为什么要进行安全教育

    安全工作具有严格的政策性,鲜明的阶级性,广泛的群众性,复杂的技术性。不进行广泛深入的安全教育，就不能达到安全生产的目的。因此，安全生产必须天天讲，月月讲，年年讲，讲深，讲透，讲彻底。通过安全教育，提高职工安全觉悟和安全技术素质,增加企业领导和广大职工搞好安全工作的责任感和自觉性，为贯彻党的安全生产方针、政策奠定正确的思想基础,使广大职工掌握安全生产知识，提高安全操作水平，发挥自防自控的自保护作用，从而有效地防止事故的发生。目前，企业生产设施、设备落后，职工文化素质层次不齐，用工形式多样，新职工、外用工较多，安全工作难度较大。因此，大力加强安全宣传教育培训工作，显得尤为重要。

安全教育的基本内容

安全教育的内容一般包括：安全生产思想教育、安全生产知识教育和安全管理理论及方法教育。企业应根据不同的教育对象，侧重于不同的教育内容，提出不同的教育要求。 1、 全生产思想教育主要包括安全生产方针政策教育、法制教育、典型经验及事故案例教育。通过学习方针、政策，提高企业各级领导和全体职工对安全生产重要意义的认识，使其在日常工作中坚定地树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产的关系，确保企业安全生产。 通过安全生产法制教育，使各级领导和全体职工了解和懂得国家有关安全生产的法律、法规和企业各项安全生产规章制度。使企业各级领导能够依法组织企业的经营管理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针；使全体职工依法进行安全生产，依法保护自身安全与健康权益。 通过典型经验和事故案例教育，可以使人们了解安全生产对企业发展、个人和家庭幸福的促进作用；发生事故对企业、对个人、对家庭带来的巨大损失和不幸。从而坚定安全生产的信念。 2、 安全生产知识教育 主要包括一般生产技术知识教育、一般安全技术知识教育和专业安全技术知识教育。就是说，通过教育，提高生产技能，防止误操作；掌握一般职工必须具备的、最起码的安全技术知识，以适应对工厂通常危险因素的识别、预防和处理；而对于特殊工种的工人，则是进一步掌握专门的安全技术知识，防止受特殊危险因素的危害。 3、安全管理理论和方法的教育 通过教育提高各级管理人员的安全管理水平。总结以往安全管理的经验，推广现代安全管理方法的应用。（金久强）

企业动态

让企业管理走向标准化

企业标准化管理是企业管理的重要的基础工作。它可以使企业从上到下有一个统一的标准，形成统一的思想和行动，从而提高劳动效率，服务质量，树立企业形象。动能分公司今年将建立企业管理标准放在管理工作的重头上。针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，以人为核心，制定了细而又细的科学化、量化的标准。按标准实施管理，初步实现了管理控制。

自今年四月，动能分公司颁发了《管理标准制、修订管理标准》的文件以来，各部门跟据自己的工作内容，工作性质，编制各类管理标准、管理流程。目前已有多种管理标准出台，并发文公布实施。其中《电气运行图（资料）管理标准（试行）》、《财务审批权限管理标准》等标准已经在管理工作中起到了实质性的作用。

以前企业很多部门的管理人员缺乏对原则的认识和把握，尽管是尽心尽力，但由于普遍存在的人情关系等原因，操作时不能按一定的标准去做，特别是很多老的管理标准不规范，管理人员职责不明等弊端。标准化管理的实施，规范了操作过程，也团结了各级管理人员和员工统一协调合作，使管理工作目标清晰、分工明确、行动透明、责任感也得到了很大的增强。更重要的是为企业各级管理人员和员工设定了共同的目标，反过来又提高了生产效率，改善了企业形象、提升了实际管理能力。动能分公司在标准制订之后，制定了一系列的监督检查制度，以此固化和拉动管理标准的实施，不让制度流于形式。同时下一步还将就如何遵守和执行对员工进行了培训。向员工说明标准的目的，帮助员工了解为何必须按一定的方式开展工作、以及怎样处理实际操作中特定的问题。

目前动能分公司正处于整合后，向市场经济体制转型的重要时期，所以在积极参与市场竞争的同时解放思想，更新观念，加强内部管理，显得尤为重要。动能分公司将在下半年的工作中不断改进与完善各类管理标准，使企业职工能心往一处想，劲往一处使，齐心协力地奔向企业年度总目标。（郭茵）

员工快语

也谈全国纳贤

近日看到集团公司一则招聘启示，在应征范围中有四个醒目的字——全国纳贤。这充分表现了南汽领导对人才求贤若渴的心态。前段时间南汽的科技标兵受到重奖的新闻在企业内外也引起了不小的反响。我想很多有 识之士在看到我们企业领导重用人才的实际行动，一定会来投奔掘起中的南汽。

但笔者也想起了前些年南汽高薪聘用的——孙勇，在南汽工作不到一年，便悄然离去。为什么会这样，我想一百个南汽人有一百种不同的看法。而我要说的是，他缺少的是一种南汽人对南汽的深厚的感情。也许很多人会对我的想法嗤之以鼻，会说市场经济时代谁谈感情？其实我觉得这一点很重要。感情，它潜移默化着我们对事物的看法，从而决定着我们的行为。而同南汽一起成长起来的员工们，他们不仅对企业的内在状况、文化背景熟知于心，而且对企业有着深厚的如同家一样的感情，当企业的兴衰与自己的命运息息相关时，所迸发出来的责任感是几十万、几百万年薪所买不到的。原南汽某部门一位在南汽工作了几十年的同志，在离开南汽后，写下《悠悠寸草心》寄于南汽，刊登于南汽报。其对南汽割不断的几十年的“母子之情”，以及离家的无奈，让人读后感慨万千。

作为南汽人，我们从一则小小的招聘启示上看到了企业领导解放思想，广纳人才的用人思路，同时我们也期望，不要忽略了同企业一起成长起来的成熟的人才。这种成熟是情感与经验的双丰收，是企业宝贵的资源。我们不希望再看到“孙勇现象”的重现，不要让名声、学历、资历蒙蔽了我们的慧眼，千里马也许就在我们身边。（郭茵）