|
 党委书记吴绍林：为了鼓励全员开展增收节支活动，经研究决定出台此项《增收节支项目申报实施与奖励管理办法》（以一下简称管理办法）。此项工作酝酿于2003年，近期经过广泛地征求意见，在5月20日的工会联席会议上审议通过后，由马总签发
正式实施。管理办法的第一部分对增收节支的基本规范和流程进行了介绍，第二部分是说明奖励种类的划分。其中第二部分分为两个内容，一是节约支出增加收入的奖励，二是拓展市场增加收
入的奖励。管理办法特别指出对每一位提供信息的职工颁发《动能分公司增收节支表扬信》，并作为年底先进评比的必备条件之一。我认为这是必须的，如果企业的中心工作如果你没有参与其中，可以说，你离先进还很远。制定这个办法并不是随意的，而是迎合企业发展的一种客观需要，也是企业适应市场的动作机制，它喻示着企业分配制度改革正在进一步的深化。这种变化也必然带来企业的用人机制、干部管理考核机制和职工考核机制的深化，在这个平台上，所有人的贡献和收益都是成正比的。有人会问，作为基层的人该怎么办？这里应该统一一
个认识，就是只要你认真去想去开拓，经过实践自然就会了路子。增收节支对所有员工都有份，只要用心，好点子自然就会应运而生。只要能有一部分同志先走出来，他自然就可以先拿钱
。但是他拿的是小部分，大部分还是留在企业里。如果这样的同志多了，企业的实力就可以增强，企业就可以做更多有益的事情，而员工的根本利益就有了基础和保障。让我们用积极的团队心态，共同把蛋糕做大，互相借鉴、互相启发、互相帮助。只要全体员工团结一心、扎扎实实地努力，动能分公司一定会充满希望。
 总经理马建成：俞总在
最近的干部会中多次提到边际效益，就是要求大家一定要有经济头脑。现在汽车市场虽然竞争激烈，但是降本增效仍旧是一个永恒的主题，除了考核就是降本。所以我们一定要有危机意识，同时通过全员发动、全员参与把压力传递到下面去，积极开展降本增效工作。近几年，热电片人员相对稳定，动力这边有一些调整。为什么不增加人呢？还是为了增加效益。但是到目前为止还是有一些人连对自己经手的费用都不清楚，这样的人又如何去谈降低成本？所以各级领导人员一定要讲责任心、不能马虎，不然如何提高员工的收入。其次是我们应充分利用科技手段来挖掘潜力、降低成本。这就得充分发动群众，努力降低成本增收节支，尤其是技术骨干要拿出一些具体措施，想方设法降低成本。另外职工还可以通过开展QC活动、合理化建议进行增收节支。现在管理办法已经出台，对此我们讨论了很长的时间。为什么，就是为了考虑实施的可
行性，尽量制订地完善一些，现在管理办法出来之后大家一看就知道怎么做。集团公司有一个“六小”成果项目，就是给“刘罗锅”开侧门，它不但得了“六小”一等奖还申请了专利。我想这个点子大家都想过，关键是我们没有去做或是把它写下来。所以在增收节支这块还要大家动动脑筋。俞部长最近在搬家过程中把能拆的都拆了
再利用，有人认为这没有什么意思。但这就是想到了通过每一点每一滴来节约成本。所以企业的每一个员工都要有主人翁意识，想到怎样为企业节约。比如修旧利废，只要大家认真去做了，就可以为企业省很多钱。最近我们在拟一些规章制度，就是要
把任何事情都规范起来，减少人为的、随意性的东西，控制住管理上的漏洞。通过大家一起努力，共同想办法渡过难关掀起节能降耗、增收节支的新高潮。
 副总经理蒋正书：我一直认为：一件事如果在认识上没有到位就不可能很好地付诸实施。有人把“增收节支、降本增效”看作是老调重谈，这的确实是一个老调，但是它贯穿了企业管理的整个过程。为什么要在这个时候重谈？这是因为俞总已经将它上升到一个事关企业生存发展的新高度。在这决定南汽命运的关键时刻，突出这个认识会使南汽获得一个新的生存发展的空间。这个认识不仅不是权益之计，而且还要形成规模和规范，要将之提到道德的高度来认识。目前，公司正面临搬迁，作为行政这块一定要有家的意识。凡事都要站在企业的角度去思考问题，比如如何降本才能取得效益。
 副总经理马瑞军：首先我们要观念转变，这是全员的、整个企业的活动，而不是某个个人或部门的活动。其次要提高对经济概念的认识，让员工有一个提高自己、表现自己并发挥自己能力的场所。对此，不要独立地进行认识，要把它看做是精益生产的结合点。这同时也体现了我们的责任，一定要以成本、以效益为中心而不是以产量为中心。一些人认为好员工就是上班不迟到、不出事，而现在就要赶快改变认识。二是加强管理、提高责任心。现在有一种旧观念，认为要创造效益、要安全就要有很高的投入以及人员备用、设备备用，但我们现在就是要通过提高员工的责任心和开展各种活动来提高效益、确保安全。但是对大部分人来说，主要的基点还是降本。包括运行人员认真操作、调整设备，让用户得到满意的服务。除此之外，我们还会通过严格地考核单耗和经济指标来达到这样的目的。
 副总经理国立生：如今集团公司生产成本增长的很快，汽车竞争也很激烈，这造成了利润下降。为此，集团公司通过开展各种活动节约成本以提高效益。我们现在出台的这个管理办法，就是要和集团公司步调一致。管理办法将各种奖励实行了量化，它使得员工有了目标，同时通过这个管理办法的实施可以提高自己的收入。这个管理办法的出台是经过了很长的时间、经过了很多人的讨论，各部门的第一负责人一定要把将其和分公司管理层的管理意图统一起来，这一方面可以体现出管理者的能力，另一方面可以让真正动脑筋的人从中受益。 |
