* 10月18日，市质量技术监督局及公司有关部门对动能分公司动力部分的计量体系进行了预审。
* 10月21日，动能分公司党委中心学习组认真组织学习了《党的十六届四中全会会议决定》，吴绍林书记在学习中做了题为《企业党组织如何发挥政治核心作用》的报告。
* 10月22日是重阳节，动能分公司工会对退休职工进行了节日慰问并发放了纪念品。 |
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| 兵马未动，粮草先行
动能分公司热电部分于9月23日正式通过了计量保证确认的复审。为确保动力部分的顺利通过，其相关部门同市质量技术监督局的专家及集团公司有关部门的领导进行了接洽。同时组织相关主管人员、内审人员、专业技术和执行人员，就计量确认体系的概念、目的、意义及要求、计量法及法定计量单位、计量确认的程序和流程及相关操作规程进行了系统的学习和培训。通过培训，各部门上下认识统一、方向明确，心往一块想、劲往一处使，上下齐抓、共同努力，从而使得各项工作的开展的有条不紊，并受到资质审核人员的一致好评。
为了尽快让原热电厂和动力的计量体系融为一体，在热电部分通过计量保证确认的复审之后，动力部分开展了大量的工作，如修改文件、调整计划、完善体系、统一管理等。在各部门的共同努力以及热电部分相关部门的帮助和指导下，目前动力部分的各项工作进展顺利。为保证此次复审顺利通过，10月18日，市质量技术监督局的专家及集团公司有关部门领导对动力部分进行了预审。审核小组成员通过听汇报、检查文件、查看工作现场的形式展开了深入细致的检查。虽然在预审过程中发现了一些问题，但是我们从中也学到了很多经验，并帮助我们找出工作中做得还不到位的地方。
预审结束后，我们进行了认真的总结，并对专家们提出的意见进行举一反三的检查和整改，为最后的审核做好充分的准备。我们有信心在最后的复审中一次通过，以保证动能分公司计量保证确认复审的整体通过。(郭宁、陈静)
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| 争
做 第 一
“上网发电量”是运行三车间电气运行岗位的一项小指标考核内容。为了高质量地完成此项指标，车间领导从今年4月份开始，采取积极引导和激励并举的方法，即对“上网电量率”最低的班组进行表扬并嘉奖。此举一起，立竿见影，上网电量直线下降，各班每月的上网电量率均保持在1.5‰左右，远远低于考核指标规定的2.2‰。如今四个运行班组之间的差距在逐渐缩小，你追我赶，不分伯仲，一种积极向上的良好工作氛围已经形成。（宋豫）
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| 医疗保险出台新规定
集团公司于2004年9月28日发文对补充医疗保险理赔事宜重新制定了若干规定，主要内容如下：医保定点医院就诊以及药店所发生医疗费用不予理赔（独生子女可在南京儿童医院就诊），单据必须为医保统一收据；门诊单次处方药费不能超出200元，单次检查、治疗费用不能超出100元，否则超出部分将不予理赔（急诊抢救除外），如确因疾病治疗需要，则需先行经过康爱医院社区服务科审核批准后方可；单处方严格执行：急性病3—5天量、慢性病2周量、中草药7剂量，严格控制重复、累计超量行为，对超出部分不予理赔；理赔必须按照医疗费用发生的时间进行，对于颠倒时间顺序的将不予理赔；单次发票药费达150元、单次检查或治疗费用达100元的，须提供病历原件；新生儿本年度中途投保严格执行“男单女双”政策；2004年度医疗保险有效期限至12月31日，理赔受理截止时间为2005年3月31日。（潘娟）
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动能分公司站房巡礼之一：
主 控
室
 主控室位于动能分公司热电部分主控楼的第三层，室内面积大约200平方米。主控室内容纳了六大生产系统：发电机组控制系统、继电保护系统、直流系统、励磁系统、通讯程控调度系统、运行监控系统。
主控室是动能分公司汽轮发电机组生产运行的指挥控制中心，不仅控制着机、炉、电的连续运行，而且对整个生产系统的安全经济运行起着非常重要的作用。
经过十三年的技术改造，如今主控室的面貌已经焕然一新，如老式的调度台已被多功能通讯程控系统代替；直流系统换成了更加安全可靠的免维护电池；发电机控制屏上配备了多功能数控表计；指挥调度台上安装了微机自动控制的监控系统，对生产系统可以实现24小时连续监控。目前，动能分公司正在对继电保护系统继续进行改造。不久，由微机自动控制的继电保护将投入运行。
作为一名老运行工的我，在这里体验过发电机组首次并网成功时的喜悦，也感受过安全运行4000天时的兴奋。我深深地体会到，只有科技创新企业才能发展壮大。如今主控室经过多年的技术改造，班组工作效率已大幅提高，每班运行人员也由原来的7人精简到现在的4人，但安全性不仅没有降低反而上升。
随着动能分公司的蓬勃发展，主控室也在不断地推陈出新，不断地发生着变化，但永远不变的是企业员工艰苦创业的奋斗精神。（方伟）
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