动能分公司党群办主办  2006.6.8第21期总第80期 　http://www.nqdn.com/dlkx/mulu.htm

动能分公司累计安全运行676天   起始日2004年8月1日

"解放思想"之员工心语

谁应最先解放思想？这个命题的意思就是“上面”应最先，或“由上而下”。我认为，在解放思想的问题上，不存在谁应最先。假如“上面”没有最先，“下面”就思想解放不了？客观的实践也不是如此。群众是真正的英雄，长江后浪推前浪。比如，农村的改革就是安徽凤阳小岗村起源的嘛。解放思想是把自己真正溶于客观世界的前题，是打开新的世界的钥匙。谁最先勇敢的进入这个境界，谁就掌握了先机，我们为什么必须把这个优势恭送给“上面”而自己把自己摆在一个不利的位置呢？另外，“上面”与“下面”也是相对存在的。如科长、组长等，对于科员和工人，是“上面”，对于上级领导又是“下面”，要解决“谁应最先”的问题，就会陷入一时找不到答案的状况了。讨论“谁应最先解放思想”实际意义不大。解放思想的重点或关键人群是各层面的“上面”，这也是客观的。这就要求这些“上面”要加强解放思想的力度和深度了。解放思想是新时代的潮流，尤其是信息时代。这个时代把人变成“古董”的速度是很快的。这个变的过程是无情的，它是不管你是“上面”还是“下面”的。哪些思想要解放，结合我们的工作、学习和生活实际理一理，一起来探讨，还是十分有意义的。(吴绍林)

如今我们身处的是知识的时代，是信息的时代。人类社会正在以前所未有的速度飞速发展。细细观察，人们的工作、生活方式也正在发生新的变化。过去传统的经验做法有的已不合时宜。如何适应这样的变化，我觉得就是要调整思维，与时俱进，加快发展。具体来讲，针对发展中出现的新情况、新问题， 要无条件地承认并接受客观现实，实事求是，打破传统的落后的思想观念和经验做法的束缚，取其精华，同时结合实际，加以创新、发展。(沈莉华)

   “企业也有两种能力。一种是与“物”打交道的能力，亦即专业技术能力；一种是与“人”打交道的能力，亦即人际关系能力；前者俗称“智商”，后者俗称“情商”。企业情商越高，其外部资源的利用范围越广，利用能力越强。企业越是发展，“情商”在企业中的地位越是提升。这里，智商承担“基础功能”而情商则承担“增值功能”一个高智商+高情商的企业，才是一个高财商的企业。” 以上为转贴内容，这一段是精辟而又流行的观点。解放思想又何尝不是开发情商的另一种解释？(王 健)

把“上面”思想解放比做“兔子”，把“下面”思想解放比做“乌龟”，两者思想解放所产生的效应是有所区别的，拥有的资源不同，所产生的动能就不一样。 (张辉)

  

                 动能分公司召开干部大会

                  立足自我找差距，开拓市场求发展

    6月5日，动能分公司吴绍林书记主持召开全体主管以上干部大会。马建成总经理在会上对南汽及动能分公司的形势作了较为详尽的分析。强调了解放思想在企业发展中的作用。要求全体员工立足自我找差距，开拓市场求发展，并集中精力做好名爵江浦基地动力基建工程。

    马总首先非常高兴地对大家谈起，南汽在省市领导的关心下，一至四月份的经营状况出现可喜的面貌。在一、二月份大幅减亏的基础上，三、四月份已出现上千万的赢利。这与各子公司大力开拓市场，优化产品结构，努力创造效益密不可分。他特别谈到近期响应 总部领导“请进来走出去”的号召，走访学习的一家兄弟单位——锻热公司，这几年参与市场激烈竞争，拼搏出一条自己的发展之路。近两年经济效益明显好转，已经从以前被动地由用户选择，而变为主动地选择用户。马总说，这也为我们企业大力开拓市场提供了有利的借鉴。作为动能分公司，一定要用优质的服务，强大的技术优势，人才优势来占领市场，掌握市场的主导权。为此，马总提出，必须进一步解放思想，拓展思路，振奋精神。彻底抛弃陈旧的，不适合企业发展以及不适应市场竞争的思维模式，工作方式，把思想解放、深化改革转化为实际的经营成果，以实现企业增效，员工增收的目的。

    在名爵项目的基建工作上，马总坦诚地谈到了任务的繁重。名爵项目作为南汽背水一战的重点工程，举国、举世关注。作为动能分公司一定要全力以赴，保质保量地在年底前完成水、电、气等前期基建工作，决不能耽误工程丝毫进展。现在由于现场场 地等原因，动能施工人员还未能进场，时间紧，要求严格，这对动能分公司提出了严峻的考验。现在公司集中经营部、安技部、城北办三部门力量，分别对名爵基建项目提供施工、技术、运行的支持， 全力做好名爵基建工程。用好的服务，好的质量来搏得总公司的信任，争取到名爵项目的运维服务。

    最后，马总就全厂安全工作对各部门负责人提出了要求。从去年开始设备完好率不容乐观，这与各部门管理工作不够规范，个别管理人员缺少责任感很有关系。马总指出各级领导必须转变思想观念，树立“企业是我的”这样的思想观念，加强自我管理意识，细化管理职责，强化安全管理，保证安全运行，优质服务，为赢得内部市场，开拓外部市场作好强有力的保障。

    会上，马瑞军副总经理宣布了动能分公司部分干部的人事任免与机构调整。吴绍林书记嘱托本次工作岗位变动的干部要认真负责地做好工作交接，并向全体干部发出号召：继续努力，团结奋进，将解放思想落实到具体工作中，下决心，动脑筋，大力开拓市场，促进企业经济效益稳步提高，以实现总经理年度目标。（文/摄影/郭茵）

                团结、迅速、优质服务

               工程部抢修总部电话线路

5月31日下午，动能分公司接紧急报修电话，集团公司会议室国际长途视频电话会议由于线路故障被迫中断。工程部在接到抢修命令后，迅速与各部门有关人员分头行动。 李岩同志与市电话局联系，查询障碍原因；童建宁主任组织人员准备材料工具；供运部王主任安排车辆。经查，障碍由市话局电信线路所致。汪万林等同志采用了有效的临时应急措施很快地排除故障，恢复了通信。

   此次任务的完成，得到了公司办领导的一再感谢。（工程部）

企业与员工的“相濡以沫”

 ----有感于一次对动能分公司工程部施工采访

5月27日下午，笔者获悉动能分公司工程部十位同志放弃休息及单位的 钓鱼活动，从早上八点开始一直在南汽商务大楼外敷设电缆，并接一组临时用电，用于29日在此设立的2006年中国---南京重洽会鼓楼分会场及商务楼东侧广告灯箱用电。此次任务紧急，施工难度大，又事关南汽形象 。

当笔者赶到现场时他们已在烈日下连续工作六个小时以上，完成了250米的电缆敷设，其中地下穿管180米。工程负责人童建宁部长见到我后满含深情地说：“工程部的同志们真不容易啊！他们的平均年龄已经 超过40岁，这样的室外环境下连续作业，就是年轻人也吃不消啊！”我由衷地将敬佩的目光投向在路边休息的工人师傅们，只见他们正收拾工具准备离开。我连忙提出要为他们拍照，师傅们纷纷伸出手挡住了我的镜头说：“一身汗，难看死了，别拍！别拍！”我没能拍下工人师傅们勿勿而过的背影，但那紧贴在身上的已经洗得发白的工作服，一层层清晰可见的汗渍，还有那憨厚爽朗的笑声，深深地印在了我的脑海里。

他们是如此朴实无华地在自己的工作岗位上勤勤恳恳地工作着，是什么支撑着他们为南汽奉献了几十年，并且仍然继续奉献着？我很想去采访这些普通的工人们，但我知道他们不会说出为了南汽，为了“名爵”这样的豪言壮语，他们也说不好什么是“解放思想”，他们更不会知道第二天将在他们施工后的工地上，有一项重要的合作协议将签署。他们只会说 ：“希望工作任务多点，南汽效益好点，每月收入高点，全家的日子就会好点！”这也是我在采访基层的员工们，最常听到的一句话。朴实的语言道出了员工与企业的“相濡以沫”。真的，我们不想再看到、听到太多的华而不实的口号，我们想听到员工们最最朴实的心声，它真真实实地渗透着南汽人的精神。

不知道工人师傅们是否能看到俞总与十四所所长笑签合约的画面，也不知道俞总在笑签合约的同时，是否能想起展台背后为之付出辛苦汗水的工人师傅们。希望员工们能看见老总们风中纷飞的白发，也希望老总们能听见工人们朴实无华的心语。危难时刻，让我们相濡以沫！(郭茵)

责任编辑：郭茵     校对：郭宁    审核：沈莉华