动能分公司党群办主办  2006.5.25第19期总第78期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行662天

解放思想——以科技降耗提高企业经济效益

动能分公司成立以来，公司领导就十分重视增收节支的工作，制定了各项措施指导、激励各部门及每一位员工集思广益，从企业生产、管理的各个方面深入开展增收节支工作，使这项工作程序化，更有利于其实效管理，并强化了激励机制，使企业增效，员工增收。我们车间增收节支的主要方向就是作好节能降耗工作。节能降耗工作企业管理永恒的课题，是提高企业经济效益的重要的途径之一，我们基层生产管理者必须学会如何向管理要效益，用科技增效益，不断的致力于管理、技术创新。

2005年我们最主要的增收节支工作是“改进离子交换器再生工艺，降低化水运行成本”。在2004年下半年，我们针对化水制水率低，消耗大，化水班组运行技术水平低，管理问题多的状况，经过认真和谨慎的研究，决定要彻底改观现有的状况。。车间由我专门负责化水运行技术，及整个专项工作。我经过近半年的技术准备，在2005年初提出了对离子交换器再生工艺进行改进，提高离子交换器的制水率，降低化水的运行成本。

具体的工作开展过程：

我们首先对存在的问题从设备、工艺流程、运行技术、运行管理等多方面分析，并收集有关技术资料，先进企业的经验和我们的现状进行对比找差距，确定改进的方向主要在改进现有的再生工艺上，初步制定改进方案。

在方案的实施过程中，我们进行了大量的生产实验，根据实验结果，我们对生产数据、原再生操作工艺结合有关技术理论进行分析比较，并通过实验追踪再生时排放废液的浓度，通过绘制废液浓度和时间的关系图以及再生后的周期制水量、酸碱、水耗进行分析。确定了影响我厂离子交换器再生效果的主要因素是：1. 再生液的浓度过大。2. 再生液的流速低。3. 再生过程中置换时间短，置换不彻底等。我们进行了各影响因素逐项替代的实验，重点确定了改进再生液的浓度、流速、进再生液时间以及置换时间的控制。通过不断的实验、分析修正改进方案，最终的再生工艺的方案确定也正是来自于艰苦的实验和分析比较的结果。

经过半年的实验调整，新的再生工艺的确定、实施，以及化学除盐运行管理的改进，在化学除盐系统安全经济运行方面均取得了良好的效果。采用新的再生工艺后，周期制水率上升15％，全年节约用水约2万吨。降低了化学除盐的运行成本。技术的改进是一方面的，在这个过程中，化水班组的全体组员都积极参与找原因、出注意、提建议，呈现出对生产关心，对技术学习热情的良好局面，运行人员的素质得到了提高。这项工作的开展锻炼了我们分析问题解决问题的能力，提高了我们的学习能力，同时也为车间在技术管理、技术创新上积累了经验。然而，节能降耗的过程是止境的，是不断挖掘潜力的过程。我们虽然取得了成绩，但也看到了仍然还存在的问题，还有新的课题需要解决，我们也将节能降耗工作持续开展下去，在今年努力取得新成绩。（单永胜）

解放思想，吹响科技创新的号角

——动能分公司首届科协会员大会召开

5月18日，动能分公司召开首届科协会员大会。会上，吴绍林书记作了题为《团结奋进，奉献才智，做好科技工作推进企业经济建设》的科协工作报告。在报告中吴书记总结了动能分公司自成立一年多来，广大科技人员在各自的工作岗位上为企业的安全运行、降本增效、技术进步等方面做出的贡献。并提出首届科协的工作任务：加强科协自身建设，找准结合点，提高科协服务企业经济建设的能力。关心凝聚科技人员为企业建设贡献才智，推动企业科技创新。

会议选举产生了动能分公司首届科协委员会委员、主席、正、副秘书长。并对动能分公司自成立以来的优秀科技与管理论文进行了表彰。

会上，动能分公司科技与管理攻关项目揭榜仪式成为众人瞩目的焦点。会前，由总经理向全体科技人员发布科技攻关项目课题，会上，有能力并自愿承担科技攻关课题的项目负责人上台，对攻关项目进行公开揭榜，科协领导成员与所有揭榜人员合影留念。攻关项目完成后，还将对项目组进行奖励。此举为科技人员搭建了科技创新，展现才华的舞台，极大地调动了他们参与企业科技创新的积极性，同时也锻炼了科技人员队伍，为科技人员增收创造了条件。

最后，马建成总经理代表公司行政方对动能分公司首届科协的成立表示祝贺，并对科协工作提出新的要求：1、科协工作要突出重点，围绕公司各阶段的重点工作和生产运行中的技术课题，组织科技攻关小组，攻克技术难题，确保安全生产和经济运行；2、新科协班子要弘扬“务实”精神，每年要实实在在为分公司、为科技人员办实事，使科协工作更加贴近实际、贴近职工，努力把科协建设成为科技工作者之家。3、科技人员要敢于创新，科协要努力创造一种宽松的学术氛围，促使新思想、新观念不断涌现，新人才迅速成长。另外，通过参与南汽名爵等重点项目建设，科技人员要发挥技术优势，为南汽的重点工程建设提供强有力的支持，并以此带动动能分公司的科技进步与科技创新。（文/沈莉华  摄/戴虹亚）

开展宣讲教育、树立企业新风

中共十六大就提出了解放思想加快发展，为什么要解放思想？为什么偏偏此时提出解放思想？解放思想和宣讲教育又有什么关系？我们如何通过宣讲教育来理解解放思想？

解放思想是一个系统、庞大的体系工程，而宣讲活动是解放思想教育的“冲锋号”，解放思想是时代发展的需要，是客观历史的需要，是南汽发展腾飞的需要。

我们第八党支部接到动能公司党委部署的宣讲教育活动，立即着手落实学习计划并在动能公司率先开展宣讲教育，党委吴书记亲自参加我们支部的学习活动，提出了很多建设性的看法，使我们收益非浅。由于此次教育活动的涉及面广，层面较多，为了保证宣讲教育活动真正落实到车间每一位员工，达到宣讲覆盖面100%，我们召集了所有的班组长和党员开展学习讨论，并要求班长和党员将宣讲活动的内容传达到身边的每一个职工。这样既可以保证宣讲教育活动责任到人，也可以保证宣讲活动层层深入，把我们的压力和动力传递到所有运行岗位，把“冲锋号”嘹亮的召唤传递到运行岗位的每一个角落。通过学习讨论，谈一谈我个人对此次教育活动的认识。

为什么要开展宣讲教育活动？

宣讲教育活动是一个引子，通过宣讲教育活动让全体职工了解南汽的现状，了解汽车行业的局势，把南汽发展中取得的成绩和存在的问题毫无保留地摆在职工眼前，把市场的压力和竞争的紧迫感释放给所有职工。让“市场化”的精髓深入每一位员工的脑海。现在，南汽面临的是机遇和挑战，发展道路坎坷不平，困难重重，做为南汽人我们曾经痛过，也曾经恨过，但南汽毕竟是我们的“家”，在南汽改革发展的关键时刻，需要我们奉献自己无私的双肩，挑起南汽建设的大梁，和企业共进退，这才是南汽人的风貌、南汽人的精神。历史需要我们解放思想，从失败的阴影中走出来；现实需要我们解放思想，增强危机感、凝聚力；未来更加需要我们解放思想，在发展中超越自我。不管是现在还是未来，都要求我们对企业的忠诚并且具备很大的信心和勇气。这也是把握机遇，迎接挑战，克服困难，取得再次辉煌的必要条件。南汽虽然很早就完成了公司化的改造，但是表面肤浅的改革并没有把南汽向前推进一步，形式上的改变没能使南汽从根深蒂固的计划经济体制中解脱出来，盲目投资、多元化发展战略的失败完全归罪于外部环境，体制机制改革止步不前，生产经营举步唯艰，失败的教训总结为船大难掉头。但扪心自问，如果要掉头，困难吗？集团公司新的领导班子给出了答案——不困难，解放思想正是要给南汽这条大船掉头，有困难吗？当然有。有了困难不正是需要全南汽职工共同来解决吗？！不管是宣讲教育还是解放思想，要的是我们南汽人主动积极地发挥出创造性和积极性，就是要我们掏出蕴藏在自己口袋里的潜能，在本职岗位超“常规”发挥自己的能力，推动企业进步发展，赢得自己的增收。

我们如何解放思想？

市场化的进程已经不在允许企业再有“混”日子的现象，企业重视人才，但企业不迁就人才，因为企业需要是具有团队精神的人，“个人英雄主义”、“无政府主义”在规范化的企业里是行不通的。远大规定：员工不得在一公里的范围内就餐。为此走了很多人，但远大留住的是自己的企业形象。有些人把企业效益不好归为“混”的理由，那么路况不好，能开车撞人吗？企业和员工需要相互认可，相互适应，只有这样才能保证两者同心同德。留不住的，天高任鸟飞。那么留下的该怎么干？不同的人，不同的岗位，解放思想目标各不相同，但总体要求是一样，概而言之就是，不仅要做事，要做正确的事，要正确的做事。这是 党委书记吴绍林同志在参加我们支部学习时的讲话。领导干部要解放思想，不要等命令，应该主动地自我找差距，通过不断地学习发现管理中的薄弱环节，把握重点，找准时机，创新大胆地管理，从管理中获得效益。一线员工要解放思想，应该清醒地认识到，满腹抱怨不能推动企业向前发展，我们都希望改变现状，通过收入的提高不断满足自己对物质和文化的需要，我们唯有精心操作，规范运行，通过不懈的拼搏，让每一个人的努力集腋成裘，汇聚成推动企业发展的强大动力，企业发展盈利，个人进步增收。解放思想就是要打破“大锅饭”时代的思想，员工多种多收。

企业希望腾飞，员工希望富裕，两者有着不谋而合愿望，愿望的实现需要我们彻底地解放思想，披荆斩棘，在困难中和企业一道共呼吸、同存亡，为了南汽美好的明天，为了自己更加富裕加倍努力。（文/李 玮 摄/单永胜）

• 五月汽车产量统计：跃进－4995；南亚－3501；依维柯－1650；无锡－690，合计10836（厂办）

• 重要提示：鉴于各部门领导工作相对较为繁忙，以至于登录OA系统不够及时，或时间较少的实际情况，可能有部分部门主管领导指定部门内人员登录OA系统，以及时了解公司内各项信息。在此我们正式告知各位，本系统内各项信息均有权限区别，不同人群或角色均有自己的权限等级。因此，很多针对部门主管发布的信息，普通人将无法查阅，也不会有提醒。这一点与旧版办公系统区别很大。请各级部门领导不要因此遗漏重要资讯。另外，也请各部门领导妥善包管自己的密码不要泄露。切勿将自己的密码告知他人并由他人代为登录。应确保不同角色的人员只能查阅自己权限内的资讯。勿将相关资讯外泄。同时也可确保别人无法使用不当身份登录系统，并以不当身份发布虚假或不良信息。如怀疑自己密码泄漏，请及时更改密码。（信息）

• 5月17日上午，动能分公司举办“解放思想，四个讲清，五个增强”宣讲员培训班，参加培训的宣讲员由基层党支部书记组成，正式拉开全员宣讲活动的序幕。会上，党群部门负责人根据宣讲提纲，对支部书记进行了宣讲培训。党委书记吴绍林就开展“加快发展，振兴南汽”解放思想大讨论的目的、意义，从人的认识形态领域进行了深刻阐述，并对如何进行全员宣讲活动进行了周密部署，确保宣讲教育活动取得实效。在分析为什么要解放思想及怎样解放思想时，吴书记指出，目前南汽现状存在两个不适应，一是与投资人对投资回报的要求不适应，二是与广大职工对物质文化的满足程度不适应。分析动能分公司现状，主要是第二个不适应。客观存在的不适应要求我们必须解放思想，加快发展。怎样解放思想？吴书记指出，要在肯定现有成绩的基础上，通过学习、对比、宣讲、剖析、交流、总结来进行。在布置全员宣讲工作时，针对动能分公司厂区分散、一线站房员工倒班的工作特性，要求各支部提高认识，严格按规定进行宣讲，并留下必要的宣讲记录，确保宣讲活动全员覆盖率100%。吴书记最后指出，解放思想宣讲活动开展是否成功的标志有5个：1、部门员工思想坚定，精神振奋；2、员工齐心协力，积极进取；3、大家齐动脑筋，大胆创新工作；4、部门经济效益明显，收益提高；5、部门各项工作进入良性循环，员工对未来期望值逐步提高。（党群办）

陋  室  游

一次偶然的机会，随报社的老师们去了一趟安徽和县，游览因《陋室铭》而闻名的刘禹锡的故居。一路上我一直在回忆那曾经烂熟于心中的诗文。

步入故居，环视四周，一间堂屋，三间瓦房，一个不足百平方的院落。走进屋内，陈列柜里摆着刘禹锡的一些复制文墨。这些让看够了山川大河、江南人家的记者们，实在提不起兴趣。倒是导游在兴致甚高地讲解着那篇《陋室铭》，殊不知，这批游客皆是伏案多年的写者，如何不理解这千古名篇。

临出故居时，一位朋友突然感慨：“何陋之有?十倍于吾室，陋室实为我屋也！”引来一团哄笑，我却笑不起来。

从什么时候起，房子成了从上到下每个阶层、男女老少共同议论不完的话题。我们的耳朵时时刻刻都被充斥着：今天谁买了几百平方的房子，明天谁花几十万装修了新房；今天还埋怨工资太低，明天已盘算着贷款买下几室几厅几卫的高档居室。房子的面积越来越大，可心灵的空间却越来越小，房间的装修越来越豪华，可思想的世界却越来越贫乏。

我们幸运地赶上了这个物质条件极度丰富的时代，我们努力地改变着生活质量，不断的追求和实现着自我价值。不幸的是，忙碌的我们在过分追求成功的同时，忘记了满足，失落了一颗平常心。身边繁华美景，让我们身陷其中，无力自拔。茫茫人流中，随处可见的是浮躁不安的忧烦和力不从心的疲惫！

跨出陋室的瞬间，看见一缕春日的阳光照在古老的门槛上。顺着阳光，我看见了石阶青苔，草色葱郁。那往来的人们可曾暂时忘却丝竹案牍？

陋室于心，铭文于心，繁华身外，宁静在心。我终于完整地回忆起了那九句清馨淡雅的诗句：山不在高，有仙则名。水不在深，有龙则灵…….(郭茵)