动能分公司党群办主办  2006.4.27第16期总第75期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行634天

逆水行舟，不进则退

------学习王浩良讲话之读后感

集团公司董事长王浩良同志在3月31日召开的集团两级领导干部大会上对目前南汽的状况和需要努力的方向与内容作了精彩的讲话。他指出，只有加快发展，深化改革，不断创新，解放思想，才能帮助南汽突破振兴发展的瓶颈，建立科学合理的管理机制和激励制度，实现南汽的跨越式发展。
    做为一名动能分公司的普通职工，我切身地感受到，王浩良董事长的讲话精神正在成为南汽从上到下每位员工强烈的、高度一致的整体共识。动能分公司是南汽集团下属的子公司之一，负责整个集团公司内部及相应生产厂区的动能供应。一直以来，动能分公司都以服务于生产，奉献于社会的宗旨，为整个南汽集团提供稳定的动力来源。最近几年，南汽发展比较慢，改革的步伐迈得比较小，遇到了不少困难。动能分公司也遇到了同样的困难，经营状况也一度碰到过挫折。但是，我们所有员工团结一致，努力工作，深化管理体制改革，积极开展“六小”创新活动，统一认识，解放思想，使动能分公司的业绩有了大幅提高。
    加快发展，已经成为动能分公司每一名员工强烈的，整体的共识。不仅是管理层的领导，而且包括一线的运行工，维修工，大家都明白一个道理：逆水行舟，不进则退。并不是说我们南汽不努力，而只能说我们的努力还不够。因为汽车市场上，南汽的竞争对手比我们更加努力。虽然你前进了，但现在是一个强烈竞争的市场态势，前进的比对手慢，那就是你的后退。这就要求我们，只有加快发展，没有别的出路。工人们不仅是这样想的，也是这么做的。加强对各种动能设备的日常维护，全力保障动能供应系统的安全稳定，从而使得各个前方制造厂区有充足稳定的能源供应，多产车，产好车。大家心往一处想，劲往一处使，使得动能分公司发展得更快更好。
    深化改革，向改革要效益，帮助动能分公司在发展的道路上不仅走得快，而且走得稳。改革，一是要掌握改革的主动权，第二个就是要把准改革的切入点。面对困难，内部挖潜，主动改革，合理地安排各种分配制度，调动起广大员工的工作积极性和创造性，公司才有希望。动能分公司以市场为导向，在内部管理中，既勇于让干部员工“挑担子”，又鼓励干部员工“吃果子”。在动能分公司内部，对于为企业带来业绩的职工予以重奖，同时大胆放权给各个部门领导，使各个部门的管理更加合理和人性化。一系列的改革措施，使得动能分公司内部各个部门工作效率提高，进一步实现精益化管理的要求，工人的工作积极性有了明显改善。
    不断创新，使得动能分公司在经营管理工作和技术管理工作中游刃有余。创新，就要求我们在观念上具有强烈的创新意识，敢于打破常规，打破旧的条条框框，在实践中把新的观念和想法创造性地运用起来。动能分公司在管理工作中有自己的想法。在技术工作中，也鼓励员工科技创新，积极参与“六小”活动。工作中一些小的改进，小的发明，并不是那么神秘，但是却经常十分有效。动能分公司下属的热电厂中，高压设备的触头部分经常由于高温而烧毁，带来了不小的一笔损耗。为了解决这个问题，大家想出一个办法：在高压设备的触头部分粘上不同温度融化的色蜡，通过观察色蜡的状态就可以清楚地了解触头的温度范围，从而有效地降低了触头烧毁地可能性，节省了一笔费用。创新，并不是很高深。
    解放思想，要求我们树立信心，解放过去束缚我们改革发展地陈旧观念，不能够害怕遇上困难。现在汽车市场的竞争十分激烈，每个汽车厂商都有很大的压力。南汽目前的经营状况确实是面临困难，但是困难并不只是南汽一家。各有各的困难，各有各的短处。关键在于，不能示弱，要有信心，要有把南汽做大做好的信心。同时，解放思想也要求我们转变思路，跳出短视，紧紧抓住国家建设社会主义新农村的大好契机，利用基础设施建设偏向西部的大好机会把自己发展壮大。我们已经丧失了许多发展壮大自己的机会，面对眼前的大好形势，迫切要求我们解放思想，放宽眼光，牢牢抓住机会，促进南汽的跨越式发展。
    王浩良董事长的讲话既向我们展示了一个美好的发展前景，也使我们意识到迫切发展自己，强大自己的必要性。上下一心，努力拼搏，一定会让南汽迎来发展的大好曙光。（城北办  武正飞）

审时度势、正确决策、抢抓市场、树立形象

------学习王浩良讲话之读后感

认真学习3月19日省委李源潮书记、市委罗志军书记等领导同志到南汽视察的重要讲话精神。要进一步做好南汽的创新发展工作就要进一步开拓市场才能寻求企业的更大发展，读了王浩良董事长的讲话让我有了以下感想。

一、明确思路图发展

    １．要围绕“体制创新、科技创新、管理创新”为主线，结合本单位改革的实际情况，研究发展问题。在明确发展思路上，要以科技创新为动力，研究本单位哪些产业具有市场的竞争优势，对我们今后发展有利，哪些产业不具备市场竞争优势，怎样搞好技术开发。各单位和企业都要按着自已的思路和实际去搞，不能单纯的讲为求生存而生存，而要在发展中求生存，只有坚持发展才是硬道理。

    ２．在求发展上，坚持低成本扩张，走内涵扩大再生产的道路。从目前各单位经济发展状况看，有的发展较快，有的发展较慢。可是在市场竞争中都有同等的发展机遇，那么谁抓住了机遇，发展思路明确，谁就能占领市场的主动权。因此，要依托一个优势产业，促进其它产业的发展。要利用现有的厂房、设备和技术优势，扩大再生产，逐步形成经济规模。对有市场前景，有一定竞争实力，能产出较大经济效益的新项目，要采取多渠道融资的方式来发展自己。现实已经告诉我们靠国家单一渠道投资是发展不起来的。调动单位和企业、职工个人三方面的积极性，并明确责、权、利的关系，把单位和企业与职工的经济利益栓在一起，这样企业才有发展的动力。

    ３．在求发展的同时，要在管理创新上下功夫。首先，要搞活内部的分配机制，要坚持按劳和按资分配的原则，激励职工为企业多创造效益。同时，也使职工多得到实惠；其次，建立和完善符合市场经济要求的各项规章制度，使企业管理规范化；再次，加强企业的财务管理工作，严格控制采购成本、销售成本和管理费用，坚持杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。坚持一支笔原则，使有限的资金使在刀刃上，确保实现企业的经济发展目标。

二、开拓市场求振兴

    １．要树立求生存的危机感和提高市场竞争力的紧迫感。在市场经济条件下，最大的特点是生产经营已由计划为导向转向以市场为导向，生产经营任务的规划和安排，主要取决于市场。在这种情况下，各级领导和职工群众必须心里时刻装着市场，增强市场意识。

    ２．要树立正确的经营战略开拓市场。目前，各分公司要发挥优势，对无优势且形不成经营规模实体，在稳定的前提下，放开搞活。要发展一块，稳定一块，搞活一块。引进高新技术和设备，逐步扩大经济规模和市场占有份额，为企业的后续发展打好基础。在搞好工业企业上，要重视名牌产品的新产品开发，依靠产品质量和价格，去占领市场。（安技部  陈静）

• 4月19日晚，经过江宁动能办和工程部的共同努力， 4个小时的应急抢修后，江二空2号机二级（排气）缸泄漏障碍顺利排除，当晚试运行状况表明设备完全恢复正常。19日上午值班工巡视设备时发现2号机二缸水杯有气泡，崔主任与童主任在电话里初步分析判断，可能是聚乙烯缸垫老化所致。缸垫起到密封水路和气路的作用，排气缸泄漏不仅影响供气质量，而且随时引发停机障碍，影响前方生产。两人一致认为为了不影响前方生产用气，只有等南亚下班后连夜抢修。排气缸有里口和外口两个直径近一米的缸垫，拆卸、更换、安装、试机，虽然时间紧工作量比较大，但由于抢修方案、人员组织、工具材料配备等各项准备工作充分，当晚十点十五分抢修任务顺利完成，目前江宁动能办空压系统供能正常。

• 为配合集团公司机构调整，西厂办公楼通信网线急需新建、改建。此次工程用户电缆和线路全部改用五类线。从目前用户使用情况来看有以下好处：1. 比较经济，经核算每对每米至少可节省0.2元，该工程仅室内布线就可节省1500元以上。2. 施工方便，无论穿管敷设还是槽板敷设都不受现场施工条件限制。3. 用户电话装机、并机、移机灵活简便，极大的满足了用户的需求，经使用用户十分满意。4.  为今后类似工程进行了一次成功的小改进尝试。

• 根据公司安委发[2006]第7号文《关于开展“五一”安全大检查的通知》要求，结合动能分公司在4月14日调度会上的布置（第四期安全简报），安技部组织开展“五一”节前大检查工作。同时要求各单位尽快上报节前的安全自查情况。

• 日前，安全技术设备部在有关部门配合协作下，圆满完成了中央路厂区西配远程监视系统的调试工作，并已正式开通。安技部工控技术员刘志辉积极深入现场，立足于“以最小的投入获得最佳效果”原则，做了大量而细致的工作，建立与完善分公司内部主要运行监控系统。至此，分公司内部主要运行监控系统的开通工作，已全部完成。