动能快讯

动能分公司党群办主办  2006.7.2027总第89期  http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm

动能分公司累计安全运行718天   起始日2004年8月1日

     “四个机制”讨论专栏     

 

"四个机制"研讨会摘录

编者按:18日下午,动能分公司召开了关于建立“四个机制”的研讨会。会上共有十五名同志分别从各自的工作角度谈了对机制改革的理解与建议。笔者有幸旁听了此次研讨会,受益非浅,现摘录几位同志的发言,相信对大家理解“四个机制”在实际工作中的作用有很大帮助。

吴:任何事物的有效运作必有机制,成功失败都有与之相对应的机制存在。我们必须明白机制是一个企业在生产过程中客观内在运行的规律,需要通过必要的组织机构使其得以体现。目前南汽迫切需要一个成熟有效的机制去支持企业参与市场竞争。

成功的企业其发展有一定的偶然性,但是他们在抓住机遇的同时及时地建立了好的机制,使其发展得以有效地支撑,其机制建设也在企业发展中不断完善,进一步促进企业发展,形成了良性循环。

沈:机制是经过实践证明有效的,通过总结归纳上升到一定理论高度,并有相应规章制度保障的工作方式和方法,就是制度化的方法。但机制不同于一般的管理制度,一般的管理标准和流程只是规定了某项具体的管理事件该怎么做,而机制的确立则代表了企业的价值观及政策导向,是解决企业在经营管理过程中所面临的重点问题的思路和方法。因此在进行机制建设过程中,首先要弄清企业面临的需要解决的重点问题究竟有哪些,有针对性地以确立机制的方式加以解决。而不应漫天撒网,包罗万象。

方:从我们财物部门来讲,我们极待有一个完善的基础管理机制。要用各种切实可行的考核指标来拉动成本控制。我们不能再把我们管理上的不善转嫁到用户身上。动能分公司还没有完全参与市场竞争,但我们必须有参与竞争的危机感,这就需要建立与完善各种长效的管理机制。

陈:如何让管理机制完善、长效?我们需要各种管理标准来支撑它。标准化经营管理就是在企业管理中,针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象。所以,在实际工作中我们不能总是按照老的习惯去做事,有了标准,我们就要严格地按标准去执行。

张:经营管理按标准执行,还要建立相应的约束、监督机制,保证经营管理不走样。其实我们已经有很多成形的管理标准,为什么总是做不好?我们缺少约束,缺少执行力。很多管理者缺乏对原则的认识和把握,尽管是尽心尽力,但由于普遍存在的人情关系等原因,操作时不能完全按照标准去做,这就使很多管理标准和制度停留在了纸上。所以要建立各种有效的监督考核制度来确保机制的执行。

在讨论中,大家更多地谈到在工作中由于管理机制的不健全而带来的困难,让笔者深有感触的是,从企业高层经营管理者到基层员工,每个人都明白企业经营在的问题,这样的问题很多不是今天或昨天提出的,而是很久以前就被共识的。企业也尝试着各种方法去解决这些问题,但这个过程为什么如此缓慢?这是值得我们深思的.(郭茵)

   员工风采 

 

抢修三号炉马丁机

六月二十二日中午十二点,运一车间,三号锅炉马丁机突然发生故障。作为锅炉的排泄系统,它的损坏意为着三号锅炉只进不出,其后果可想而知。由于一号锅炉正在大修,剩下的两台锅炉都不能出故障啊!否则就无法完成每日的发电任务了。运一车间主任丁圣俊在得知情况后,迅速赶到现场。经过仔细的观察和分析,丁主任决定先将三号马丁机的排渣速度降低,能排多少就排多少,先应急,到晚上停炉的时候紧急抢候更换三号马丁机 。

晚上十点钟锅炉维修组的维修人员准时汇集于锅炉房零米层,他们要为三号炉动手术,更换三号马丁机。此时,世界杯意大利与捷克队的比赛正在紧张进行,他们中很多人都是铁杆足球迷,但是在面对设备故障时,他们早就把足球忘到了脑后。迅速恢复马丁机的正常运行是此时此刻每个维修工的全部想法。说干就干 ,现场指挥的车间书记鲍兵、维修组长陈中杰带着维修组的各路高手向旧马丁机发起了攻击,首先用手动葫芦和钢丝绳固定住马丁机开始拆卸,可是马丁机上的一些螺丝因年久失修,不能够拆卸,只能用气割将其割掉,如果你当过电焊工就知道在一个充满灰尘的地方进行气割操作是非常痛苦的事,气割枪喷出的高压气体将灰尘猛烈扬起。可是维修组的电焊工李昕却一声没吱,默默的拿起了割枪冲了上去,时间一分一秒的过去了,李昕的汗水浸透了工作服,所有维修工也都一刻不停的忙碌着。拆卸、清理、更换、吊装马丁机终于换好了 ,现在只要调示一下就可以了,可是就在调试过程中新的问题出现了——更换上的马丁机不能正常工作。这下可完了,维修工就怕遇到这种事,苦点、累点,脏点对维修工们来说都不怕,就怕辛苦了半天仍不能排除故障而耽误生产。现场指挥鲍兵一见大家失望的眼神,赶紧让大家先去休息室喝口水吃点方便面,稍做休息,同时给大家鼓鼓士气。

只片刻工夫,所有维修人员又来到现场,他们知道今晚三号马丁机必须要正常投运,不然就要影响二十四号的锅炉正常运行。不能正常发电,将造成前方厂设备停运的后果,用户的利益高于一切。大家从头来过,再次将重两吨多 重的马丁机换下。经过八个小时的奋战终于在二十四日早晨六点钟锅炉运行前将马丁机更换完成,并一次投运成功。

当太阳在东方升起,当世界杯的欢呼响彻每一个球迷之家,这群可敬可爱的维修工们踏上了回家的路,祝他们一路平安。(钟强钧)

企业动态

 

又见南亚生产忙

“小朱电话!”

一进办公室门,就听到有人叫我,这大清早的,“谁呀?”我有点不耐烦!

“是液化气站组长周双荣。”

液化气站!肯定是他们又要气了。

“周组长是不是没气了?”我拿起电话迫不及待地问。

“你才没气了呢!是气罐没液化气了!”

“对不起,对不起!”我一边连陪不是,一边高兴地说:“我马上就联系送气!”

这两天南亚生产任务多,每天持续用气都在两吨多。我们作为供应部门一定要保证原材料的供应,保证前方厂的供能需求。今年上半年,我们整个集团公司生产销售形势都趋向好转,从我们动能分公司的供能情况就可见一斑。一至五月份我们的水、电、蒸汽、液化气供给都比去年同期有了大幅攀升,这说明前方厂的产量有了大幅攀升,这也是我们每一个职工期望看到的啊!

714日液化气送气车准时开进了南亚厂区。坐在车里,我又听到了厂房里机器隆隆的轰鸣声,我又看到了厂房外装卸车忙碌地穿梭。我走进我们的煤场,看见两位上煤师傅挥汗如雨,正将一堆堆煤向煤斗下捅。我走向高大的装载机,向驾驶员范师傅挥了挥手。范师傅上完一铲煤后,下了车,用已湿透的衣服抹了一把脸上的汗水,对我说“这两天南亚已要求开启制冷设备,所以每天用煤量比上月增加了一倍。”范师傅的声音里充满了掩饰不住的兴奋!

返回的路上,我想我们的职工不就是想见到生产忙吗?企业的效益好了,我们就有使不完的干劲!(朱学云)

 

心随笔动

 

你的世界杯 我的南汽梦

绿茵赛场,群雄逐鹿,精彩纷呈。而我不是球迷,只是一名看客,睡眼惺忪地瞥上几眼,凑凑热闹。遇到精彩处,只会拍一下手,喊一声“好球”。不会沙哑着喉咙大叫伟大、万岁等口号。我羡慕国外的球迷,他们可以将国旗图案绘在脸上,挥着各色旗帜,忘情地呼喊,为本国的球队助威。

面对激情四射的世界杯,我的心情变得越来越沉重,眼看着中国足球水平离世界越来越遥远,只能默默地祈望中国足球好运。

幸好,这世界除了足球,还有其它。比如:汽车制造。

南京汽车集团公司就是汽车制造业的一个特大型国有企业。在这里,每个人都可以尽情发挥,实现自己的梦想。成为一名南汽员工,不仅可以自豪地为本企业摇旗助威,而且可以亲身参与到竞争的队伍中,同企业同呼吸共命运。

我渴望能象巴西前锋罗纳而多那样,在禁区前冲锋陷阵、催城拔寨。我也渴望能象法国老将齐达内那样,在中场能上下调度、运筹帷幄。

“热爱足球,足球就是我的生命。”这是许多球星的至理名言。无论是面对胜利还是失败,热爱自己的企业,热爱自己的岗位,这是成功者不可动摇的信念。

当非洲代表加纳队输给巴西队后,他们没有沮丧,依然高昂着头离开了赛场,他们说:我们还年轻,2010年非洲世界杯我们会做得更好。加纳队虽然输掉了比赛,但他们的信心还在,梦想还在。我想,如果我失败了,我该怎样面对?

期待中国足球的腾飞,期待南汽的腾飞,我们都憋得太久了。但我们的信心还在,梦想还在。只要有梦想,就一定会有希望。

(方伟)

责任编辑:郭茵     校对:郭宁    审核:沈莉华