动能分公司成立一周年特刊

以人为本，实现动能分公司全面发展

动能分公司成立已整一年。虽然这不过是企业发展历程中一个小小的节点。但若干年后当我们再来回顾这段经历的时候，就会发现，这第一步其实很不容易、也不简单。

这一年，正是南汽的生产经营形势十分重要的关头，而动能分公司也面临着用户市场的大幅波动和生产成本的大幅上涨。热电和动力刚刚合并，一些部门需要重新整合、很多政策性文件也需要重新拟订，虽然这并非是从零开始，但我们不能简单地1加1等于2就了事，更多的是要考虑如何才能实现优势互补，以求整合出效益。还有中央路的厂区搬迁，既要顺利地实现平稳过渡，也不能影响工作。这一个又一个接踵而来的问题，哪一个都不是小问题、哪一个都逃避不了。作为管理层，我们除了要找到解决这些难题的方法，更重要的是企业如何才能创造更多的效益、给职工带来收入上的增加。令人欣慰的是，一年来，各级管理人员在困难面前没有退缩，而是通过加强管理、转变观念来积极地寻求出路，比如过去热电部分完全以发电量的多少来衡量生产经营的好坏，现在则更多地考虑公司的综合成本，该发则发、不该发则停，尽最大限度地把生产成本降低，这就是一个很好的例子。

企业是否能够得以持续发展、在困难面前是否能够从容应对，人是决定性的因素。我们也看到，自热电和动力合并之后，一些基层员工的思想出现了波动。这很正常，关键就是各级部门负责人是否能够正确地予以引导，同时在工作中做好模范带头作用。最近，集团公司上下正在积极地开展共产党员保持先进性教育活动，这很及时也很必要。如今各部门的第一负责人都是党员，如果大家都够利用这次活动对这一年来的工作进行认真地回顾和总结，看看工作中还有哪些缺陷、有哪些工作没有做好，找到新的工作思路，那么活动的效果就达到了。

今后，我们还有很长一段路要走，困难肯定会有、挑战也不会少，只要动能分公司上下团结一心，尤其是工作在各个岗位上的党员能够充分发挥出模范带头作用，以满足集团公司的动能供应为出发点，抓好安全生产、做好用户服务，不放过每一个巩固和扩大市场的机遇，相信动能分公司一定会有一个美好的未来！                                                                                                         总经理  马建成

让动能更强更大更好

去年八月，南京汽车集团有限公司动能分公司成立了。这是集团公司适应下一步大发展作出的重要战略决策。一年来的实践，充分证明了集团公司决策的前瞻性和科学性，不仅为集团公司大发展的动力保证打下了有力的基础，也为动能分公司构成的原动力厂和热电厂提供了进一步发展的广阔空间，这是需要感谢的。同时，也要感谢智慧和心地美好的人们，为我们起了这个响亮并富含深意的好名字。动能，是企业动力和能源之简称，动能公司又可以理解为企业行动的能力、企业行动的能量保证。能，亦有行、能干、才能、能人的解释，这寓意着只要我们动起来，不断奋发，干什么都能。企业能，企业的主人自然能。我们要继续努力，不要辜负了这番美意。

回过头看，一年的时间像是转瞬之间。其实，这其间的甘苦，我们亲历的全体员工都是切身感受。存量资源整合，可以说的确花了老鼻子劲。生产组织模式的改革也几经磨合。新的市场开拓和企业新的利润源泉的寻找、挖掘，表现出了我们全体动能人的意志和智慧。别具特色的用户服务体系和一站式服务，更展现了我们全体动能人纯洁美好的心灵。我们总是在不断要求自己做得更多更好而不怕麻烦和吃苦，我们总是在动脑筋让我们的用户更舒心、更省钱。这不是我们不想多赚钱，也不是我们的企业已经富得流油，我们的企业发展要钱，我们的员工待遇不高也需要钱，我们只是从整体的利益和长远的利益出发才宁愿干少赚钱甚至不赚钱而又要多吃苦的事。归根到底，没有用户的喜爱，我们的企业能长久并发展吗？我们全体员工的利益能有可靠的保证吗？这真要请求我们的同志们多理解。

沿续光荣的传统，动能分公司又保持了一年的安全生产。在这样一个高不安全因素的企业却保持了长久的安全，我们的职工付出了多少默默的努力啊！我要真诚的向我们的全体同志致敬！一年的时间虽不长，可认真一想干的事可还真不少。别的暂不讲，跃进股份方山基地动能区的建设，我们投入了多少精力！从老总到普通员工流了多少汗、熬了多少夜、受了多少气、吃了多少苦！唯有牺牲多壮志。看到图纸在自己的手中渐渐变成了这么好的动能区，也是值的了吧。认真、规范、制度和纪律雷打不动，默默奉献，长年坚持，追求更强更大更好，一切为用户、一切为职工，这就是我们所崇尚的动能文化和动能精神！在这一年中，做了不少事，也涌现出许多先进人物，虽已出了光荣榜，还真想写一篇《数风流人物还看动能》的文章，来表扬、讴歌他们！这些同志，就是我们时代的英雄、我们身边的英雄！希望各党支部各部门在保持共产党员先进性教育的活动中，把这件事好好做起来。

过去的光荣已载入史册，它激励我们争取更多的业绩。让我们以周年庆为契机，认真踏实的总结部门和个人的经验，检讨部门和个人的不足，以利再战。团结就是力量，团结才有力量！让我们更紧密地团结起来，用我们的行动显示我们的才能，展现我们动能人的风采。让动能更强更大更好！

                                               党委书记  吴绍林

关山度若飞

山，快马加鞭未下鞍，今回首，离天三尺三。伟人的这首诗词，用于概括动能分公司的一年，也许是恰当的。这既有首肯、也有鞭策的一首短词，应当能够激励我们面向未来，勇创佳绩。

动能分公司成立一年来，在做好生产运行供能及开拓外部市场等工作的基础上，完成了机构调整和搬迁等重要工作，并初步实现了人员理念与行为规范的整合。但是，动能分公司全局性的整合规范工作仅仅只是拉开了一个序幕，面临的工作千头万绪，许多困难交织在一起。伴随着繁杂的工作和现实的困境，我们应清醒地对长远的目标和当前的任务有所认识，这就是：短线尽快完成全局性规范整合，长线实现经济飞速发展。

而目前所面临最重要的问题，也是最急需解决好的问题，仍然是整合。这既包含观念、作风、文化等精神层面的统一提高，也包含改革机制、规范管理等物质资源范畴的整合。这其中改变员工的精神面貌是首当其冲的问题，这既需对收入分配机制上进行探讨，肯定员工的劳动价值并趋同并接轨于社会行情，更有大力营造企业文化、凝聚人心激发其精神动力的工作去做。

在体制暂时还不会有大的变革的前提下，理顺企业的运营管理机制，是物质层面整合须做的主要工作。工欲善其事，必先利其器。建立科学的分配机制、奖惩机制，制定全面的管理制度和业务流程，是动能分公司“必先利”的“器”。动能分公司由动力厂和热电厂合并组建，这两个工厂此前积累了大量的动能生产制造领域经营管理经验，并形成了许多管理标准和制度。动能分公司应予以发展地继承，要分析过去的经验、现今的形势和长远的预期，整合打造出科学高效的管理平台。

整合，是艰辛的，甚至是痛苦的。这没有现成的实例可援引，更没有资深的导师来引路，困难可想而知。在前进的征程上，我们首先要具备勇气，树立通过自己的双手打造动能分公司美好明天的决心和信心。再者，我们需要智慧，需要那种解放思想、勇于创新的智慧。最后，我们需要坚韧，一种不怕失败不怕挫折的坚韧。如此，我们还怕什么呢？成功还远吗？

                                                         公司办主任 陈曦

动能分公司迎来了第一个生日

动能分公司自2004年8月1日成立后，经历了厂址搬迁、人员变换、机构的合并与精简等等。经过这一年的努力，动能分公司完成了先期的改革，正以更加坚定的步伐迈向美好的明天。

想当年，跃进汽车股份有限公司从中央门搬迁至江宁科学园，动能分公司抓住了这个机遇，争取到跃进新基地厂区近6000万元的动能项目，而且新基地的动能供应也由我公司全权负责，这就意味着跃进基地将成为动能分公司新的经济效益增长点，方山动能管理办公室也因此应运而生。

从与工程设计人员讨论设计方案开始，方山动能管理办公室全体人员积极融入到新基地动能设施的建设之中，共建成容量为2万千瓦的 110千伏凌野变电站一座、安装有四台60立方米螺杆式空气压缩机的空压站一座、由变频控制的水泵房一座以及一座蒸汽减压站等。此外，新基地还铺设了8000多米的动力管线以及20000多米的电力电缆。特别是今年春节期间，园区的管道天然气由于供气方未能按计划完成工期衔接，迫使我公司天然气站投运计划进行了紧急修改，经多方论证后公司果断决定增建CNG临时天然气站。在分公司领导及方山动能管理办公室全体人员的积极努力下，仅用了两个月的时间就建成并投用了CNG临时天然气站，从而保证了整个厂区的天然气的供应，为新基地整车按计划下线提供了有利保障。

各动能站房建成投运后，方山动能管理办公室主要职责是负责其运行和维护，并承担了各车间变电所的代维代运任务。而完成这些工作的工作人员只有16名，有多个站房实现了无人化，这也是分公司对全新管理模式的一种探索。

跃进股份基地的建设仅用不到两年的时间，从荒草地中拔地而起，并开始了正常的生产。今年六月下旬，跃进股份在维持轻卡继续生产的前提下，又隆重推出了重卡系列。这表明，动能分公司方山动能管理办公室很好地完成了新基地动能项目的投资建设任务，并为其正常的生产做好了保驾护航的工作，也谨以此作为动能分公司的第一个生日献上一份厚礼。

                             轻卡办主任 张晖

为企业的持续发展建立一道安全屏障

动能分公司成立一年来，安委会紧紧围绕管生产必须管安全、全员管理和安全第一、预防为主、动态控制以及全面控制五项基本原则，强化员工安全意识，认真执行各项安全生产管理制度，落实安全防范措施。按分公司制定的工作目标和任务展开工作，有效地将生产经营、安全生产管理保持在一个较高的水平上。

一、建立和完善安全生产制度

结合分公司的特点，建立符合国家和地区有关安全生产制度的政策、法规、条例和规程，并进一步完善和明确各级各类人员的安全生产责任制，要求全体人员必须认真贯彻执行。

二、坚持抓好安全学习、安全教育和安全技术培训工作。

安排站房运行人员每月两次安全学习，结合生产实际精选安全学习材料，学习记录情况被列入考核。对外协施工单位的负责人，对其进行《建设工程安全生产管理条例》的培训，在明确安全生产责任和要求的基础上重新签订安全生产合同。凡变换工种、新工人进入岗位之前，都必须进行安全纪律教育，特种专业作业人员进行专业安全技术培训，考核合格后方能上岗。对动力设备安装有限公司特别是分包单位更严格地执行一系列建筑行业规范：如《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》以及针对具体项目的《施工安全检查标准》等。

三、组织安全检查、做好事故分析与调查。

一年来，由总经理、党委书记、副总经理参与组织的安全检查（含夜查）25次，查出各类安全（事故）隐患318项，并及时下达整改通知单24份318条，整改率为92％。另外，专项治理共开展了8项。

在安装公司的工程项目施工过程中，对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，组织有专业技术人员参加的专业性安全检查和不定期的特种检查。如对电气焊、易燃易爆场所、高空作业场所和专项安全技术措施等，均进行全面检查和验收。发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患与安全生产。此外，做好事故分析与调查，加强事故的处理力度。

四、严格实施安全相关制度并采取各项措施进行保障。

加强对动火作业、登高作业、临时线的审批。项目实施前，严格审核和签订每一项安全合同、危险作业申请单。特殊工种坚持持证上岗并按章操作，否则按违章处罚。重点作业区有专人指挥管理。进入施工现场区内的人员要求戴好安全防护用品，施工现场必须设立安全标志牌。另外，规定施工实体（或分包单位）设立兼职安全员，主要是督促各自实体的安全操作,并注意对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向有关人员汇报。

一年来，完成68份专业规程制度汇编。如：液化气站高温季节运行规定、中置柜操作规程以及液化气站监控系统管理规定等。此外，南泰铸造公司空压站搬迁方案的环境与消防评价、无锡汽车车身公司变电所投入的安全技术服务、待建的分公司办公大楼建设方案的消防评价以及设备及运行操作规程的编写与定稿，所有这些都是重视建设（工程）项目安全措施“三同时”落实的例子。

展望明天，各项安全生产的规章制度将不断得以巩固和完善，并将在以职业健康安全管理体系和精益生产管理方式为基本管理模式的框架下继续做好各项工作。在分公司优质服务用户的战略思维与框架下，将安全技术服务从内部进一步向外延伸，从而有力地支撑分公司的各项经营策略和战略意图。

                                安技设备部部长 顾晓强

新起点新挑战

动能分公司喜迎首个周年庆，在炎炎的夏日，犹如一股清凉的风，吹散了积聚在人们心头的酷热和烦闷，带给人们几许凉爽和快意。

热电分区在今年上半年已累计完成发电量1526千瓦时、供蒸汽40783吨、转供水85.5万立方米，超额完成上半年的生产任务，以优异的成绩为动能分公司成立一周年献上了一份厚礼。

新的公司、新的机制、新的管理模式带给企业新的生机。一个充满了希望，具有广阔发展前景的舞台，呈现在了员工的面前。抓住机遇、迎接挑战，发展壮大动能分公司已成为所有员工的共同目标。

动能分公司成立之后，在很多方面都表现出可喜的变化，其中最大的变化莫过于员工思想境界的提高。因为他们亲眼看到了一个充满活力的企业诞生的过程；亲耳听到企业在前进中踏出的坚定的步伐声，在心中油然而生一种自豪感和责任感。他们以高昂的斗志、以饱满的激情，全身心地投入到工作中。他们要抓住这次难得发展的机遇，在工作中体现自身的价值。

在热电分区，如今各生产部门的运行理念和运行方式都发生了变化，与过去大不一样了。在运行中，不再是偏重于追求发电量，而是更加注重经济效益，对运行方式的调整也要考虑到公司的整体经济效益。在峰电时，由于电价高就力争多发电，两台发电机组满负荷运行，在有限的时间内获得最大的收益。而在谷电时，由于电价低，发电获得的利润少，就减少发电负荷。运行期间，一线生产人员严格监控网上负荷的变化，通过及时调整发电负荷来控制网上蓄量。如果网上用电负荷控制得当而不超蓄量，仅此一项，每月就能避免十多万元的损失。热电分区还通过多种方式来达到最佳的经济效益，如今“增收节支，降本增效”的理念已深深扎根到员工的心中。

当人们还沉浸在喜悦之中，还在品味工作中的酸甜苦辣的时候，时间已经悄悄翻过一页，新的一天又已开始，动能分公司又将起航，乘风破浪，迎接新的挑战。

                                                值长  方伟

搬迁随想

随着中央路厂区的搬迁和动力站房的停运，宣布了南汽老厂区已完成历史使命，想到此心中不免有些酸楚。这也许是我的一种怀旧之情，但是回头再看看南汽几十年的发展，看看动能分公司的变化，不由地感慨万千。

我进厂已二十多年，能坚守在同一个站房，从它的建起到退出历史舞台，实属不易。进厂时楞头小伙的我，现已步入中年。在这里，我送走了光荣退休的师傅们，又迎来新的同仁。二十多年，我经历过南汽的辉煌和徬徨，有把握住商机的兴奋、也有痛失机遇的懊丧。

在南汽发展的大环境中，动能分公司也从小到大、由弱变强，它从总厂的一个科室，发展成为能够满足整个集团公司动能需求的专业化公司。这其中的酸甜苦涩，只有亲身经历过的人才能体会到。

动能供应工作，在常人看来比较轻闲，可它蕴含着各方人员多年的艰辛与付出。比如从事动能供应的一线生产人员，长年三班倒，很多人因此患有高血压、心脏病、失眠症等，即使遇到节假日也难和家人团聚。为了满足前方厂的动能需求，他们在各级领导的领导下，克服困难，确保设备安全、经济运行，日复一日、年复一年地勤奋工作着。他们没有轰轰烈烈的事迹，只有踏踏实实地工作。正是由于他们的平凡、朴实和高度的责任心，才会创造出安全运行至今的好成绩，这就是每一个动能人的骄傲与自豪。

在南汽发展的过程中，相继建成了南维柯基地、南亚基地、无锡基地和江宁方山基地。不论集团公司建到那里，哪里就会出现动能分公司的动力站房、就会保质保量地满足用户的需求，这就是动能人的承诺，这就是动能人的奉献与敬业精神。

虽然中央路厂区已经消失，但动能人向上的意志却丝毫没有消亡，南汽人的自信心也没有消亡。我们坚信：在省市及集团公司的正确领导下，进一步解放思想，开拓创新、重振南汽雄风将指日可待！

                                                                                                            工会委员 王金明

动能分公司一周年大事记

       南京汽车集团有限公司2004[126]号文件决定，将动力厂与热电厂进行合并重组，成立南京汽车集团有限公司动能分公司。自2004年8月1日起，分公司正式运行。

*2004年9月9日，动能分公司举行揭牌、挂牌仪式。

* 2004年11月3日，动能分公司通过计量保证确认。

*  2004年12月13日，动能分公司110kV凌野变电站正式送电。

*2005年3月9日，动能分公司“111”特服电话正式开通。

*2005年3月27日，公司召开首届职工代表大会。

*2005年4月1日，《动能分公司经济责任制考核细则》和《动能分公司创级达标考核实施细则（暂行）》正式生效实行。

*2005年5月1日，动能分公司中央路厂区环保搬迁正式开始。

* 2005年5月28日，《动能分公司增收节支项目申报实施与奖励管理办法》颁布实施。

* 2005年7月1日，总经理马建成就强化干部作风建设提出七点要求。

*2005年7月20日，动能分公司党委召开保持共产党员先进性教育活动动员大会，共产党员先进性教育活动由此正式开始。

      员工一句话

郭宁：今天我们从零起步，明天我们将再造辉煌。

袁斌：动能分公司走完了成立后步履艰难的一年，我们希望并憧憬着，随着南汽成功收购英国罗孚，热电、动力优势互补。

王珏：动能分公司成立一周年了，作为一名职工，应该一如既往做好本职工作，每个人心往一处想、劲往一处使，部门目标乃至分公司的目标就能更快更好地实现！
沈莉华：以人为本，同舟共济。愿动能之舟满载全体员工的勤劳和智慧驶往成功的彼岸。

李进：不知不觉中动能分公司已经迎来了她的一周岁生日！身为这个大家庭中的一份子，衷心祝愿她今后的道路越走越顺、越走越宽，业绩蒸蒸日上！

李莉：兢兢业业又一年，红红火火盼来年。

义帆：新企业、新形势，需要我们以更多的努力，开创新局面。

宋晓菁：俗话说，“以厂为家”，在我们这个“家”建成一周年之际，先送上最诚挚的祝福，愿她能在未来的日子里蒸蒸日上，获得更高的效益，同时也希望原先的两家人能够更加的相亲相爱，把合并后一个大“家”建设的更加美好。

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