动能分公司党群办主办  2006.4.20第15期总第74期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行627天

修炼内功  深化改革促发展

众志成城  经营增效求共赢

------动能分公司马建成总经理谈2006年工作思路

4月初，动能分公司在全体员工学习省委书记李源潮、王浩良董事长讲话精神的氛围中，召开了首届二次职工代表大会。会后，动能分公司马建成总经理就2006年工作思路接受了笔者专访。

马建成总经理首先指出，最近一段时期，结合分解集团公司2006年总经理工作目标、制定动能分公司年度工作目标的工作，动能分公司广泛开展了学习讨论省委书记李源潮、王浩良董事长讲话的活动。马建成总经理介绍，通过深入学习、理解、领会领导的讲话精神，动能分公司对下步的发展规划和行动战略，认清了形势，坚定了信心，明确了方向，感触尤深的是，作为一个新合并组建的“老”动能生产企业，也必须解放思想，深化经营与管理的改革创新，借助改革和创新的动力，优化资源配置和经营环境，实现企业经营增效，提升企业的竞争力。在简单谈了动能分公司的学习体会后，马建成总经理重点谈了贯彻领导讲话精神，动能分公司的2006年工作思路和具体措施。

加强宏观整合  优化资源配置和经营环境

马建成总经理提出，为了更好地实现年度经营目标，也为了更好地调动员工工作积极性，我们要在2006年做好深化整合工作，做到按市场经济的要求配置资源，优化经营环境。

首先要做好若干管理机制的改革改进工作。要逐步建立市场化的收入分配机制，或相关机制的轮廓雏形。要结合年度经营目标的完成情况，及现代企业的管理方法，改进前期的收入分配办法，特别注重以激发人的积极性为出发点，建立收入分配同企业产量收入挂钩、同部门及个体工作绩效挂钩的收入分配模式，具体地落实“企业增效、员工增收”。另要完善考核管理机制，结合各个考核主体的工作职能，建立科学的评价考核体系，为收入分配、任用晋级提供科学的评价信息输入。

此外，要进一步合理地配置内部组织机构和人力资源，优化组织构架，并建立新型组织构架为基础的新的经营、运行、建设模式，适应内外部发展需求，并更好提高企业运营效率。

在新的管理机制和组织构架下，动能分公司还要加快企业管理制度的建设，适应机制和机构的改革。要按照公司总体职能和各部门重点管理职能，进一步完善管理制度和规范，规范有关管理活动的业务流程，并借助信息网络手段，强化管理标准与业务流程的执行力度与运作效率。

更新理念  做好服务“塑形”与“转型”

动能分公司本质是一个服务功能型企业，导入什么样的服务理念，实质就是确立哪种经营理念。

马建成总经理在规划动能分公司2006年的市场服务工作时提出，既要围绕增加收入、提高效益着这个核心，改善、改进对现有用户的服务，巩固既有市场；另一方面，我们要认真领会、执行俞建伟总经理“优质供能、整合动能生产资源、提高动能生产使用效率”的指示精神，转变服务理念，立足集团利益和提升整车制造竞争能力，做好延伸服务工作。

基于此，全体员工首先要统一思想，尤其要加强对开展“塑形”、“转型”服务极端重要性的认识。“塑形”，是提升动能分公司的品牌形象，具有巩固动能分公司的生存必要性的重要度；“转型”服务，更是要把动能分公司置身于汽车行业竞争的大格局下，以我们的动能管理经验，为集团内用户出谋划策，通过“转型”服务，把动能分公司和用户形成一个目标一致的利益共同体，这样也必然增强了动能分公司在集团内的生存与竞争能力。

做好“塑形”、“转型”服务工作的途径，一是“外延式”延伸服务，另一是“内涵式”管理改进。做好“外延式”延伸服务工作，定期开展用户节能方案的调查策划，帮助用户“堵漏减损降耗”，减少用户制造成本中的能耗份额。做好“内涵式”管理改进工作，是以换位思考的模式，以用户的需求和关注点为源头，及时发现我们工作中的“瓶颈”问题，加以管理改进，提高用户的满意度和公司的美誉度。

冲刺年度经营目标，努力实现“企业增效、员工增收”

2006年，我们将调动一切积极性、采取一切能动措施，全力冲刺年度经营目标。实现年度经营目标的具体方法是增收节支。通过科学地生产管理，抢抓外部需求，确保产量提升和营业收入的增长。另一方面，要深化降本节支工作，尤其要运用科技手段、管理措施和激励机制，厉行成本费用控制，拓展利润空间。一类措施是改进运行方式、投运节能设备，实现科技降本；另一类措施是强化经济分析指导经营决策和生产管理，深入分析产品成本结构，做好成本控制；另做好可控费用的责任分解与管理控制；还要通过广泛深入开展群众性增收节支活动和“六小”活动等，发挥群众智慧，以市场化激励机制为先导，引导、激发广大员工参与降成本工作的积极性。

另外，南汽566项目对动能分公司来说，又是一个发展的契机，动能分公司将全力协助配合做好566项目的动能设备与动力站房建设，发挥自身专业方面的人才、管理、技术、信息、人际关系等优势，充分争取566筹备组信任和依赖，最大化地争取有关动能建设项目，并确保进度、保证质量地完成有关建设任务，在塑造优质服务形象的同时，为下期拓展动能运行业务与经济增长点抢占先机。

“以企业增效，取得较好的年度经营业绩为前提，我们还要关心并进一步提高员工的收益，这也是我们以人为本建立和谐企业的一个坚实举措。”马建成总经理以职工增收这个话题作为访谈的结束语，“我们在职代会上向员工承诺，企业圆满完成2006年经营指标的前提条件下，全体员工的收入较2005年平稳增长，增长的幅度同于集团公司集体合同的要求。我们希望以这个承诺，激励全体员工把个人的利益同企业的效益更加紧密地结合起来，建立个人与企业的同荣同辱关系，增强员工的工作源动力，增强企业经营增效的源动力。”（文/陈曦  郭茵）

2005年度动能分公司优秀党支部

• 3月31日，供应公司院内一根装有电线和电话线的水泥电线杆被一辆外地运货汽车撞坏，既影响了多家用户的用电、电讯，又危及供电线路安全。计调部梅德军主管在接到报修电话后迅速赶到事故现场详细了解查勘，就地定下了抢修方案，然后又组织人员、机械前来施工。经过连续工作，第二天就更换好被撞电杆并修复所有受损线路。

• 4月6日集团公司人力资源部电话通知8日由东厂搬到西厂，希望当天将所有电话移到西厂新办公室。为了使用户搬迁顺利、工作准时展开，经计调部协调，工程部及公司办领导不顾工作量增加，决定了先并新机、再停旧机、特事特办的工作思路，工程部维修四组人员提前一天完成了工作，受到人力资源部的好评。11日，工程部维修四组又为集团管理部提前并机，使该部搬迁顺利进行。

• 4月18日,动能分公司召开2006年思想政治工作会议.与会人员分别为党委委员、纪委委员、工会委员、团委委员、各部门负责人及荣获分公司05年度“优秀共产党”荣誉称号的获得者。会上，马建成总经理、吴绍林书记分别阐述了企业思想政治工作的重要性及深远含义，他们的讲话对分公司今后各项工作的开展奠定了扎实的思想基础。