动能快讯

动能分公司党群办主办  2005.4.26 第16期总第33期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行268天

公司初建工作考核体系

马建成总经理在文件宣讲会上做重要讲话

四月上旬，马建成总经理签发了“颁发《动能分公司经济责任制考核细则》”和“颁发《动能分公司创级达标考核实施细则（暂行）》”两个文件。其后，公司办公室召集相关单位进行了文件宣讲。文件宣讲会上，马总经理对各部门执行文件情况提出具体要求。

马总经理提出，本次颁发的文件《动能分公司经济责任制考核细则》和《动能分公司创级达标考核实施细则（暂行）》，初步建立了动能分公司的考核体系，是动能分公司指标体系和考核体系逐渐走向规范化、制度化、文件化的开始。《动能分公司经济责任制考核细则》覆盖了服务、质量、能耗、安技环保、计量、企管、劳纪、费用、精神文明建设等工作内容，是一个相对完善的工作考核体系。各部门领导一要端正对考核工作的思想认识，加强对考核细则的学习理解，依据考核标准做好工作；再者，各考核单位要以身作则，并做好对被考核单位的服务，要求各考核单位近期围绕责任考核内容对被考核单位进行一次服务性宣讲。

谈及“创级达标”考核，马总经理要求各动能办通过做好“创级达标”工作，提高自主管理能力和水平，严格管理和考核，巩固精益生产成果，提高运行水平。

《动能分公司经济责任制考核细则》和《动能分公司创级达标考核实施细则（暂行）》于四月份正式生效实行，该两个文件同前期颁发的生产计划大纲、质量、能耗、安技环保、计量等指标性文件，共同构筑了动能分公司2005年的工作指标体系和考核体系，这项工作也是马建成总经理在前期职代会工作报告中提及的重要内容，各部门和广大员工应认真执行上述文件，以确保实现2005年动能分公司生产经营目标。（公司办）

             克服困难，转变思想，提高效益

    近期，动能分公司对奖金分配进行了改革，推翻了以往大锅饭的模式，采取了多干多得、少干少得、不干不得的方式。由于液化气站供能对象单一，如果用户（南亚车身涂装车间）产量下降就会对供能产生影响，进而影响职工的奖金收入。因此，如何努力完成上级主管部门下达的指标，同时不断降低能耗，以保证并提高大家的奖金收入，将是液化气站全体员工目前急需做的事。

    经过学习讨论，大家一致认为应当认清形势、把握时机，在南亚产量上升的情况下，一定要供好气、供足气、不断提高服务质量。同时，每月推出一个供能先进班组，并对先进班组每人奖励月奖的5%。此外，对平时进行卸车作业的员工也给予适当的奖励。而对那些工作消极，违反劳动纪律的员工则给予一定的经济处罚。这样一来，既调动了大家的积极性，又给多劳者得到了实惠，同时也增添了班组的凝聚力。

        目前，南亚生产形势正日趋看好，我们将鼓足干劲、克服困难、努力完成工作目标。（液化气站）

提高经济效益，加大考核力度

        今年伊始，江宁锅炉房紧紧围绕发展主题，坚持以市场为导向，以用户为中心的经营理念，突出供汽和效益两个重点。

        随着夏季的即将到来，南亚生产的用汽量也随之大幅下滑，往年的夏季有时只有几十吨的用汽量。尽管如此，上级主管部门仍然对我们提出了不断地降低水、电、煤等能耗，以增加经济效益。面对困难，全组人员经过认真学习讨论认为，市场的形势在不断地变化，完成好供汽任务和降低水、电、煤耗是我们今年的重中之重。随着工作的进展，努力提高服务质量，把握机遇，在南亚生产形势转好的情况下，要供好汽、供足汽，为南汽、为动能分公司、为南亚动能办迎来辉煌的明天。（江宁锅炉房）