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动能分公司党群办主办 2006.7.20第27期总第89期 http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm 动能分公司累计安全运行718天 起始日2004年8月1日 |
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| “四个机制”讨论专栏 | |||||
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"四个机制"研讨会摘录 编者按:18日下午,动能分公司召开了关于建立“四个机制”的研讨会。会上共有十五名同志分别从各自的工作角度谈了对机制改革的理解与建议。笔者有幸旁听了此次研讨会,受益非浅,现摘录几位同志的发言,相信对大家理解“四个机制”在实际工作中的作用有很大帮助。 吴:任何事物的有效运作必有机制,成功失败都有与之相对应的机制存在。我们必须明白机制是一个企业在生产过程中客观内在运行的规律,需要通过必要的组织机构使其得以体现。目前南汽迫切需要一个成熟有效的机制去支持企业参与市场竞争。 成功的企业其发展有一定的偶然性,但是他们在抓住机遇的同时及时地建立了好的机制,使其发展得以有效地支撑,其机制建设也在企业发展中不断完善,进一步促进企业发展,形成了良性循环。 沈:机制是经过实践证明有效的,通过总结归纳上升到一定理论高度,并有相应规章制度保障的工作方式和方法,就是制度化的方法。但机制不同于一般的管理制度,一般的管理标准和流程只是规定了某项具体的管理事件该怎么做,而机制的确立则代表了企业的价值观及政策导向,是解决企业在经营管理过程中所面临的重点问题的思路和方法。因此在进行机制建设过程中,首先要弄清企业面临的需要解决的重点问题究竟有哪些,有针对性地以确立机制的方式加以解决。而不应漫天撒网,包罗万象。 方:从我们财物部门来讲,我们极待有一个完善的基础管理机制。要用各种切实可行的考核指标来拉动成本控制。我们不能再把我们管理上的不善转嫁到用户身上。动能分公司还没有完全参与市场竞争,但我们必须有参与竞争的危机感,这就需要建立与完善各种长效的管理机制。 陈:如何让管理机制完善、长效?我们需要各种管理标准来支撑它。标准化经营管理就是在企业管理中,针对经营管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位,制定细而又细的科学化、量化的标准,按标准进行管理。标准化经营与管理,可以使企业从上到下有一个统一的标准,形成统一的思想和行动;可以提高产品质量和劳动效率,减少资源浪费;有利于提高服务质量,树立企业形象。所以,在实际工作中我们不能总是按照老的习惯去做事,有了标准,我们就要严格地按标准去执行。 张:经营管理按标准执行,还要建立相应的约束、监督机制,保证经营管理不走样。其实我们已经有很多成形的管理标准,为什么总是做不好?我们缺少约束,缺少执行力。很多管理者缺乏对原则的认识和把握,尽管是尽心尽力,但由于普遍存在的人情关系等原因,操作时不能完全按照标准去做,这就使很多管理标准和制度停留在了纸上。所以要建立各种有效的监督考核制度来确保机制的执行。 在讨论中,大家更多地谈到在工作中由于管理机制的不健全而带来的困难,让笔者深有感触的是,从企业高层经营管理者到基层员工,每个人都明白企业经营在的问题,这样的问题很多不是今天或昨天提出的,而是很久以前就被共识的。企业也尝试着各种方法去解决这些问题,但这个过程为什么如此缓慢?这是值得我们深思的.(郭茵) |
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| 员工风采 | |||||
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责任编辑:郭茵 校对:郭宁 审核:沈莉华 |