动能快讯
动能分公司党群办主办 2005.11.9第35期总第52期 www.nqdn.com
动能分公司累计安全运行463天
用数字化管理构建动能生产企业的核心竞争力
O 马建成
在世界工业史上，蒸汽机启动了工业革命，以蒸汽机制造生产动力开创了动能生产企业的先河。因此，动能生产企业是最早的工业品种。至今，动能生产企业为其他工业企业提供着源源不断的生产动力。
动能生产企业的生产原料是煤、油、水、电，其生产过程是上述生产原料通过一些比较精细却又谈不上高科技的机器设备，生产转换为各类动能产品，并供应给用户。动能生产企业作为一个传统型的生产企业，由于其用户相对固定，生产方式相对稳定，营销工作和产品研发工作，并不是企业经营管理面临的核心问题。
但是，动能生产企业也面临着生存发展的问题。这个问题体现在经营管理中，就是让用户满意，巩固市场；通过精细化管理，做到增产降耗，实现企业效益最大化；让职工满意，鼓职工干劲，激发企业的潜在动力。归结为一句话，动能生产企业要构建自己的核心竞争力，做到老树开新花。
动能生产企业的核心竞争力是什么。通过长期的实践总结，以及学习理解王浩良董事长近期提出的建设“四化”南汽的要求，我们思考认为，动能生产企业的核心竞争力不是资金也不是技术，而是管理。动能生产企业同用户是一种稳定的长期供求合作关系，动能生产企业的竞争对手就是自己，只有通过不断地改进管理，提高自身的工作质量与服务质量，让用户持续满意，满足其不断增长的需求。这就要求，动能生产企业必须不断地“否定”自己，在时空上做到现在的自我胜于过去的自我，将来的自我强于现在的自我，因此，构建动能生产企业的竞争力就是提升自身的管理水平。
在实际生产运行中，动能生产企业的生产方式是“先天”的精益生产方式，是一种包容安全、质量、经济性于一体的科学先进的生产方式。因为动能产品属性为不可储藏性（如电、蒸汽、压缩空气），动能产品的生产是根据用户的即时需求进行瞬时生产，所以动能产品的生产是由用户的需求“拉动”的，动能生产具有“零库存”和“一个流”等精益生产方式的本质特征。众所周知，动能生产企业也是一个高风险企业，要求各生产单元的精细运作和精密配合，安全可靠运行首先是企业管理必须解决的重点问题。与此同时，动能生产企业还面临着科学运行、降本节支，以合理的销售价格、优质的服务让用户满意等问题。由于动能生产企业“先天”的精益生产方式并不代表该类企业就“先天”具备了精益管理模式，恰恰相反，科学先进的生产方式以及需要科学精细的管理方式去支撑，也就是说，动能生产企业必须具备精益化管理水平，去实现、巩固、提高精益生产方式，从而实现较好的生产成效和经济效益。因此，更进一步讲，这种科学精细的管理方式，就是动能生产企业的核心竞争力。也可以讲，动能生产企业需要用精细化管理构建自身的核心竞争力。
数字化管理符合市场经济按效益配置资源的原则，符合市场经济条件下现代企业的发展方向。数字化管理借助流程管理、时间管理、费用管理、经济性分析等基本管理平台，实现管理效率最大化和经济效益最大化。与此同时，数字化管理蕴涵着对目标任务体系及考核评价体系进行目标数值量化的理念，是用具体的规范、流程、数值去分解管理目标及管理方案，并对管理方案的实施完成情况进行数值量化的考核评价。因此，数字化管理更是重视细节，并能够有效管理控制细节的管理方式，是落实科学精细管理的具体方式，是更深层次的精细化管理。
用数字化管理指导动能分公司做好当前的管理工作很有必要，也确是构建本公司核心竞争力的重要手段。动能分公司在完成前期动力厂与热电厂的平稳合并后，面临着管理机制二次整合的迫切需求。实现管理工作的规范化、流程化、信息化及建立科学的数字化考核评价体系，是我们当前急需解决的管理问题。因此，实现数字化管理的首要任务是建立完善的制度体系。以制度体系建立企业“法制化”的工作秩序，统一规范员工的思想观念和工作行为。通过科学的制度体系整合企业的运营，做到规范有序运作，提高效率。在制定企业制度体系时，结合动能分公司的生产经营性质，应积极学习借鉴各种先进的发展理念、管理体系和科技手段，比如科学的发展观、标准化的管理体系、循环经济与清洁生产方式、等等，同时，将流程管理、时间管理、费用管理等管理方式纳入各类体系文件中，以制度体系将企业整合为一部高效运转的“机器”。
建立了相对完善并具有数字化管理特征的制度体系，还需要通过具体的方法手段去落实、考核和评审改进，做到有效运行制度体系。这种方法手段仍然是数字化的管理手段，对制度体系进行程序化和信息化制作，将管理制度制作为程序化的工作流程，将管理职责、管理内容、考核评价按照相关管理流程的规定，编制成计算机程序语言，最大的优点是目标责任清晰、时间进度明确、工作内容清楚，并通过计算机语言和程序化，可以初步检验评价管理流程的科学合理性。而进一步将程序化的管理流程化与网络办公自动化结合起来，做到管理流程信息化，使得相关管理流程化产生“如虎添翼”的效果。计算机程序和网络最讲究快捷高效，其本质就是数字化运行，因此，用计算机程序语言与网络去检验、修订传统的文字化工作流程，并赋予时间、数值等数字化特性，从而使工作流程更加完善高效；再者，运用网络系统运行工作流程，可以大大的提高管理办公效率，节约办公成本；还有，运用计算机程序进行考核督办，是最公平公正的考核评价手段，从最高管理者到一般管理人员都必须认真参与、执行工作流程，并接受程序化的考核评价，从而真正将管理制度落实为管理者与管理对象共同参与的管理事件，依托信息化对管理制度进行审核与考核监督，实现管理闭环与管理绩效的持续改进，构建动能生产企业的核心竞争力.
保持共产党员先进性教育专栏
动能分公司对整改提高阶段展开检查和验收
随着保持共产党员先进性教育第三阶段的工作渐渐进入尾声，为进一步掌握这次教育活动在各支部的开展情况、总结成功经验、发现存在问题，以确保活动真正取得实效，真正成为群众满意工程，动能分公司党委于11月3日对所属各党支部的教育活动情况进行检查验收评比。
该公司此次评比采用百分制，即满分为100分。按党员数50%的比例抽查各党支部党员的读书笔记、党性分析材料、支部评议意见、个人整改措施、支部整改方案等。检查的内容不仅包括党员是否按要求作好读书笔记、字迹是否工整、态度是否认真，而且还包括党性分析材料是否齐全、是否按规定格式完成，支部评议意见是否认真、客观，意见有无向党员本人反馈，支部书记和党员本人是否签字确认，党员整改措施和支部整改方案是否制定，支部是否按整改方案进行整改，甚至包括支部党员参加各种大型党员主题活动的出勤情况、特色活动开展情况以及是否按时完成等等，确保先进性教育活动在动能分公司扎实有效开展。
11月6日和8日，分公司党委从各党支部中按比例抽调党员和群众共四十多名无记名填写保持党员先进性教育满意测评表。图为党委书记吴绍林正在向与会者介绍动能分公司先进性教育活动开展情况。
