--动能分公司召开干部会

      12月31日上午，动能分公司召开干部会。会上，公司总经理马建成总结了2004年工作,并提出2005年工作思路。随后，吴绍林书记 也在会上做了重要讲话。

       ２００４年８月１日，动能分公司正式成立．各项工作千万头绪，纷繁复杂，许多全局性的矛盾交织在一起。面对困难，动能分公司党委和管理决策层仔细地分析了自身的优势和应对之策，提出：一、以人为本，相信人、依靠人，重点建设好三支队伍，即领导班子队伍建设、干部党员队伍建设和员工队伍建设。二、以市场化 运作机制统领全局工作，将深化改革和开拓市场并举，以深化改革向外开拓市场，以开拓市场巩固改革成果。三、更新管理观念，优化管理模式，规范工作行为，提高工作绩效。针对 现状，我们制定出2005年工作目标：积极分解落实集团公司总经理工作目标，指导、推进分公司的全局工作；进一步做好对各整车生产基地及其他相关用户的动能服务，并在此基础上积极提高产量，降低成本，增加效益，全力完成预算目标；按照现代化企业制度市场化动作的要求，大胆开展机制改革，并以组建动能分公司为契机，进行资源整合和转变工作方式；开拓市场延伸服务，做新做优，以不断寻找新的经济增长点努力提高经营成效；推行科学化的管理模式，规范工厂生产经营行为；教育、激励并举，大力开展“职工全面发展工程”，提高员工素质和工作积极性，通过提高员工体的工作绩效促进整体工作进步。

        吴书记在讲话中说，2004年对我们有着特殊意义，就个人而言有两个感受：一是不容易，二是很积极。从动力分部年初的组织结构变化到两个厂合并，虽然头续纷杂，但是企业的管理思路却得以平缓延续，保持了工厂的稳定发展， 其中党政工团做了大量的工作。2005年要做两件事，一是进一步理顺组织结构，落实经济责任制，巩固企业和员工的现有利益；二是依靠集体的努力，想方设法增加企业和员工的收入。

2004年度优秀通讯员：一等奖：方伟；二等奖：郭宁、戴德民；三等奖：宋 晓菁、翟羽佳、吕兵。