动能快讯

动能分公司党群办主办  2005．3．29第12期总第29期  www.nqdn.com

动能分公司累计安全运行241天

以市场建设拉动全局工作  服务至上

以增收节支实现经营目标  整合致胜

O  马建成总经理工作报告摘录 

2004年 ,尽管经营形势困难， 但我们始终没有放弃努力。动力安装公司通过积极争取集团内部外部市场，取得了较好的经营绩效，年度营业收入和营业利润较去年均有大幅度提高。在前方有用能需求时，如NAVECO生产都灵V新品车期间及夏季用电高峰期，我们加强生产调度的科学性和生产运行管理，减少设备故障，提升了的发电供汽产量。热电分区抓住NAVECO的用能需求组织生产，通过提高发电量拉升总产量，全年售电量同比增加6.8%。城北动能片抓住跃进股份公司的用能需求组织生产，通过提高转供能产量克服原料成本上升造成的影响，营业收入同比增加15%。

       2005年，为分解落实集团公司的产销目标及总体工作要求，动能分公司提出2005年生产经营目标是：全年实现销售收入1.6亿元，实现营业利润1000万元。全年发电2900万kW·h，转供（销售）电10300万kW·h，供（销售）压缩空气8300万m³ ，供（销售）蒸汽165000吨，供（销售）热20000吉焦，转供（销售）水330万吨，转供（销售）液化气24万m³ ，转供（销售）天然气80万m³ 。

为了实现动能分公司生产经营目标，动能分公司制定的2005年工作思路和总体工作要求分别为：

★      2005年工作思路

深化精益管理考核，做好安全优质运行；

更新全员观念理念，强化市场服务意识；

厉行增产增收节支，努力实现经营增效；

稳妥开展转制改革，科学整合内部资源；

建设好学习型企业，促进职工全面发展；

★  2005年总体工作要求：积极分解落实集团公司总经理工作目标，指导、推进分公司的全局工作；以“市场为导向、用户为中心”更新全员的观念和理念，进一步做好对各整车生产基地及其他相关用户的动能服务；积极开展增产增收增效工作，通过管理、科技等多渠道降低成本，全力完成经营目标；按照现代企业制度市场化运作的要求，大胆开展机制改革，进行资源整合和转变工作方式；开拓市场，延伸服务，做新做优，以不断寻找新的经济增长点努力提高经营成效；推行科学化的管理模式，规范工厂生产经营行为；教育、激励并举，大力开展“职工全面发展工程”，提高员工素质和工作积极性，通过提高员工个体的工作绩效促进整体工作进步。

主要工作措施

一、       　一，认真做好安全生产工作，实现全年安全无事故。

做好安全生产工作，是做好动能分公司稳定与发展的基础，是做好其他各项的保障。2005年安全工作的总体目标是：全员落实安全责任，实现全年安全无事故。

围绕这个目标，我们要构筑符合动能分公司生产运行实际的安全管理体系，切实保障安全生产。通过签订安全责任状等形式，分解传递安全工作的责任和压力，明确各部门、各级人员的安全职责。依托安全综合检查、精益管理 “创级达标”检查考核等工作，加强对安全工作的检查考核、整改纠偏的力度，做到将安全工作目标量化、科学考核和有效激励。

完善安全管理制度、安全规程及其他操作规程，强化安全制度的权威性，做到“制度法律化、规范制度化”。完善安全危险源的辩识和评价工作，对重大危险源拟定控制计划和应急方案，并定期开展反事故演习和应急预案演练。对重大安全隐患和安全薄弱环节，通过投入引进新技术、新设备，消除安全隐患，做好预防控制。

二、       　二，统一认识，健全措施，做好市场建设工作。

市场建设既关系到动能分公司的眼前利益，更关系到未来的生存与发展。因此，首先要做的是统一思想，使员工认识到市场建设同企业利益密不可分，同员工利益密不可分 。

开展市场建设的具体工作，一方面是做好现有用户的服务工作，加强同用户的沟通与信任。另一方面是在做好现有用户服务工作的基础上，培养更多的潜在用户，拓展市场业务和服务对象。

做好现有用户服务，建立定期走访度和用户代表联络制度，加强沟通和联络，主动征询用户意见，相关的重要信息应及时总结。建立“一站式”服务通道，方便快捷地替用户解决动能服务问题，树立良好的服务口碑和企业品牌形象。建立用户服务奖惩机制，对员工开展服务工作进行激励与鞭策。

积极挖掘培养潜在用户，以优质服务为前提，实事求是地开展自我宣传，广泛辐射动能分公司服务工作的信誉度和美誉度。积极开展“招商”活动，通过“走出去”、“请进来”的方式，开拓视野，大胆跳出动能分公司乃至南汽集团的固有框架，邀请潜在用户参观动能分公司，或是出动出击，跨集团、跨行业地尝试拓展时常业务的工作。适时出台商务营销政策，鼓励员工和外部人员为动能分公司发展用户、扩充业务。

加强市场建设的组织机构和人员建设，充实市场建设必须的资源，并借鉴营销学等市场科学，制定市场建设管理制度，规范市场建设和用户服务工作，积极开展相关人员的培训工作，打造动能分公司市场建设的专业队伍，切实提高动能分公司市场建设的专业化水平。

三、大力开展增产增收节支工作，努力完成生产经营目标。

2005年，我们利用自身独特的行业属性、资源优势和专业化管理水平，通过运行、安装两个渠道，面向集团内外两个市场，大力开展增产增收节支工作，努力完成生产经营目标。

1、抓住现有用户的用能需求，努力提高供能产量。

动能分公司的产品和业务已经全面辐射集团公司的四大整车制造公司及其他相关单位，集团公司2005年将要销售汽车116000辆，同比增长达22%，这对动能公司的工作上既是一个考验，更是一个机遇。

可以预期，如果集团公司的汽车产销量能够达到（或超过）116000辆，那么，各用能单位的用能需求肯定较2004年有较大幅度的增长，动能分公司决不可因自身因素而影响前方用能。

做好为前方的供能，既关系到我们自身的信誉和形象，也影响我们的产量和收入。做好为前方的供能，关键在于我们自身的生产管理，我们应从计划调度、现场运行管理和设备维护管理等多方面入手，确保优质供能，并努力提高产量。

2、积极拓展对外动力安装业务，做强做大动力安装公司。

南汽集团的发展、搬迁工作，为动力安装公司提供了历史性的机遇，同时，动力安装公司对外承接业务的资质，也给了我们走出南汽面向社会扩大服务和承接业务的“通行证”，我们要抓住机遇，做强做大动力安装公司。

做强做大动力安装公司，应同动能分公司加强市场建设的相关工作合理接口，形成两条战线资源共享、优势互补、齐头并进的良好格局。做强做大动力安装公司，首先要加强基础建设，应健全完善动力安装公司的内部组织构架和人员队伍，制定完善相应的管理制度和规范，建立合理的分配机制，构建动力安装公司合理的机制体制，使自身具备参与市场竞争的能力和实力。

动力安装公司还要树立自身营销理念和品牌形象，依靠现有的人员、技术和管网资源优势，以信誉、服务赢得用户，眼光向外，积极拓展南汽集团外的市场业务，实现向“外向型”经济的转型。在开辟新的经济增长点并追求最大经济效益的同时，主动与市场竞争接口，大胆参与市场竞争，在竞争中做强自己。不断创新动力安装公司的营运方式，进一步解放思想、更新观念，通过联营、合资合作等形式，推进资产运作，在进一步提升动力安装公司的产值收入和创收利润的同时，提升资产水平和赢利能力。

3、继续向外拓展新型动能运行管理模式，寻找新经济增长点。

经过前两年的实践，我们向无锡车身公司等用能单位提供的代运行代维护模式，是一种新型运行管理模式。运用这种运行管理模式，为用户提供轻便灵活的代安装、代运行、代维护或某几种关联服务，可以使我们走出南汽，实现跨行业、跨区域拓展动能服务。

通过近几年的管理运作实践，动能分公司已经具备了这种新型动能管理所需的人员和技术准备，我们以“延伸服务、做新做优”为理念，将动能服务延伸到客户用能的最末端，努力实现宽系列和全覆盖的动能管理和服务。今后的工作，我们一方面在集团内部主动争取相关单位的代维代运管理业务，另一方面，也要大胆尝试面向外部企业提供动能服务业务，寻找新的经济增长点。

4、运用管理考核和技术革新等手段，实现降本增效。

2005年，我们将逐步建立完善目标量化的指标体系和考核体系，以对经营和生产运行中的经济费用指标和能耗质量指标施以有效的控制和考核，以控制经营成本和生产运行成本。

继续加大技术革新的力度，通过引进新技术、新工艺和新设备，实现对生产成本的科学控制。

通过定期组织经济活动分析、运行经济性分析、管理评审会等形式，运用管理分析的手段，提升经营活动和生产活动的效率和效益。

5、制定增产增收节支激励措施和考核分配机制，提高全员参与增产节支工作的积极性。

建立以促进增产增收节支为主旨的长效激励机制。通过出台相应的制度政策，对在经营活动和生产活动中，提出相应增收节支办法产生了经济效益，或是在拓展市场业务和用户方面做出了重大贡献的部门和人员，进行必要的经济奖励。以提高全员参与增产节支工作的积极性。

6、完成A05项目动力设备安装调试运行及新建办公楼等重点项目。

A05项目将在2005年实现全面投产，动能供应是其中重要的配套项目，也是动能分公司十分重要的经济增长点，一方面我们要做好后期的设备安装及调试工作，另一方面要做好动力站房设备运行维护及人员的使用管理工作，确保做好向新基地的供能服务。

按进度做好中央路厂区办公楼和生产站房的搬迁拆卸工作，并按进度做好黑墨营新建办公楼的工作，做好搬迁、过渡、入住几个环节的衔接。

四、       　四，稳妥有序地开展机制改革和规范管理行为的工作。

1、加强内部治保工作，为改革、管理创造良好的环境。

一方面广泛开展法纪教育，教育职工遵守法纪；另一方面针对改革和管理中涌现的矛盾问题，加强思想政治工作，以说服教育的方式钝化疏导矛盾；再者通过制定必要的预防措施，将紧急情况防范于未然。

2、稳妥有序地开展机制改革和机构调整工作。

集团公司按照“资源共享、优势互补”思路，将原动力厂和热电厂合并组建为动能分公司。动能分公司内部进一步开展机构和人员的科学整合，势在必行。

开展机制改革和机构调整工作，以稳妥有序为原则，既要放眼长远，科学合理规划，也要立足动能分公司当前的现实状况，兼顾集体和员工的权益与利益，做好相关工作。

与机制改革和机构调整统筹考虑，通过多种渠道做好人员的精简、分流安置工作。按照机制改革和机构调整的总体部署，合理地配置人员。依据相关政策办理相关人员离岗减员（内退、退休、免聘等）工作。组织好转岗培训和其他技能培训，鼓励员工通过自学精通业务、一专多能，适应改革的发展，积极地竞争转岗。

3、进一步规范动能分公司的管理活动。

规范管理活动的一个重要工作是，结合动能分公司机构调整工作，明确部门工作职能和岗位工作职责。

2005年，我们还要完善动能分公司的管理制度和管理规范。进一步规范管理活动业务流程，整合现有管理制度和运行技术规范。我们还要在适当时机启动创建标准化管理体系的工作，以提升全公司的管理理念和管理水平。

为建立符合现代企业制度的管理机制，我们将陆续建立科学的人才聘用机制、收入分配机制和绩效考核机制，通过逐步建立完善管理机制，真正实现“以人为本”的管理战略。

五、加强“学习型”企业建设，促进员工素质的全面提高。

加强“学习型”企业建设，首要的任务是加强干部队伍的学习提高。干部要在学习上率先垂范，，加强思想政治上的学习修炼和业务文化上的学习提高。树立良好的权力观和价值观，正确处理个人得失与全局利益的关系。加强管理知识和其他综合知识的学习，提升管理理念和品位，创新管理。

另一方面引导广大员工树立自觉学习、终身学习、学以致用的良好习惯和氛围，提升员工的知识结构和思维水平，适应动能分公司的未来发展和岗位综合需求。加强教育培训力度，挖掘教育培训资源，创新教育培训方式方法，增加培训的趣味性和实效，大力推进职工教育培训工作，配合公司的管理与发展工作。

深化企业文化建设，提炼动能分公司的企业精神并大力弘扬，开展丰富多彩、健康向上、寓教于乐的文化娱乐活动，增强企业的凝聚力，推动企业的“三个文明”建设。

维护职工的合法权益和福利待遇。保证职工参与民主管理的权利，鼓励职工为企业的发展建设出谋划策。做好职工劳动保护和职业病预防工作，加强对粉尘、噪声、化学毒物等主要职业病危险源的监测与控制，完善职工个体防护，改善工作场所环境。依据政策做好职工住房货币化分配工作及其他福利待遇。

各位代表，动能分公司2005年的工作十分繁重，任务十分艰巨，既要面对许多困难，也可能遇到良好的发展机遇。千里之行始于足下，相信依靠全体员工认真、严谨、细致的工作，所有的困难我们都能克服，我们的工作目标就一定能够圆满实现，一份耕耘、一份收获，只要我们努力了，我们就一定有收获，让我们共同期待着收获。谢谢！

　　在此次职代会中，马总和吴书记都提到了一个新理念－－建设学习型企业．它的特点就是人员精简，结构扁平化，富有弹性，不断自我创造，善于学习和自主管理．会后，我特意学习了相关资料．通过学习我深深地感到，在社会主义市场条件下，在世界经济加速全球化进程中，优胜劣汰是不可抗拒的自然法则．面对发展的机遇和严峻的挑战，我们要生存要发展，只能是多学习多总结，完善自我，从而更好地适应激烈的市场竞争的需求．（李莉）

　＊3月27日上午，动能分公司召开首届一次职工代表大会，总经理马建成在会上做了题为《以市场建设拉动全局工作、以增收节支实现经营目标》的工作报告。会上，该公司2004年度先进个人以及先进集体的代表接受了表彰。（张峻）

＊3月23日，动力管道竣工验收在110kV凌野变电站内进行。江宁方山跃进股份基地，动能分公司所承揽的能源供应工程正相继竣工并投入运行。其中动力管道，包括蒸汽，天然气，压缩气的管道工程于当日进行竣工验收。与会部门有江宁锅检所，南汽总部档案馆，动能公司轻卡办、安技科、经计科，以及此项工程的施工方：绿洲设备安装公司及武进设备安装公司。轻卡办主任张晖作为业主代表主持了本次会议，并带领各部门验收了此工程的全部管线。之后，施工方记录下各部门提出的整改意见，并承诺限期整改。（潘水平）

＊3月24日，保证天然气供应的撬车全部从湖北抵达江宁方山基地。由于天然气市政管道不能按时接入方山厂区管网，而各车间即将进入正常的生产运行，其用气量较调试阶段会成倍增加。提供压缩天然气的南京港华公司只有两辆撬车，只能满足我公司三分之一天然气需求的运输。经过动能公司在外界多方调研，及时确定了撬车租赁方案，并于正式气量上升之前，4辆运输压缩天然气的撬车驶入方山动能区待命。（潘水平）

＊3月25日，天然气临时供应站一次通过了轻卡办组织的消防安全验收。（潘水平）