动能分公司党群办主办  2006.6.15第22期总第84期  http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm

动能分公司累计安全运行676天   起始日2004年8月1日

找差距立目标 保安全促发展

——解放思想大讨论过程中有感

    当前，我国正处于全面建设小康，构建和谐社会的关键时期，各行各业都充分利用这千载难逢的机遇加速发展。在这发展过程中，汽车行业的发展尤其快速，国内、国际的汽车巨头都不遗余力地加大投入，提高技术水平，增加产量。因此，汽车市场的竞争异常激烈。同时，在企业内部，员工的各方面需求也在不断增长。这些内外因素都必须要求企业加快发展，提高经济效益。在面对外部的竞争和内部的需求的双重压力下，我们该如何面对呢？如果我们不思进取，固步自封，那么我们最终将会被发展的潮流淹没，在竞争中被淘汰。如果我们能解放思想，勇于创新，知难而进，牢牢抓住机遇，我们就能在逆境中奋起，开创美好的未来。

    现在，南汽正处于再次创业的关键时刻，能否顺利完成全面振兴南汽的伟大事业，就看我们能否解放思想，从南汽的实际出发确定发展战略，能否开拓创新，锐意进取，以新的观念、新的体制、新的举措推进新战略的落实。作为一名有崇高理想的共产党员，在南汽的发展壮大的过程中，应立足岗位，解放思想，勇于实践。

    解放思想就是要摆脱传统思想旧观念的束搏，冲破不适时宜的阻碍发展的各种意识习俗，克服因循守旧、固步自封、不思进取的思想行为。在这次解放思想大讨论的过程中，我通过认真的学习，充分认识到了解放思想的重要性和迫切性。因此，为了适应新的发展要求，为了更好地完成工作，有必要立足岗位全面地剖析和总结自己的思想，找出自身存在的问题，为思想的解放，观念的更新做准备。

    首先存在的问题是思想跟不上改革发展的潮流。在工作岗位上，不关心国家大事，不及时学习国家的方针、政策，对改革发展的形势认识不清。另外，对南汽自身发展的状况也不了解，直接造成对自己的处境认识不清，在工作中没有危机感，缺少工作压力，思想变得僵化保守，失去了工作动力和工作激情，工作一直没有起色。

    其次，在工作中安于现状，固步自封，缺少创新精神。对于每天的重复性的工作，在思想上容易出现麻痹，总认为用以前的方法和经验就可以，就能保证安全运行了，而忽视了外部环境的变化，忽视了人员的变化，忽视了设备的变化，忽视了技术要求和规范的变化。造成在工作中不思进取，得过且过，不注重学习，不注重研究新问题。不注重学习就不能提高自身的技术水平，就不能提高处理问题的能力，工作质量也就不能提高。不注重研究新问题，就不能解决工作中遇到的难题，就不能提高创新能力。

    第三个问题是在工作中说的多而做的少，依赖性大。有些工作内容本应属于自己的工作范围，自己有能力解决而不去主动地做，或是拖延或是等待部门领导的安排。在工作中不能够站在全局的高度去对待工作，对于出现的工作问题，不去关心，不去解决，总认为这不属于自己的事，应该别人去做。平时在工作中推委、依赖，而当真正遇到难题时，却束手无策，不能独立解决，而要依赖别人指挥处理。最终后果必然是工作能力低下，工作质量不高，影响企业的发展。

    第四个问题是在工作中遇到困难时，就会出现悲观情绪，缺少知难而进的勇气。困难随时都会来，随处都会有。一遇到困难就悲观失望，主要是信心不足，不能够正确对待困难，不能正确分析自身的优势，不会采取有效的方法去解决。一旦在工作中出现悲观情绪，就会放松对自己的要求，不思进取，直接影响自己的工作质量，甚至造成严重的工作失误。

    事物的发展都是在自我否定中完成的。解放思想的过程，就是吐故纳新的过程，就是新陈代谢的过程。对自己的思想进行剖析，进行扬弃，就是要立足岗位，解放思想，勇于创新，加快发展。

    首先，我要做到在工作中注重学习，用知识武装自己，通过学习法律、法规、方针、政策，正确把握改革发展的方向，紧跟时代发展的潮流，提高明辨是非的能力，增强必胜的信心。通过学习专业知识，提高自身的技术水平，增强处理各种问题的能力，在工作中有所创新，有所突破。

    其次，针对运行管理中出现的问题，强化管理创新，做到在运行管理中有新思路、新方法。在六月份的安全生产月活动中，紧紧围绕“安全发展，国泰民安”的活动主题，在运行中切实有效地加强“二票三制”的执行。对于机、炉、电专业的重要操作必须填写操作票，落实操作人和监护人的职责，防止违章操作。强化工作票的闭环管理，排除在维修过程中存在安全措施不到位的隐患。在以人为本的管理理念下，提高管理水平，坚持勤巡视、勤检查，杜绝因巡视不到位，调整不及时而造成设备故障的问题；在大胆管理的过程中，力争在安全运行中有所作为。

    最后，在解放思想的过程中，结合“三个代表”和“八荣八耻”的精神，在工作岗位上发挥党员的先锋模范作用，带领广大运行人员克服困难，共谋发展。积极宣传企业的发展战略，坚定大家的信心，鼓舞大家的士气，激励大家的斗志，在解放思想中做好本职工作，促进企业更快更好地发展。

    解放思想不可能一蹴而就，我将充分认识到它的艰巨性和长期性，不做表面文章，而是踏踏实实、聚精会神地工作，在实践中不断解放思想，更新观念，保持与时俱进、开拓创新的精神，为南汽的发展竭力工作。(方伟)
  

动能分公司站房安装电子巡更系统

  从上周起，动能分公司江宁片区站房巡视，采用电子巡更系统来对巡视人员巡视时间、路线等情况进行记录。此系统的投运对巡视人员的巡视工作起到了很好的监督作用，提高了巡视人员的工作责任心，进一步规范了巡视管理制度。

动能分公司各站房值班人员每天通过定时、定点、定次的巡视来检查设备运行情况。以前管理部门根据巡视人员填写的巡视日志内容来监督值班人员的巡视检查工作，很难核准其记录时间，其手工填写的巡视日志，容易出现一次多签、少签等弊端，较难反应真实巡检情况，这对设备的安全造成了隐患。这次动能分公司引进的美国智能电子无线巡更系统，可根据巡视检查制度制定的巡视地点，安装巡检点。巡检人员在巡更过程中，在事先设置的刷卡点刷卡， 电子卡可以准确地记录值班人员的巡逻时间、次数及线路，管理部门可通过电脑读卡随时查看巡检记录。

 据悉，此巡检系统将在动能分公司各站房安装投运。（ 文/刘志辉 图/郭茵）

酸罐泄漏应急演习

本月14日，在动能分公司城北厂区汽轮机车间的酸碱罐区，进行了一次酸碱罐泄漏应急演习。

酸碱罐区是化学水处理运行中的安全环保重点防范区域，一旦发生泄漏，极易挥发的盐酸将大面积污染环境，并对人员造成极大伤害。这次演习加强了工人应急处理事故的能力，熟练了排除故障的步骤，并且加深了自我保护意识。图为工人们在演习过程中。（图/单永胜 文/郭茵）

          工人在紧急排酸                                                     工人在冲洗泄漏部位，防止酸雾产生

抓好安全管理三件事

      动能分公司是一个安全高风险企业，它技术含量高，危险性大，重大危险占南汽集团公司50%，任何一个小的疏忽都可能给企业造成极大的损失，所以安全生产是我们企业永恒的主题，根据十几年的工作经验，我认为要保证安全生产关键是要抓好三件事 。

一、  抓安全生产责任制的落实

抓安全就是要抓安全生产责任制的落实，因为它是各种安全制度的核心，它明确了各级人员、各个部门对安全工作应负的责任。即“横向到边，纵向到底”，千斤重担人人挑、个个头上有指标，事事有人管、一级保一级。过去有些人一提到安全就认为是安全部门的事，其实安全工作是一个系统工程，它是在总经理的领导下，范围涉及到企业每一个部门的安全管理工作，通过落实安全生产责任制，评价各类人员和有关部门参与安全检查生产的能力以及发挥的作用。

为把安全工作真正落到实处，公司还每年与各部门签订安全责任状，把安全生产各项指标均列入考核范围，不仅月度有考核，年度也要考核，同时各级工会劳动监督委员会对他们的工作每半年评价一次，考核的结果将列入年度组织部门对干部 的考核。对安全责任大，安全风险高的人员，安全奖要比其它岗位人员高一些，体现责、权、利的统一。

二、紧紧抓住现场安全管理

生产现场是各种生产要素的集合，是企业各项管理功能的“聚焦点”，现场安全管理是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能发挥的验证。

现场安全管理首先是要抓“三违”。血的教训告诉我们“三违”是发生事故最重要的原因，如果发现有违章行为不仅要立即纠正，还要对违章者进行思想教育，讲清危害，对单位（车间级）和班组负责人也要进行教育。其次，安全现场管理要抓各项制度的落实，尤其是电力行业工作票和操作票的落实，各种危险作业审批手续的办理，运行人员对工况参数的控制。还有安全检查装置的投入，这些都是现场安全管理必不可少的一个环节，对发生的安全事故和安全重大未逐事故，按“四不放过“的原则进行事故分析，采取防范措施，并对当事人和员工进行教育，提高员工的安全意识和事故应急处理的能力。对安全隐患的整改更要抓住不放，整改必须在规定的时间内完成，一时难以在技术上彻底解决的安全隐患要有安全防范措施。同时在现场的安全管理中还要重视各种信息的沟通：上与下政策的沟通，人与人信息的沟通、甚至对职工的情绪都要重视，通过信息的沟通，克服各种不利于安全的倾向，使管理贴近职工，融洽领导与职工的关系，使职工自觉去关心安全，用心发现安全上的隐患。

三、  加强安全考核的力度

       制度再好没有严格的考核就不能做到真正的落实，首先是对“三违”的考核不含糊，一经发现立即进行处罚，并对责任单位按经济责任制中考核细则进行扣分，在年终安全奖中还进行考核兑现，此外还和个人评先挂钩。所有这些考核都反过来促进了责任制的执行和现场安全管理的加强，形成了一个良性循环的过程。通过近几年考核实施效果比较明显，违章违纪的现场逐渐减少，动能分公司已安全生产680天(2006年6月11日)。

安全生产工作是企业管理永恒的主题，只要我们不断地去探索，必将开拓出安全生产和安全管理工作的新局面。（文/金久强）

责任编辑：郭茵     校对：郭宁    审核：沈莉华