工作不但要围绕经济建设,还要会“治病救人”。然而“治病救人”的最好方式就是开展批评和自我批评,让每个党员意识到自己的责任,这种教育方式让教育者和被教育者同时在主动和被动交流的过程中,强化了自己的意识。让全体新老党员把自己的责任放在第一位,抛弃拜金主义和功利思想,确保党支部的集体进步。

  为了很好地开展车间的各项管理工作,第八党支部通过各种方式和途径把“三个代表”和“两个务必”切实融入到自己的工作中,通过党员先进性教育激发了党员的工作热情、坚定共产主义信念,工作热情高了,积极性强了,工作出现难点、重点的地方总能看到党员的身影。出现问题的时候在前面的就是党员,基层党员没有豪情壮语,只有他们默默无私的长年工作代替了惊天动地的壮语。新时期、和平年代的党员需要的就是这样的行为方式。(李玮)                                

班组风采 

 

 团结就是力量

                          ------记化水运行班组

提起运二车间的化水运行班组,曾经是个令人头疼的问题。由于化水运行项目多,连续的化水班长辞职,无技术人员,缺乏基础资料,组员之间相互缺乏信任,使得运行技术水平低,管理困难,对车间的运行管理造成不利的影响。

2004年下半年车间领导针对化水问题采取了措施,由车间的一名领导专门负责化水运行和技术,大胆起用女同志陶玲作为化水班长。刚开始陶玲在担任班长的问题上有些顾虑,但在车间领导的大力帮助和支持下,她勇敢地挑起了重担,很快适应了班组工作。她以一个女同志特有的细腻的工作作风,协调好组员之间的关系,增进了相互之间的信任,使大家真正团结在一起

团结就是力量,在大家共同努力下,化水班组解决了很多运行难题。一直以来化水制水率低且消耗大。为此全体组员都积极找原因,出注意,提建议,充分发挥团队精神。后来车间决定对离子交换器的再生工艺进行改造。在工艺改造过程中,在班长陶玲的带领下配合车间进行了十多次试验,而每次试验仅化验次数就多达数十次,每五分钟就要进行一次滴定实验,调整一次。试验做完时,负责滴定实验的同志连手指都肿了起来。最终在全体化水人员的共同努力下取得了成功,得到了上级领导的肯定。经改造后化水的制水率提高了百分之十,年节约用水达一万多吨。

如今化水班组在运行,技术,管理等方面取得了巨大的进步,班组的凝聚力也在不断地加强。他们从车间相对落后的班组转变为一个较为优秀的班组,这里凝聚了全体化水人员的相互信任和辛勤汗水。(单永胜)

                                                  

 

团结 勤奋 向上

-------记运二车间维修组

运二车间维修组有着优良的工作传统,他们技术过硬,维修质量高,工作中不怕脏、累、苦,是一个团结、勤奋、向上的班组。正因为他们的辛勤劳动才确保了设备的完好,从而保证了设备的安全运行。

由于电厂早开晚停的运行方式,使得设备容易发生损坏,直接影响着安全生产。为此运二维修组采取了一系列措施。每天早上730安排一名维修工到生产现场巡视,发现问题及时解决。白天定时(2小时一次)巡视设备运行情况,一有缺陷立刻排除。如暂时不能维修的,等晚上停运后组织抢修,绝不把问题留到第二天。而对暂不影响运行的设备缺陷则集中到周六维修。在维修工作分配上,班长根据个人特点、能力安排各自的任务,尽量发挥每个人特长,提高维修质量。班组建立了维修档案,将每次维修内容、时间、人员等信息输入电脑中,便于查阅,分析,管理。他们还建立了维修责任制,严格规定谁维修谁负责,对维修质量进行考核。他们对设备还加强了预防性维修,定期对设备进行润滑保养和维护,定期拆检、试验设备,确保设备完好。这样就大大降低了设备故障率,增长了设备使用寿命。

运二维修组是一个能打硬仗的队伍,在困难面前有着不气馁,不放弃,一拼到底的精神。去年下半年出现了1#机振动大,2#机自动主汽门易脱落故障,他们经过多次拆检,反复分析、研究和调整,最终消除了故障。他们一直保持着修旧利废的良好传统。对于能修的,尽量修好,不更换新的。对更换下来的旧零件进行维修,修好后再用在以后的维修中,这样大大节约了检修成本。

运二维修组是一个凝聚力很强的集体,他们相互信任,关系融洽,在维修工作中经常发挥团队精神,互相配合、协作,共同积极努力地完成了维修任务,得到了车间和厂领导的赞扬。正因为如此他们多次荣获厂级、公司级选进集体的称号。(戴德民)

责任编辑:郭茵     校对:郭宁    审核:沈莉华