本版块目录
 
南京市第十二次党代会精神学习体会
学习十二次党代会的心得体会
 
 
 

 

本版块责任编辑:沈莉华

投稿电话:
85417711-58759
e-mail:
yinyin-76@163.com
名誉主编:
马建成
编委会主任
国立生
责任编辑:
郭茵
 

2期_总第2期

今天是


南京市第十二次党代会精神学习体会

  刚刚闭幕的南京市第十二次党代会提出,全面落实科学发展观,以改革开放和自主创新为动力,以全面加强党的先进性建设为保证,努力实现率先发展、科学发展、和谐发展,全面建成小康社会,探索走出一条具有时代特征、南京特色的发展之路。认真学习贯彻落实南京市第十二次党代会精神,对于促进南汽加快发展,促进我们动能分公司的发展壮大有着重大的意义。

  学习贯彻市第十二次党代会精神首先要求我们要进一步解放思想,我们只有解放思想,才能创新思路,与时俱进,取得新突破;只有解放思想,才能激发我们自主创新的活力;只有解放思想,改革创新,企业的发展道路才能更加宽广,企业的发展前景才能更加灿烂。解放思想不仅仅是领导的是,而是企业领导带领全体干部职工全面的总结过去的成败,考察今天的环境,分析未来,坚定不移地从实际出发解放思想,改革创新,破除影响我们创新发展的思想障碍和体制弊端,充分科学的应用自己掌握的资源,艰苦奋斗,百折不挠的走出企业发展的道路。

  市第十二次党代会提出,改革开放和自主创新是南京发展的动力源泉。南汽正处于新的创业的重要阶段,政府、社会、广大干部职工无不关注南汽的发展,南汽要在汽车行业的发展中走在前列,必须进一步激发自主创新的活力。南汽全面实现“十一五”发展纲领,必须走自主创新的发展道路,培育、增强企业的核心竞争力。我们动能分公司不仅要依托南汽集团公司的发展,并且要依托和增强我们自身的专业优势,抓住发展机遇,走适合自身优势资源的创新发展道路。

  学习贯彻市第十二次党代会精神,全力促进企业的快速发展,对我们企业干部素质和能力提出了更高,要求要求我们干部首先要有坚定的信心,坚强的意志,高昂的斗志,开拓的视野、严谨的工作作风。我们动能公司的干部要有责任意识,危机意识,锐意进取的意识。作为南汽的能源供应单位,一方面我们的发展依托南汽的发展,服务南汽是我们的重要经营理念。然而我们的发展不能只局限于此,必须走市场化的道路,我们的安装公司是我们开拓市场,走向市场的前沿和重要平台,经过多年的建设,安装公司从无到有,从简单到完善,倾注了公司领导和员工的心血,我们必须学会并发展这个平台,发挥和提高我们的优势,参与并赢得市场竞争,创造企业的经济增长点,提高企业的收益。我们要作到以身作则,率先垂范,努力提高管理水平、思想水平,充分发挥示范表率作用,要广泛学习经济、管理、科技等各方面知识,跟上企业发展的步伐。

  认真学习贯彻市第十二次党代会精神,牢牢把握发展的新机遇,我们有信心有理由相信全体干部和职工团结一心,努力拼搏,定能迎来企业辉煌发展的新天地!

第八党支部



学习十二次党代会的心得体会
  --鲍 兵

  根据动能分公司党委的安排布置与统一要求及相关精神,我们第七党支部开展了对南京第十二次党代会精神的学习。根据我们的生产特点,采取了个人自学与组织生活会集中宣讲、讨论、交流等相结合的方式,立足岗位,本着客观、实事求是的态度,在现有的实际状况下,为南汽的发展,为动能分公司的发展智者见智、仁者见仁,集思广益,献计献策,从而使大家更关注企业的发展,牢固树立南汽在竞争中崛起的信心与决心,进一步调动员工的积极性、主动性、创造性。通过学习主要有以下几点体会:

1. 围绕马总的年度工作目标扎实的开展车间的各项工作。坚决领会和贯彻动能分公司党委、领导班子的战略意图,把落实决策意图转化为自觉行动。作为党支部要把握好员工的思想动态,有针对性地做好员工的思想教育工作,发挥好服务保障作用,从车间的角度积极配合动能分公司整合工作,顺利进行、平稳推进。创造更为灵活的激励机制、更有效的管理,并通过不断的改革把员工的积极性充分调动起来。把着眼于追求实际效果,立足长效机制做为开展工作的出发点和落脚点。车间上下有信心、决心经全员的共同努力,全面完成总经理的年度工作目标。

2. 抓质量,求生存。曾记得马总在很多的会上都说过‘我们供能的质量,包括服务质量、服务承诺将直接关系到动能分公司的生存与发展’。作为生产车间,优良的供能能质量是每个工作环节上每位员工的卓越工作共同创造出来的,是企业员工心血和汗水的结晶,是企业赖以生存和发展的基础。因此无论是安全指标,还是经济指标,都要按规范、按程序来操作,牢固树立今天的质量,明天的市场,并通过研究并实施有效的激励机制,并不断的向职工灌疏工作质量直接关系到生活质量的理念,来建立并完善长效的动态管理机制。

3. 齐抓共管促生产,抓安全。由于我们动能供应的特点,决定了我们系统性,连续性,稳定性强。我们把强化并依靠班组长工作的责任心,工作态度,专业水平来作为推动车间各项工作全面落实的有效途径。利用安全网络把安全工作真正落到实处。

4. 对现阶段工作进行必要的疏理与总结。对目前开展的各项工作进行积极的评估、总结,针对不足及薄弱环节制定对策,办法,投入精力加以协调解决。并从工作出发,

从全局出发,从调动全员的积极性出发,使车间工作向良性的轨道上发展。


 

 
 
Copyright© 2000—2007 All Right Reserved