动能分公司党群办主办  2006.6.28第24期总第86期  http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm

动能分公司累计安全运行689天   起始日2004年8月1日

借干部人事制度改革东风

推进企业人才队伍建设

马建成

集团公司的干部人事制度改革再次启动，我们已经隐约感到南汽各项深层次的改革呼之欲出，作为一名基层的经营管理者，必将是这次改革实践活动的亲历者。在感受到改革带来的压力和活力之余，我们也在思考，如何借集团公司干部人事制度改革的“东风”，把干部人事制度改革的压力和内涵，贯彻到企业的人才队伍建设中来，以盘活现有的人才资源，积极推进人才队伍建设。

推进企业的人才队伍建设，通俗地讲就是要“选对人，用好人”，我们围绕企业的人才资源要做的一切分析思考和实践活动，就是围绕这六个字做工作。首先，我们要明确企业需要哪些人才队伍，根据企业运营现状和发展要求，我们认为企业需求的人才队伍主要分三类，一是经营与管理类，主要包括企业的经营班子和中层管理干部；二是专业技术类，是企业的技术管理和技术业务的骨干人员；三是高技能人才，是企业中技能优秀的技术工人群。

针对这三类群体，如何把最合适的人，放在最适合发挥其特长的岗位上，这就是要做的“选对人”工作。我们要激活人员流动机制，建立起可行的人员上下流动、横向流动机制，将相关人员的主观流动意愿同客观竞争选拔结合起来，既满足员工对岗位主观需求意愿，也做到按岗位标准和素质能力选拔最合适的人，实现员工个人的能力、兴趣与岗位工作绩效三位一体的和谐统一。此外，要把好重要岗位、关键岗位的人员上岗关，这也是“选对人”要做的重点工作。做到按岗位要求选人、按竞选人员素质选人、按竞争考核实绩选人，建立和实行公开、公平、公正的人才选拔机制，为各类准人才的成长、使用提供均等的机遇。杜绝按资历用人，唯亲用人，拍脑袋选人的陋习。

“选对人”只是第一步，要使合适的人在适合的岗位上发挥其素质潜能，真正将素质转换为能力，还需要做好“用好人”的工作。“用好人”的关键是完善、创新工作机制。重点要建立科学的考核机制、收入激励机制、培训及轮岗锻炼机制，运用综合手段，做到人尽其才。改进收入分配机制，要大力向人才骨干倾斜分配政策和分配力度，调动人才为企业做贡献的积极性，以其创造性的超价值劳动，为企业带来巨大的收益，这就要求按照市场化分配原则，结合人才为企业创效创业绩的具体情况，制定同社会接轨并满足人才的物质需求与精神需求的分配办法，实现“企业增效、人才增收”的“共赢”局面。

建立考核机制，是衡量人才价值的重要方法，也是加强人才管理督促其出业绩的路径，使我们能严格按绩用人、按绩付酬。最近，动能分公司的经营班子成员和主要科室干部正在学习一篇山东邦泰集团绩效考核的文章，并准备就考核事宜进行外部调研。结合学习，我们思考认为，考核的目的是加强成事意识和成事绩效，考核的前端任务就是科学合理的评价人才的成事绩效。而后，考核必须要有“动静”，对考核优秀者，应考虑予以加薪、晋级，而对考核下游的人员，应作出岗位、职级调整的措施，为更合适的人员留出“位置”，也给那些潜在的不胜任者加以压力。

企业对人才的岗位“再成才”，既是企业培养人才工作的需求，也是增加企业的人才积淀与发展后劲的需求。除去各类人才的自我学习自我提高外，我们还要通过加强对人才的培训，进一步提高其素质。对人才的培训，走“综合”与“专一”相结合的道路。对人才的“综合”培训，是提高人才的综合素养和知识结构，以达到提高思考分析能力与工作方法的目的；对人才的“专一”培训，是强化其业务素质的学习提高，鼓励人才参加本专业业务的资格证、等级证的学习考证。各类人才参加适于企业发展的培训项目，企业在时间和经济上给予便利。为做好对人才的全面培养，对部分适于轮岗的人才，组织定期岗位交流，提高综合能力，并做好相关岗位的人才储备和备份。

在做好“选对人、用好人”之余，我们还要建立后备人才库，这也是“选对人，用好人”工作的准备和延伸。我们在日常的选聘和考核工作，收集、掌握后备人才的相关信息资源，加以适当的培训，参照海军“见习官”制度给他们适当的锻炼机会，促使其早日成才。

坚持以人为本，落实安全生产

  当前，南汽动能分公司已进入一个继往开来加快发展的历史转折点，既面临难得的发展机遇，又面临十分严峻的挑战，但随之而来的安全生产的矛盾却愈来愈突出，正因如此，工程部领导把建立“以人为本”的安全生产长效管理机制放在一切工作的首位，积极组织员工学习各项安全生产责任制度，认真落实安全生产操作规程，以提升员工安全生产的责任感，、提升员工各项安全工作的执行能力，把安全生产当作一项大事来抓，多年工作中没有发生一起人身和设备事故，取得了良好的成绩和经济效益。

以人为本，抓安全生产在动能分公司工程部最能得到体现，这是由工程部的工作性质、工作环境、工作内容、工作条件决定的。工程部的工作大多在室外高空、高温、及易燃易爆场所，工作对象是对高电压、高压容器、高速运转机械、高精仪表电信设备的维修保养与安装，工作条件大多手工操作，劳动强度大且比较辛苦，安装工程接二连三，日常维修保养工作不断，外出工作用车频繁，几乎每天出车少则一辆多有三辆，工作人员和工种多、工作流动性大且地点分散，安全生产的危险无所不在，来不得半点麻痹大意，一个小小的疏忽大意往往会造成不可想象的大事故。

工程部坚持“以人为本”抓安全工作主要体现一是思想重视，以高度的安全工作责任心面对每一项细小的工作，当工作与安全生产发生矛盾冲突时，保持清醒的头脑，在坚持执行安全生产操作规程的前提下，积极发挥主观能动性克服各种困难及时完成任务，从未耽误抢修时间。二是组织上保证，在工作现场工程部领导一马当先与各组长、安全责任人、督促检查安全工作的执行情况，既是工作负责人，更是安全责任人，遇到比较棘手的比较困难和危险的工作 时,群策群力，充分发挥技术骨干的作用，攻克安全生产的技术难关。三是措施落实，做好工作前的各项安全准备工作至关重要，包括工作票的开具，工具的携带，安全防护用品的穿戴，各种材料的备份等，确保安全工作万无一失。

抓安全生产必须以人为本，人的生命是最宝贵的，我们关注安全就是关爱生命。工程部之所以能够顺利的完成生产工作任务，就是因为把“以人为本”抓安全管理放在日常工作的首位，安全生产无小事，是我们一切工作的重中之重，我们一定要把它当作一项大事常抓不懈持之以恒。(朱升和)

图1  吴书记在解读“安全三字经”。

图2  国副总在为参赛选手们加油鼓劲。

图8  信心十足的四分会。

图5  祈祷一下，得个好名次。

图7  帅哥美女们终于取得了第三名的好成绩。

图3  一、十一分会的选手答题干净利落，最后取得了第二名的好成绩。

图4  用来计分的小礼物堆了五分会一桌子，他们是最后的冠军。

图6  比赛好辛苦，带台电扇回家凉快凉快。

责任编辑：郭茵     校对：郭宁    审核：沈莉华