学习心得  ——学习南汽《“十一五”发展规划纲要》文章选刊

学习心得序言

当今社会是知识的时代，是信息的时代。伟大的思想领袖毛泽东曾说过：情况是在不断地变化的，要使自己的思想适应新的情况，就得学习。知识是引导人生到光明与真实境界的灯烛。《动能之窗》开辟的这一“学习心得”栏目，旨在通过大家在学习过程中的思考，进行一些心得体会的分享和交流。“学而不思则罔，思而不学则殆”，希望通过不断地学习和思考，大家的认知水平和精神境界都能与社会、与企业发展同步提高。

——本栏编辑：沈莉华

员工普遍关心的问题是什么呢？无非两个问题：一是企业的发展，二是个人的发展。企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大，员工能否在岗位上实现自身的价值，这些疑虑一直都会萦绕在每个员工的脑海里。

南汽《“十一五”发展规划纲要》的及时颁布，犹如一股清凉的风，扫尽了人们心头的疑云。《纲要》明确了南汽“十一五”发展的总体目标是要把南汽建成“效益南汽、数字南汽、文化南汽、和谐南汽”为特征的现代企业集团，实现快速发展。并提出三项指导方针：一是抓住战略机遇实现快速发展。二是围绕市场、效益，推动结构调整，三是依靠自主创新促进持续发展。

《纲要》提出的“十一五”时期南汽发展的指导方针、主要目标、战略举措和专项规划等，非常重要、非常及时，让人感到十分振奋。《纲要》为我们的工作指明了方向，看到了希望和光明，增强了必胜的信心。

必胜的信心来源于南汽正处于有利于发展的良好环境中。一方面南汽的发展与国家全面建设小康社会的目标是吻合的，南汽的发展得到了省市政府的大力支持。另一方面中国经济在持续增长，汽车市场也不断扩大，而南汽具有一流的产品、一流的技术、一流的人才，有优秀的企业文化和现代化的企业理念。因此，南汽必将迎来新的发展、新的飞跃。作为南汽人，有十分充分的理由相信南汽的明天一定会更美好。

必胜的信心还来源于自主创新的指导方针。《纲要》提出南汽在“十一五”期间将提高企业自主研发和技术创新能力，大力发展自主品牌。南汽的自主创新的指导方针符合国家建立创新型国家的科学发展战略，必将得到有利于南汽发展的政策支持。南汽通过成功收购英国MG罗孚资产，为企业发展自立品牌，提升自主创新能力搭建了一座理想的平台，为南汽走自主创新之路插上了腾飞的翅膀。作为南汽人应感到自豪，因为我们走上了一条正确的发展之路。

南汽迎来了非常好的发展机遇，南汽具备了发展壮大的许多有利条件，而能否实现预设的美好目标，关键还是我们能不能脚踏实地地去做，在自己的岗位上，从每一件小事做起。南汽在发展中提出了以市场为导向，以效益为中心的经营理念，要求我们深刻认识市场的规律，把握规律，在工作中按市场规律办事，提高企业的竞争力，在市场中创造效益，为南汽的发展提供源源不断的物质基础。

在《纲要》勾勒的宏伟蓝图面前，我们不仅要看到成功的希望，更要通过自身的奋斗到达成功的彼岸。市场的竞争是十分残酷的，而成功永远是属于勇于迎接挑战，坚韧不拔的奋斗者。

通过学习南汽《“十一五”发展规划纲要》使我充分认识到南汽的发展正处在新形势，新阶段、新起点，具有划时代意义的挑战、竞争和机遇并存时期，纲要同时也展现了南汽美好的未来，“十一五”也是南汽生存发展的关键所在。

我们作为一名南汽老职工，时时刻刻都在为南汽的生存发展以及美好的未来关注着、期盼着，南汽的发展成果，直接影响着企业利益和广大职工利益，所以作为一名南汽职工，首要的是心向企业，为企业的发展尽心尽责，把企业和员工融为一体，共同发展壮大。

 我们是南汽的动能人，为南汽的动能源源不断而努力工作着，“动能”的未来是要靠每位动能人为之努力奋斗，“动能”的现在是面对新形势，在新形势下我们一定要增强危机感、责任感和凝聚力，作为一名员工一定要增强对企业的忠诚度，振奋精神，坚定信心，面对机遇不放过，抓住机遇，珍惜机遇，用好机遇。

动能在发展，动能在强大，动能人要解放思想，大步向前，面对机遇，面对挑战，面对残酷的竞争，我们都要有“以市场为导向，以效益为中心”的企业理念，随着解放思想的深入，加快发展已成为全体动能人的强烈共识。“动能”的发展必须建立在有效益的发展上，没有效益的发展是不可持续的，而市场和效益两者密不可分，特别是我们动能分公司，市场份额是关键，我们的市场分两大块，南汽内部市场一定要巩固，发展提高服务质量，把用户、客户留住，另一方面要大力开拓外部市场才是可持续发展的道路，要做好外部市场调研工作，要有充分的预见性，提高服务质量，保证工程质量和后期服务，创建信誉企业，品牌企业。

动能分公司在发展中不断壮大，但同时也面临着许多挑战，动能分公司所涉及的行业众多，而多项行业属于特殊工种，这些特定性给管理带来了许多困难，但动能管理也是动能分公司的重头戏，在管理上要下大功夫，在管理上要做大文章，要规范管理，对人的管理、对设备的管理，要双管齐下，要至上到下步调一致，做到决策好，执行快，考核到位，明确各管理层次的职责与权限，一级对一级负责，企业管理是对企业与员工利益的保障，不能管理松散，不能推托，更不能踢皮球，要用“木桶原理”做好管理工作，滴水不漏。

动能分公司的人才济济，但由于多种因素造成了人才流失现象，做为企业来说，自主创新，人才为本是非常重要的，我们都知道，人才是企业生产力的核心，也是代表企业先进生产力的标志，近些年，动能分公司的大学生和一些有用人才流失较多，也影响了动能分公司的发展步伐，我们面对现状，要走外部引进人才和内部培养中青年有工作经验的人才相结合这条路，特别是对企业内部中青年有工作经验的职工，他们对动能分公司有感情，对企业忠诚，工作经验丰富，企业应该把这部分适用人才培养起来，作为企业长久的生力军，同时大力促进在职职工向高技术、高技能方向发展，使企业每位员工成为知识型、智慧性劳动者，使动能人才不断提升，不断巩固，不断发展壮大，为  动能分公司的发展，提供有力的人力资源保障。

展望《“十一五”发展规划纲要》，心潮澎湃，鼓舞人心，再看动能未来，信心百倍，精神振奋。全体动能人我们要为建设“效益南汽，数字南汽，文化南汽，和谐南汽”共同努力，共同奋斗吧，相信在不会太久的日子里，南汽动能人完全有能力，有实力，再创南汽动能辉煌，动能的明天会更加灿烂美好，会成为南汽的东方明珠。

方伟

周少华