动能分公司动力分区累计安全运行7988天 、热电分区累计安全运行4344天 

   元月28日，动能分公司党政工团的主要负责人在吴绍林书记的带领下，分别对离退休老干部、长期患病的老同志进行了春节前的走访慰问。

      这是动能分公司多年来一贯秉承的传统。此次慰问不仅为老同志们带去了慰问金，也带去了各级组织对老同志们的新春祝福和美好祝愿。（杜迎刚）

动能分公司召开干部会

 1月26日， 动能分公司干部会在四楼会议室召开，公司总经理马建成及公司党委书记吴绍林对2005年度工作进行了部署。会上，各生产部门还对前 期 展开的用户走访活动及2004年度工作进行了交流。

 马总经理首先对前期展开的用户走访活动进行了总结。他说，“保障服务质量，让用户满意”是公司今年年度工作的三大主题之一，全体员工都应对此引起高度重视，只有加强 同对用户的相互沟通，了解用户的要求和希望才能在巩固原有市场的基础上把市场做得更大。这次用户走访活动是今年的一个重头戏，通过这种形式我们可以看到自己的不足之处，同时及时掌握市场信息。今后，我们还将推出后续的服务项目，并使之制度化、日常化和系统化。

 在谈到公司2005年度工作目标时，马总说，今年的产值目标是确保完成1.5亿元，虽然有困难，但是我们有信心，关键是把“安全、服务、市场”三大主题的文章做好。我们首先要做的是将安全工作的配套工作跟上。其次 ，强化各动能管理部门的考核并使之量化，尤其是小指标的考核，这要求相关的计量配套工作要跟上去。当然，2005年最重要的还是开拓市场，尤其是外部市场，我们将动用一切可动用的力量，把这块做大做强。

吴书记对2005年度工作归纳为 三条：安全运行、安定团结、增收多得。他说，前两条是基础和保证，第三条则是出发点和归宿。他要求全体干部职工在在新的一年里，在思想上要积极、在工作上要认真、在水平上要提高。接着，吴书记又提出五点要求，一、全体员工应进一步解放思想，扫除计划经济模式下的单打独斗的小格局，共同争取企业生存和发展的主动权；二、实现管理升级，这不仅包括机制的健全，也包括体制的创新，不如此就无法与市场真正接轨；三、进一步对分配制度进行调整和改革，通过提高员工的工作积极性来提高企业的效益；四、抓住市场，巩固好、开拓好。用一段时间把新的生产管理模式进行推广，只要做好了这点，每个员工都有可能成为开拓市场的骨干；五、建立学习型企业，通过学习不断提高员工方方面面的素质。

 在生产部门的工作交流中，一些科室还采用幻灯片的形式对2004年度的工作进行讲解。（党群办）

           公司开展节前安全大检查

为确保动能分公司节日期间的安全工作，从1月25日至31日，由公司副总经理蒋正书、马瑞军和国立生亲自率队，联合安全技术科、人保教育部、行供科、经营计划科及公司办和党群办，对无锡、黑墨营、南亚和中央路四个厂区进行了节前安全综合大检查。此次检查得到了集团公司安全生产设备部领导的高度重视， 对检查之前和之后的进展情况都进行了跟踪了解。（党群办）