动能分公司党群办主办  2006.6.22第23期总第85期  http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm

动能分公司累计安全运行683天   起始日2004年8月1日

以人为本与快乐工作

根据集团公司党委部署，解放思想大讨论活动从“四个讲清”宣讲转入对“树立发展至上的企业发展观，树立创新进取的企业文化观，效益第一的企业经营观，南汽利益高于一切的企业利益观，开放和谐的企业用人观，以人为本的企业群众观”的研讨和宣传上。

   思想解放的关键是人的思想解放，通过人的思想性想解放，使广大干部职工提高思想认识，以澄清模糊观念，抛弃落后观念，改变传统观念，树立正确观念。我想从以人为本的企业群众观简单谈一谈自己的一些想法。

前些日子看到一个关于人民群众幸福指数的报导：各地政府关注群众感受，幸福指数进入评价体系。《2005年社会蓝皮书》中公布的“2004年中国居民生活质量报告”报告显示，目前中国近八成居民感到生活幸福。而这次成都当选为中国最幸福城市。为什么中国最幸福的城市是成都，而不是其他的城市呢？如果我们也进行一个这样的调查，调查一下企业“快乐工作指数”，将“快乐工作指数”纳入和谐企业的指数中，不知道会是什么结果？我们南汽员工工作是否快乐呢？

幸福生活指数是和谐社会的体现，快乐工作指数是也和谐企业的特征。快乐工作，从本质上是工作满意度的综合体现，是构成和谐雇佣关系和和谐组织的要件，也承载着企业对推动员工发展、社会发展的承诺。对员工个人而言，企业为员工提供积极、健康的工作环境。对企业而言，快乐工作意味着向人本化管理理念的转变。对社会而言，快乐工作是促进社会和谐的基本因素。幸福生活指数和快乐工作指数都是以人为本思想的重要体现。

什么是以人为本？以人为本顾名思义以人作为根本，作为第一要素和第一资源，以人为本核心是尊重员工个体价值，人的根本就是一个个活生的人类个体。具有生命、尊严、能动性、创造性、欲望、有知识、有技能等特性，需要企业尊重员工个体价值，也就是发挥员工的个人的创造价值，通过激发他们的个体价值，驱动其主观能动性，产生更大的创造力，员工个体的创造力的发挥是企业巨大的推动力。

随着社会生产力的不断发展，人类日益依赖技术的进步与知识的创新，技术的进步与知识的创新依赖于人的进步，所以人在企业的发展中的地位随生产力的提升日显重要。特别是在象我们南汽这样一个知识密集化的企业，人已成为企业内部的第一资源。人是企业生产要素之一，但他不同于普通的生产要素，首先人具有生命，同时也具有主观能动性、有情感、有欲望等。是一个复杂的多面体，具有多重特征，不可能像其它没有生命力的资源一样任意支配与使唤。以人为本的发展观要求对员工的个体价值给予必要的尊重与关注。企业必须对员工有所关怀，在管理工作中不要过于机械，应适度加入一些人文化的因素，就是人性化的管理，让员工有一个愉快的工作环境。企业在管理工作进行必要规范是企业运作的必要的保障，但如果企业在管理中采取过度机械严肃的管理方式并不一定能产生良好的结果，可能导致员工的反感消极对待工作，机械性去执行企业的任务等。但人性化管理不等同于以人为本，人性化管理只是以人为本的一部份。

员工作为企业的一部份，他们需要在企业的发展中体现自身的价值，通过自己的努力得到一定的回报。为此企业就应建立一个高效的激励机制，对于优秀的员工给予必要的奖励。我们知道著名的马斯洛的五种需求理论，人在不同阶段有不同的需求，从最低的生存需求到最高的自我实现的需求，在每一个阶段人的需求欲望是不同的，例如一般员工通常最关心的是自己的薪金水平，而较高层次的知识份子不仅关注自己的薪金，也会非常关心自己的事业上是否有公平的发展和参与机会，是否能在情感上受到尊重和关怀，是否有学习进步的机会等。

将人才安排最合适的岗位上，达到人尽其才的作用，最大限度的发挥每一个员工最大的潜能，通过潜能的发挥体现员工个体的价值，如果企业的每个员工的价值都能得到最大的发挥，这种力量将是推动企业发展的巨大引擎。

“快乐工作”映射个人、企业、社会和谐发展的共赢，国强才能民富，企业好员工才好，如果经济社会发展成果能惠及更多的老百姓，如果企业做强、做大员工利益得到充分保障，生活在这个国家、这个城市的普通民众就会感到更加幸福，工作在企业的员工就会感到更加快乐。不过，正如一首歌曲唱的那样“幸福不是毛毛细雨”，她不会从天而降，幸福是需要不断奋斗才能够满足自己的精神感悟和生存体验的。

   真正地解放思想，转变观念，坚定“在竞争中崛起”和“振兴南汽，志在必胜”的信心和勇气，我们解放思想大讨论的目的将从根本上得以实现。

让我们一起快乐的工作吧。（张辉）

注重安全管理  夯实安全防线

在生产运行中，我们特别重视安全生产，一直将安全问题放在首位，并且构筑了一道坚固的安全防线。我们有多级安全管理机制；有完善的规章制度；有多种紧急事故预案。但我们因此就可以高枕无忧了吗？

答案是否定的。在近期接连出现的设备故障的背后，正潜伏着危机，隐约让人有些担心，不易被外力摧毁的坚固防线，难道真得会从内部被逐渐瓦解直至崩溃吗？因此，我们应时刻提高警惕，克服麻痹思想，从内部寻找管理上的薄弱环节，提高防范事故的能力。

细细想来，我们在安全管理方面确实存在一些薄弱环节，应引起足够的重视。

第一个薄弱环节是在安全监督、检查的力度上不够。对交接班制度、巡回检查制度的执行情况的监督、检查比较松。有一些行之有效的方法也丢掉了。如：不定期在巡视设备上挂牌检查；安全员每天巡视现场各安全点。由于监督、检查的力度不够，就会造成在“二票三制”的执行上有所松动，运行质量就会下降，容易出现事故隐患，影响安全运行。

第二个薄弱环节是出现故障后分析研究的不够。对于一些小故障、小问题在思想上不够重视，而对于发生的重大故障，考虑到部门的利益又遮遮掩掩，不去做深刻的分析研究，而是蜻蜓点水一带而过。这样下去，员工始终得不到教育，安全意识、技术水平都得不到提高。这种状况也不利于各部门之间的交流和学习，不利于形成重视安全、加强学习、共同提高的工作作风。

第三个薄弱环节是在组织安全学习的形式和内容上没有创新。目前的安全学习只是定期发一些材料到班组，由于形式单一，员工的学习兴趣不大，学习的效果自然就不会理想。而对于像反事故演习这样重要的，有利于提高员工事故处理能力的学习活动少之又少。

在本次安全生产月活动中，分析安全领域内存在的一些薄弱环节，就是利用这次活动的契机，紧紧围绕“安全发展 国泰民安”的活动主题，提高安全意识，居安思危，加强安全管理，夯实安全防线，促进企业的快速发展。（文/方伟 图/戴虹亚）             

动能分公司班组长安全管理培训

本月16日，动能分公司三十多名班组长参加了为期一天的2006年动能分公司班组长安全管理培训。来自集团管理部的王苏明主讲了此次培训课。通过此次培训再次提高了班组长的安全意识与管理水平。

培训中，马建成总经理与吴绍林书记分别对班组安全管理的内容和重要性作了阐述，强调安全工作不是某一个点上的工作，而是涉及制度，设备，人员思想，内部和外部，主观和客观，精神和物质等企业活动的方方面面。

培训结束后，所有人员进行了安全管理的卷面考核。（文/朱学云 摄影/单永胜）

责任编辑：郭茵     校对：郭宁    审核：沈莉华