动能分公司党群办主办 2006

动能分公司下半年重点工作布置

马建成

动能分公司上半年在南亚供能降阶、部分整车公司产量减少的外在因素影响下，通过节能降耗等自身努力，很好的完成了上半年度经营目标。公司上半年完成利润606万元，比去年同期利润上升4%，完成年度预算的57%。为了更好的完成下半年的经营目标，并达到企业增效、员工增收的全年总目标，公司下半年应重点做好以下几个方面的工作。

1、对公司主要目标指标（收入、利润目标；生产计划大纲；可控费用指标；安全环保目标等），加强过程分析和过程控制，主要是强化经营活动经济性分析和生产运行经济性分析，并继续推进增收节支工作和降成本工作，努力完成年度生产经营目标。

2、推进南汽名爵（MG）项目各动能项目建设任务的正常进展，包括动能项目的技术设计、设备选型采购、施工建设的组织和监督等，绝不让动能建设项目拖566项目的建设进度，超前、优质地做好动能项目建设和配套服务。在设备的选型、招标等工作中要有严格的计划性，按一定的程序、制度执行。

3、加强各部门内部管理。上半年，分公司各部门在正激励的考核制度推动下，各生产运行部门都加强了成本控制意识，能源指标完成情况都非常好，但生产运行控制仍是上半年工作中的薄弱环节。下半年，管理部门要继续完善经济责任考核体系，以此拉动各部门积极主动的做好各项管理工作，强调各部门内部管理绩效与部门第一责任人的经济利益挂钩。

4、加强安装公司的基础管理，包括资质年审工作（已基本完成）、基础管理制度的建立、规范商务运作方式等重点工作。为了保证动能公司的可靠发展，我们必须拓展业务范围，做大做强安装公司。

5、做好安全管理和安全生产工作，确保全年安全生产无事故。重点是运行部门加强运行管理，保障运行安全，杜绝运行异常及人和设备受损伤。针对上半年的设备故障，各部门不仅要从设备管理上找原因，还要从思想观念、工作思路上查问题。通过召开设备故障专题会，出台跟踪设备状况的可行办法。

6、推进企业制度化和“管理平台、信息平台”的建设。编制企业运营管理标准工作要加快进度，现状是一些科室的不少管理职能，还没有通过编制（或是优化）管理标准加以管理控制，年底，这项工作，公司办再做一次汇集和评价，并要有考核和激励。另集团已开始了建立“管理平台、信息平台”的工作，“管理平台”即业务流程，信息平台即信息档案的资源共享平台，这项工作我们依托自己的动能办公系统，已提前启动了，下半年，一是要系统化的梳理和规划一下该项工作，另一是各部门都要提供支持。业务流程是依托管理标准编制的一项工作，也是管理标准的核心，各部门（主要是管理科室）要推进编制。信息资源，也同样是各部门提供，各部门共享。

7、按照集团建设“四个机制”的总体工作要求，提出建设动能分公司管理机制的具体方案。一些管理机制尽快做到制度化并实施，如规范党委和经营层的决策和日常议事机制、干部绩效评估机制和选拔任用机制等；一些管理机制现行开展调研和策划，为下期的管理改革做好准备，

8、推进企业文化建设，促进职工全面发展。一是大力构建学习型企业，提倡干部员工讲学习、比学习、学以致用的好风气。再是提炼管理文化，促进企业管理，如宣传、提炼动能企业“准军事化”的管理特色，提高各级管理决策的执行力和纪律性；倡导安全管理文化，保障安全生产，等等。另多开展丰富多彩的文化娱乐活动，凝聚员工，推进两个文明同步发展。

9、对干部的几点要求：

① 干部要加强对企业的忠诚度和对事业的责任心。企业用大量人力、物力、财力培养了干部骨干的管理技能和业务技能，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人应当服从企业。

② “以绩效和成事率”论“英雄”，干部对本部门、本岗位全面负责，涉及公司层面和部门层面的重点工作，一定要提高绩效，不能用“尽力而为”来代替“成事率”。

③ 针对当前管理工作中发生的一些问题,干部要着重提高以下方面的管理技能：

提高管理工作的自主性和计划性，要清楚本部门阶段性工作的重点是什么，如何去做，这些重点工作，公司可能会以重点工作计划的形式布置，但大量的管理题目，是部门自己去想去做，公司最终看的是各部门根据各自的管理职能的总体绩效；

再着，管理工作表面是对落实项目和事件，其实本质是“管”人，这点干部要切记，干部应该做些具体的事情，但大量的工作应该靠部属去落实，所以基层干部重要的管理能力是管人的能力，具体管理工作中，就是要把事情统筹计划好，然后安排布置到人，过程中加以辅导、询问、督促、解决难题等，根据各人做事的成效，给予不同的讲评和考核激励。

④ 加强学习，提高知识结构和分析思考能力，对本部门和本岗位的工作，应做些前瞻性的思考，在领导做决策时能够领会决策的本质并正确执行，同时提出有价值的参考意见，完善领导的决策。

一线风采

高温下的战斗

高温天气很热，面对各项工作任务，工程部职工仍坚持保质保量认真完成。哪怕是高温假期间只要生产急需，我们的职工都能做到随叫随到，及时完成应急抢修任务。

8月1日童部长接到电话，东发空压二号机运行过程中有异常机械响声，随即停机不敢再开，向我公司技术求助。“东发”现已作为566项目发动机生产基地，虽高温假因安装调试设备需要开机供气。第二天许良意、王家炳等师傅冒高温感到现场，对曲轴箱、一级缸、二级缸等主要部件进行了认真检查，均未发现异常，本着对用户负责，对安全生产负责的精神，经反复仔细检查，发现阀盖顶杆螺丝松动。问题解决后，设备重新启动。

8月6日童部长带领5名职工及时处理江二空2号机二级缸缸垫漏水，保证了设备运行正常。

8月23日早上6点45分，二组几名职工去江二空检修。事前空压站值班工发现3号空压机电机运转有异常声响，到底是怎么回事，9点前方上班就要用气，因此我们的职工只好提前去处理，大家凭着熟练的专业技能，及时解决了问题，按时开机供气。