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动能分公司党群办主办 2006.3.22第11期总第70期 www.nqdn.com |
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动能分公司累计安全运行598天 |
| 南汽“两会” |
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抓住机遇 解放思想 开拓创新
——学习俞总在职工代表大会的报告有感 在国民经济呈现出持续快速增长,汽车市场进一步繁荣的喜人局面下,在南汽全面发展的关键时期,俞总在南京汽车集团有限公司第一届五次职工代表大会上作了重要的报告。俞总的报告内容生动详实,意义深远。全篇洋溢着解放思想开拓创新的精神。报告为我们勾画出南汽未来发展的宏伟蓝图。让人对南汽的发展、未来充满信心,充满希望。 俞总在报告中全面终结了2005年的工作,在坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念的指导下,南汽在2005年里取得了很大的进步。值得关注的是在2005年内的两大亮点,非常振奋人心。 第一大亮点是2005年7月22日,集团成功收购英国MG罗孚公司和动力总成公司。这一重大战略决策的实施,突显出集团的深远的发展战略思维,为建设具有一定国际竞争力的现代化大型企业集团打下了坚实的基础。该项目的实施,预示着南汽重新回到了竞争的最前列。作为一名南汽的员工,没有比这更让人感到自豪的了。
第二大亮点是2005年6月28日,集团隆重推出了“凌野”重型载货车,结束了南汽没有重型载货车的历史。至此,南汽形成了重卡、轻卡、轻客、轿车等多系列多品种齐头并进的强力态势。能够开创如此好的局面,一定离不开集团科学的发展观,一定离不开集团解放思想、实事求是、开拓创新的精神。 南汽的蓬勃发展,必将激励每一位员工,为着共同的发展目标,克服一切艰难险阻,立足岗位,勤奋工作。通过学习报告,我了解到了南汽取得的成就,体会到了创业的艰辛,我认清了发展趋势,也看到了希望,增强了信心。我没有理由不加入到创业的队伍中来,也没有理由不立足岗位努力工作。 俞总在报告中明确了2006年的两大工作目标:“经济效益实现根本好转”和“566项目基本建成”。并为完成此两大目标制定了九项工作措施。报告中提出的目标和措施十分务实,是在解放思想、实事求是的基础上,是符合南汽的发展要求的战略决定。因此,我们有信心能够实现俞总提出的两大工作目标。 要全面实现两大工作目标,关键是重在落实。如何立足岗位落实措施呢?我认为应该按照俞总在确保566项目基本建成上的要求去做。那就是:上下必须统一认识、振奋精神、发奋图强、艰苦奋斗、同心协力、精心运作、坚持高起点、高标准、严要求、背水一战、志在必胜。 俞总在报告中提到最多的就是解放思想。不解放思想,就不能摆脱陈旧的思维,就不能抛弃狭隘的发展观,就不能适应改革发展的要求。只有思想解放,才能拓展思路,才能看清形势,才能改革创新。南汽在05年大力倡导思想解放,并取得了丰硕的成果,开创了大好的局面,可见解放思想在工作中是多么的重要。 动能分公司是南汽集团的能源供应基地,为集团的发展提供包括电力、自来水、蒸汽、液化汽、天然气、压缩空气等多种能源,由于它的生产形式完全不同于机械制造业,因此,为了能够符合集团公司发展的要求,就更需要解放思想,开拓创新。 我的岗位是技术管理岗,负责现场的发电、供汽、供热、供水等工作。虽然平时工作勤奋认真,但总感觉到不尽人意,工作没有更大的提高。此次,通过认真学习俞总的报告,才豁然开朗。工作中由于没有解放思想,所以思路不宽,没有创新,总是抱着旧的条条框框,不能适应快速发展的外部市场,因此,工作就不可能有起色。 现在的汽车市场竞争非常激烈,前方企业为了适应市场,满足客户的要求,不断地调整着运行方式,作为后方的能源供应单位,我们也应该及时调整运行方式,去满足前方的能源需要,为前方提供周到、满意的服务。 动能分公司是个技术密集型的供能单位,整个发、配、电系统和供热、供汽、供水等系统的维持,需要多专业的技术密切配合,才能最终实现安全经济运行。如何提高专业理论水平,如何提高运行质量,如何调整合理的运行方式等等问题,在思想解放了的情况下,变得越来越来清晰。只有立足岗位,解放思想,才能正确判断形势,找出自身的优势和不足,才能制定出有效的措施,才能不断进步,不断发展。 当前,南汽迎来了改革的好机遇,同时也为每一位员工提供了展现自我的舞台。南汽会抓住机遇,发展壮大,铸造辉煌。每一位员工也会抓住机遇,解放思想,开拓创新。(文/方伟)
澎湃激扬2006
又是一年春好处,无边胜景在前头。 集团公司于二月二十八日召开的“跃进汽车集团公司工会第十四届四次会员代表大会暨南京汽车集团有限公司第一届五次职工代表大会”是在我们改革发展关键时期召开的一次重要会议,是一次团结奋进、昂扬向上、开拓创新、求真务实的会议。标志着南汽新领导班子做好了肩负历史使命的准备,他们决心将企业改革发展推向新的阶段。 2005年是我们集团全面落实科学发展观的一年,也是我们集团发展史上具有里程碑意义的一年,团结奋进,抢抓机遇,开拓创新,锐意进取,使我们集团的各项工作又上了一个新的台阶。2005年集团外部市场已经达到了57%,实现销售整车11.47万辆,同比增长17.81%;实现营业收入104.62亿元,同比增长12.55%;实现利税总额2.25亿元,这一连串的数字充分概括了2005年我们集团公司所取得的成绩。
2006年是“十一五”规划的起步之年,也是我们集团在汽车平台上发展的关键的一年,以566项目为战略平台,形成了集团较强的核心竞争力、增强了集团持续发展能力。可以说我们集团发展的前景更加广阔,但我们还不能盲目乐观, 我们南汽集团做为汽车行业的一名老兵,我们有过无数的辉煌,近60年的发展史,使我们沉积了丰厚的企业文化底蕴和坚实的发展基础。想起昨天我们无比自豪,说起今天我们斗志昂扬,谈起明天我们充满希望。充满生机的2006年,是“十一五”规划的开局之年,我们又站在新的起跑线上。我们企业发展的壮丽画卷将由此铺展,下一步的企业发展格局将由此开启。这将是一个科学发展之年、促进和谐之年,也将是一个希望之年、奋斗之年。 2006年集团将重点围绕“经济效益实现根本好转”和“566项目基本建成”两大目标,抓落实、出效益、出形象。以科学发展观统领全局,以可持续发展为目标,遵循以“市场为导向,以效益为中心”的经营理念,转变观念、深化改革、开拓创新、激活机制、整合资源、加快发展,建设“效益南汽、数字南汽、文化南汽、和谐南汽”。俞总经理在报告中提出了以全心全意依靠职工办企业的宗旨,充分发挥广大员工主人翁精神,在报告的最后部分提出了“以建设和诣南汽为导向,努力改善员工的现有待遇和生活水平,实现集团总体工资收入增长不低于10%”的工作目标,这就是“以人为本”的发展观的充分体现,广大员工做为企业发展的最大收益群体,着力解决广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题,保持企业和谐稳定与快速发展。员工的利益与企业的发展紧密相连,员工的精神面貌与企业价值观凝炼、企业精神培育和企业形象塑造紧密相连,重塑企业形象,重塑品牌形象,重塑员工信心也是我们集团目前的一项重要工作。努力推动集团又快又好的发展,诚信友爱、充满活力,让广大员工共享改革发展的成果,这应该是我们企业文化具备的鲜明的个性,从而起到鼓舞士气,激励斗志,形成良好的精神氛围的作用。 新的起点,新的目标,赋予了全体员工新的责任,新的使命。集团公司领导班子对我们全体员工提出了殷切希望,吹响了向新高峰前进的号角。我们南汽集团一定会在集团公司领导的带领下团结奋进,努力工作,不负重任,不辱使命,2006年肯定是不平凡的一年,让我们以全新面貌、全新气象,以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志投身于企业的发展进程中。(文/张辉) |
| 一线岗位 |
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3月20日,动
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(图一为吴绍林书记现场听取项目负责人关于动能管网分布情况) (图二为"566"基地远景) (图三为热火朝天的施工现场) |
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