| 动能快讯
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动能分公司党群办主办 2005.9.22第30期总第47期 www.nqdn.com |
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动能分公司累计安全运行416天 |
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| 荣誉榜 | |||||
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*李
昕在南汽首届“青工技能大赛”中获得焊工组第一名。 *周留忠在南汽首届“青工技能大赛”中获得焊工组第二名。 |
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点点星 |
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爱拼就会赢
当运一车间维修组的李昕荣获南汽高技能人才大赛焊工组第一名的消息传来时,顿时维修组里变得热闹起来,大家纷纷走上前向李昕祝贺。 在动能分公司,李昕可是响当当的名人,特别是他的一手管道背焊技术在圈内被人津津乐道。但是参加这样一次全南汽范围的大赛并脱颖而出,对他来说也并非是一件容易事。因为李昕最拿手的是管焊,接触最多的也是管焊,而比赛中的焊工件却与管道无关。为了取得好名次,在赛前的十多天里,李昕约了一起报名的老焊工周留忠苦练了一番。只见加工间里,一根根焊条闪闪发光、一块块钢板紧紧相连。每焊好一个工件,他都要请周留忠看看、把把关。周留忠也是一位非常负责的人,每次他都会仔细地查看焊接的纹路和焊接的质量,找出问题所在,并毫无保留地将他在工作中的经验传授给李昕。每到此时,李昕都会认真听解,在搞清其中的奥妙之后继续焊接。那几天,他们不知用了多少根焊条,淌了不知多少的汗水。 7月27日早晨7点,来自南汽各单位的几百名参赛选手相聚在培训中心。八点,比赛正式开始。第一项是焊接工艺的理论考试,只见选手们飞快地转动着手中的笔,从容应对。考试的内容大多是日常焊接工艺的基础知识,这自然难不倒平时就严格要求自己的李昕。在第二天的实践考试的题目是管对管水平吊焊,即将两个工件倒焊在管板上。开始焊接前,李昕先做好准备工作,除去油污、将焊件的坡口中磨出金属光泽。在仔细观察过焊缝之后,李昕开始着手焊接,只见焊枪在工件上走着完美的弧光……。 比赛虽然结束了,但他并没有就此沾沾自喜。那天他又坐在维修组的写字台旁,手里拿着一本《焊工工艺学》。因为他知道,成绩只能代表一时,只有不断地学习和实践才能取得更大的进步。(钟强钧) |
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| 管理点滴 | |||||
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安全是头等大事 --动能分公司召开2005年三季度安委会(扩大)会议 9月20日上午,2005年三季度安委会(扩大)会议在技术中心分部会议室召开。安全设备部部长顾晓强对今年前三季度的安全工作进行了总结,并对四季度安全工作进行了展望。会上,各动能管理片、生产车间以及科室第一负责人对本部门的安全工作也作了总结。 自今年七月分公司中央路厂区搬到新址后,针对原热电、动力情况,安委会、安全生产管理网络都及时进行了调整,安全管理人员也得到了加强。今年初,公司与各部门分别签订安全生产责任书,下达了控制指标,落实了责任。控制指标明确后,各部门都在努力,咬住年初制定的安全生产工作目标不放松,强化监管,狠抓落实,促进了前三季度安全生产形势总体稳定。三季度,分公司紧紧围绕拆迁的机遇,做到人员抓培训、现场抓标准的思路,进一步开展了一些实实在在的基础性工作。 一是强化一线上岗(变换工种)操作人员安全培训与新大学生的“三级”教育培训,并进行了有效的指导。据统计,三季度,共有21名一线操作人员参加了培训;二是“三类人员”培训考核工作有条不紊地开展(根据建设部部署),及时对动力设备安装公司主要管理人员、项目经理、安全管理人员进行培训考核,合计已有11人次 “三类人员”通过了培训考核;三是坚持抓好安全学习。每月二次的动能站房运行人员的安全学习、结合企业实际情况,精选材料。公司领导也深入基层,参加各单位组织的安全活动;各运行部门能够严格执行“两票三制”,开展反违章教育。四是4人参与了公司组织举办的《安全质量标准化》学习班。按照系统颁布的安全生产质量工作标准,明年要在企业中开展《安全质量标准化》活动。五是加强在专项工程中,新的施工单位进入施工现场和岗位时,对作业人员的专项安全教育。 为贯彻国务院《安全生产许可证条例》,根据建设部《建筑施工企业安全许可证管理规定》精神,配合经营部,开展安装公司安全生产许可证申报资料的准备工作。根据供电部门的要求,制定了安装公司生产安全事故应急救援预案(安装公司和项目施工现场生产安全事故的应急救援预案,待通过)。在主要项目实施前,均要求办理相应的单项安全生产合同,并强化签订与审核。三季度,安全生产巡查活动不定期组织。开展了液化气与天然气站的专项检查3次;夏季施工用电2次、拆迁专项检查3次、夜查3次。还结合防暑降温、防火,适时开展针对性安全生产检查工作,查出各类安全(事故)隐患25项,并下达了整改通知单。 四季度,安全生产工作将紧紧围绕公司年度安全生产工作管理目标,确保完成考核指标,实现安全生产形势的进一步稳定。 (1)持续开展安全生产专项整治。一是继续根据季节特点,适时开展针对性安全生产检查;二是安全生产巡查活动不定期进行(企业安全检查无周期),重点检查安全生产薄弱部位、设备隐患和事故易发环节并加大考核力度。对施工现场的检查,我们将改变以往的模式,实现两个转变。一是重点突出。检查重点项目。二是扩大范围。从过去查施工现场安全防护质量,转变到查施工现场安全防护质量和查企业安全生产保证体系的建立。三是将重点部位运行情况与安全生产监督管理工作有机结合起来。另外,重点加强对施工方案的评审等措施。同时,从技术服务和监督管理角度,做好“三同时”的管理工作。 (2)全面开展“新安规”的学习。今年,国家电网公司组织专家对“电业安全工作规程”,也就是俗称的“老安规”的电力线路部分、发电厂和变电所电气部分进行了修订。这次修订被专家们称为“中动”,可见修订内容还是比较多的。就有关安全规程的培训问题。希望班组在安全活动日的时候,进行学习。 (3)继续做好各类安全教育工作。继续落实变换工作岗位职工的安全教育和特殊工种人员培训工作。 (4)做一次重点消防单位的应急预案的演练工作。 (5)安全生产管理制度、安全生产技术规程整合。这是一项强化安全生产的一项基础性工作。安全生产管理制度包括:综合安全管理制度;安全技术管理制度;职业卫生管理制度;其它有关管理制度。安全生产技术规程包括:专业作业的安全规程;通用工种的安全操作规程;生产设备、装置的安全检修规程;各生产岗位的安全操作法;产品生产工艺规程安全技术规程。在此基础上,紧扣安全生产工作的实际,明确各级部门的安全生产责任,增强责任感,以发挥安全生产责任网络的作用;此外,在进一步规范和明确各部门分管范围内的安全生产责任时,做到职责明确、责任到位、加大考核兑现的力度。(顾晓强) |
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| 图片新闻 | |||||
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9月20日和21日,分公司对助理以上干部就自我管理、团队管理、绩效管理培训等内容进行了培训。尽管时间不长,但是新颖和互动的教学形式仍然让学员们受益非浅。 |
9月14日下午,分公司党委组织统战对象及部份党外知识分子集体参观游览了奥体中心,并为每人准备了一盒月饼,以共同欢庆中秋佳节的到来。 |
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