动能快讯

动能分公司党群办主办  2005.12.20第41期总第58期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行505天

方山动能办认真做好用户服务延伸工作

为贯彻俞建伟总经理“延伸服务，指导用户科学用能、节能降耗”的指示精神，今年9月份，分公司专门召开办公会布置落实该项工作，具体事项由副总经理国立生负责。

此项工作以帮助指导用户科学用能，降低整车制造过程中的动能消耗为目的。在统一部署下，方山动能管理办公室积极行动起来，通过收集资料、用户走访、现场调研等形式，归纳整理出用户节能方案，后经广泛讨论，几易其稿，向用户郑重提出“节能建议书”，以期望对跃进汽车股份有限公司的科学用能及节能降本起到一定作用。

活动初期，方山办收集了大量的用户实际用能数据。有取自历史记录的数据，有在各用能点采样的数据，有向各专业厂资深工程师咨询的数据。通过现场的巡视和走访，我们不但掌握了第一手用能资料，保证了决策用信息的真实性，更是为用户发现了许多能源浪费点。比如压缩空气的使用，收集数据的过程中，我们发现现场的用能点非常的多。生产中的少量泄露是正常的，但在夜间非生产情况下，用户仍然任由其泄露则为不妥。我们马上与用户的相关负责人反映了这个情况，建议他们非生产情况下将总进气阀关闭，以降低泄露浪费。

资料收集完之后，凭借专业经验，我们对这些用户用能信息进行了统计和整理。结合用户的现场情况，从实际出发，我们为用户提出了相关的节能降耗的用能方案。在工作开展的过程中，我们发现，前方厂有一台变压器长时间处于极低负荷的状态，约有20kW。只在偶然情况下，大约半个月左右才会有一次300kW的冲击负荷。这种运行方式对于一台具有1250kVA容量的变压器来说实在是太浪费，考虑到此变压器的隔壁有一台2000kVA容量的大变压器，且大变压器的最高负荷率只有55%，完全可再接入500kW的负荷。经过核算，只需投资2.4万就可将低负荷变压器下的负荷转移到隔壁大变压器下。负荷转移后，可为用户每月节约电费2.43万，只需一个月的时间，用户即可将投资收回。

通过此次延伸服务活动的开展，方山办发挥出自身的专业技术优势，将自己的经验和技术无保留地服务于用户。且通过该活动，与前方厂拉近了距离，提升了分公司的形象，为降低整车制造过程中的动能消耗作出了应有的贡献。

现分公司已将本次活动作为提高自身服务质量的一个开端，明确要求将这项工作长抓不懈，为此，方山办也做好了准备，在正常供能的同时，盯紧用户的用能，让每度电每吨水都能得到科学利用。（潘水平） 

真诚敬业  乐于奉献

          ——记动能分公司 申报南汽“十佳青年”候选人、方山办范啸虎同志

伴随着跃进股份的整体搬迁，为大部队提供能源保障的动能分公司，也向方山派出了自己的精锐部队。方山跃进股份基地的动能供应，采取了一种全新的运行模式，即以凌野变电站为中心，水、电、天然气、压缩空气和蒸汽由同一套运行人员负责，采取运维一体的模式，范啸虎同志担任调度兼值班长。

为了使这种全新的模式得以正常运转，分公司特地新招了一批大专生，充实到方山作为运维的主要力量。面对新人起点高的特点，怎样把理论和实际运维工作相结合，不辱使命、搞好动能供应工作，常常在小范脑海中盘旋。作为一名共产党员，他深知，只有充分发挥党员的模范带头作用，立足岗位、开拓创新，用自身的所为做好表率，才能调动小组成员的积极性，把工作做好。

小组创建之初，既要保证供能安全可靠，又要做好前方厂车间变电所的维运工作。同时建立健全各项规章制度，走规范化道路。范啸虎同志把握住方山的供能特点，认为前方厂刚刚搬迁到位，正紧锣密鼓地调试设备、抢时间，确保调试用电的稳定就成了重中之重。为此，他推行快速反应机制，克服人手少的困难，一旦前方出现调试引起的电力中断，运维人员迅速就位排除故障，将手续做到最精简，力保基地设备调试不受影响。

    随着供能品种的不断增加，需要学习的专业知识越来越多，工作强度加大，头绪很多。面对困难，小范没有退缩。充分发挥共产党员的先进性，用高度的热情投入新的供能品种，虚心求教、深入学习、快速消化，并立即向每一个小组成员传递，确保大家都能够快速掌握。同时对运行中总结出来的经验技巧实行共享，通过向每一个小组成员当面教、实地练和文字交流的形式，强化提升人员总体素质。虽然供能方面的很多工作小组成员接触时间不长，但由于信息共享的渠道通畅，学习气氛浓，大家进步非常快。

运行工作也会遇见突发的情况，这时候小范总是带头迅速响应。今年7月的一个周六，厂区天然气一级减压阀突然出现串压，导致紧急切断阀动作，供应中断。范啸虎立即冒大雨赶到现场，而此时一级减压阀处尚有160公斤压力，一旦操作不当，后果不堪设想。他让自己保持镇定，想办法将压力泻去，迅速启动备用设备，排除了故障。事后有人问，那时候你就不怕吗？他笑一笑，谁都怕，可是为了用户的利益，不允许自己想得太多。

方山的供能是一个班的运行人员负责所有能源供应，效率很高。但是当出现供电系统切换的时候，工作复杂性也比较突出。因为牵涉到各种能源供应，不能出错。遇到这种情况，小范总是事先把程序安排好，再会同值班人员一块儿研究，先做模拟演练，把工作做细。方山基地最初的几次切换，虽然准备工作已经做得很周全，他还是坚持留在现场。凌晨5点电力系统切换，他就前一天晚上留下来，直到全部工作圆满结束。

作为动能分公司调度，他与各个协作单位打交道时，特别注重树立南汽的形象、礼貌热情，注重协调配合。但是，当企业利益需要的时候，他坚守原则不放松。一次，为了跃进股份一笔急需加班完成的订单，他陪同方山办张晖主任前往市供电公司，找地调、找高调，经历多轮谈判，历时三天，终于获得供电公司经理特批，使得110kV线路停电计划后延，为企业完成订单赢得了宝贵的时间。

在压缩天然气的协调上，范啸虎更是尽职尽责。跃进股份基地今年使用压缩天然气的时间长达9个月，因为天然气的行业特殊性，要求严格按计划每天申请用气，但是汽车生产是由市场订单决定的，变化很大，具有不可预测性。这是天生的一对矛盾，如果处理不好会严重影响企业生产。小范使出全部沟通技巧，从市煤气公司的调度部到加气母站，几乎每个人他都打过交道，极尽斡旋，目的就是使企业突破计划限制，保证生产需要。他做到了，但是为此承受了对方太多的不理解和许多不应有的呵责。在天然气总量趋紧的10月份，夜间加气很不稳定，多次出现拖气的撬车因市煤气公司全市当日计划用完而无气可加的局面。为了生产不中断，那段时间凌晨1点到3点紧急协调对范啸虎来说是常事。

正是因为他的真诚和工作热情，帮助运输天然气的企业也被所感动，在10月份那段最困难的日子里，义务支援了一辆撬车，而且不加收任何费用。（方山）