动能快讯

动能分公司党群办主办  2005.12.27第42期总第59期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行506天

安全每一天，安全每一处，安全每一项，安全每一人

--动能分公司召开安委会扩大会议   

    12月13日下午，分公司召开安委会扩大会议，各管理科室和生产部门第一负责人在会上对自身2005年安全工作进行了述职。总经理马建成以及党委书记吴绍林等公司领导也在会上做了重要讲话。

       马总在讲话中说，2005年分公司各项工作节奏加快，尤其是“566”项目，使得各部门工作显得更加紧张，但是不管工作再繁重、任务再艰巨，安全都是头等大事。总体而言，分公司平稳渡过了2005年，但是也有一些不足的地方，比如说设备方面的问题。因为今年在设备上出现的问题是历年中出现最多的一次，特别是有些问题重复发生，这要引起充分的重视。2006年安全工作，首先要加强部门责任人负责制，对部门第一负责人的安全责任不容推卸，要借用精益生产的经验，想方设法克服各方面的困难。其次，就是对考核进行规范和系统的管理，同时加大考核力度。现在有的部门考核工作越到下面越放松，这不行，一定要严格按制度、按规范办。各部门可以在年初就把事情计划好，并充分利用各自的职能权限把考核工作做好。第三，各部门应加强薄弱环节的整治工作，这主要是由于一些人的责任心有所放松，如巡视不规范、不认真等，对此各部门一定要找出科学的方法进行管理。第四，各部门应充分利用现有的培训条件，把本部门的各项制度进行培训，这样才能真正地把制度执行好。有些培训可以找管理人员讲，有些可以到外面请人来讲。第五，一些重点工作的安全管理一定要实现数字化、工作流程化，这样做不但可以提高工作效率，同时也可以降低产生事故的可能性。最后一点，就是各项工作在安全技术方面的指导和监督上也要加大力度。

        吴书记在讲话中说，安全工作一定要做到以下二十个字：安全每一天，安全每一处，安全每一项，安全每一人。对此，各部门负责人要进行长期不懈地宣传，提高认识，带领员工做真正有意义的工作。因为只有做好了安全工作，才能有效地推动各项工作向前发展。今年各部门的安全工作各有特色，对此各部门在认真进行总结的同时，还要进行仔细的分析、疏理和讲评，发现不足，特别是要把好的东西形成制度。在今年9月份召开的一次安委会中我们曾经提到，安全工作是企业生产重要的基础，也是企业的生命线。对此，各部门一定要有深刻的认识。工作中，各部门一定要提高企业管理的层次，提高大家的责任感，形成安全规章制度的法律化，并认真贯彻执行，不能因为有其他原因而忽视安全。在员工的安全教育方面，应该在考核和制度上体现出来，特别是所有的应知应会的内容都要加以考核，并建立专门的培训档案，在时间跨度上缩短。吴书记在讲话中还说，明年的工作会有新的特点，难度会更大。对此，各部门一定要有备而行，发现问题就要找出来研究解决。

安技部部长顾晓强在对本部门2005年安全工作进行了述职之后，提出了2006年度安全工作设想。一、发挥安全生产责任网络作用。紧扣安全生产工作的实际，把构建安全生产控制指标体系、明确各级部门的安全生产责任、作为强化安全生产的一项基础性工作，抓住不放并加强考核。二、按照系统颁布的安全生产质量工作标准，开展《安全质量标准化》活动。三、持续开展安全生产专项整治。继续根据季节特点，适时开展针对性安全生产检查；二不定期进行公司级安全生产巡查活动要（突出“安全检查无周期”的概念），重点检查安全生产薄弱部位、设备隐患和事故易发环节并加大考核力度。扩大范围，将重点运行部位情况与各部门的安全生产监督管理工作有机结合起来。另外，对在建工程项目要实施跟踪监督制度、认真做好各类项目的施工方案评审工作。四、全面执行“新安规”。五、认真执行整合后的各类安全生产规章制度和操作规程。 六、做好各类安全教育工作。七、做好重点部位应急预案的演练工作。八、从技术服务和监督管理角度，认真做好“三同时”的管理工作。

        由我公司承接的南汽商务大楼“566”办公区弱电和强电配套设施，近几日正在紧张的铺设之中。该工程最大的特点就是设备线种类多、跳接点多以及线路布局复杂。尽管工程难度不小，但是工程部施工人员严格按照用户的要求，确保将工程高质量地交到用户手中。图为工程部人员正在现场认真地工作。