动能快讯

动能分公司党群办主办　　　　　　　　　　　　2004.10.15　第6期　总第06期

降低成本 踏实工作 确保用户四季度用能--动能分公司召开干部会 　　10月14日下午，动能分公司召开干部会，总经理张爱民在会上对四季度的工作进行了部署。他要求各级部门负责人一定要自加压力、忠于职守、踏实工作，在2004年最后这三个月的工作中，以多种途径实现降本增效，确保分公司年度利润指标的完成和用户的动能供应工作。随后，吴绍林书记在会上也做了重要讲话。他在深入地分析和判断了当前国家宏观调控的形势及对集团公司带来的影响之后，要求各级管理人员一定要保持信心、克服困难，争取企业利润的最大化。 　　在分析近期动能分公司的生产经营形势时，张总经理说，从今年1至9月份的分公司黑墨营厂区、中央路厂区、江宁厂区以及设备动力安装公司这四张财务报表中可以看出，目前动能分公司总体的利润指标完成情况有困难也有亮点。困难主要是煤价上涨和南亚公司汽车产量下滑的影响，尤其是南亚公司汽车产量下滑势头迅猛，使得为其提供动能供应的南亚厂区利润完成情况很不理想。此外，从年初起即开始大幅上涨的煤价对黑墨营厂区和中央路厂区的生产成本也带来了很大影响。面对生产成本的上升和用户用能总量下滑的不利因素，广大干部克服困难、加强管理、严格控制各项费用的支出，抑制住了利润下滑的趋势。尤其让人为之一亮的是动力设备安装公司的利润完成较好，由于接到轻卡基地环保搬迁的配套项目建设，工作量也十分饱满，如原定安装2台变压器现增至3台，这使得该公司完成的利润尽管占动能分公司总体比重不大，但在这样的大形势下取得这样的成绩也能让人为之一振。也正因为其工作量很大，在现场施工的员工也十分的辛苦。 张总经理在布置四季度的工作时，列出了七项内容：一、努力挖掘降低生产成本的潜力，对此张总经理特别指出：生产各部门应努力降低维修费用，比如目前尚未发生的大修理费用年内坚决不发生，对单件500元上的备品备件进行仔细的清点，做好除锈和保养的工作，并全部上网公示，只要网上有的一律不采购。黑墨营厂区以及中央路厂区的计量表计应全部重新校验一次，把表计误差控制在最小范围内。把好进煤质量关，无论是黑墨营厂区还是中央路厂区，进煤前必须取样送至运行二车间进行化验，合格后方可入库。此外，各科室应尽量降低管理费用，一线班组严格控制水泵等大型电机的启时间以及控制好上网电量等。二、全力确保三大公司的动能供应，这在任何时候都是一项非常重要的任务，不允许有任何部门或是任何个人延误此项工作；三、做好清洁生产工作、环境和职业健康管理体系以及计量认证工作，不断提高公司管理水平；四、保质保量地完成A05的配套项目；五、做好2005年的生产准备工作，其中包括轻卡搬迁项目、明年的大修理等资本性投入以及节能改造工作；六、确保设备完好，做好随时为用户供能的准备；七、认真做好安全保卫工作，这需要全员的重视和参与。在节假日期间，凡重要的停电、停水、停汽操作，张总经理以及分管生产的副总经理必须在场监督，其它区域性的停电、停水和停汽则要求所属生产部门第一负责人必须在场，以确保设备的安全启停。 　　为顺利地完成年度的利润指标，张总经理还对各级管理人员如何在工作中提高综合实力提出了要求。他说，管理人员在平时的工作中应不断地给自己施加压力，坚持不断地学习、大胆地实践，而不应日功有余、年功不足。只有做到了踏实工作、诚信待人、严于律己、忠于职守，才能成为一名合格的管理者。 　　吴书记在讲话中指出，此时开这样的干部会很有必要，这等同于开了一次经济分析会，不仅可以指导我们做好现在的事，也可以指导我们做好今后的事。吴书记还特别强调了做好安全工作和不断提高个人技能是一件非常重要的事。他说，安全工作是生存保证和创造效益最重要的环节，在平时的工作中不能让小问题变成小损耗、中问题变成中损耗、大问题变成大损耗时才想到去解决。这就要求全体干部和员工在思想上和行动上要做好充分的准备，重视提升个人的管理水平和劳动技能，积极创造各种条件展开内外的竞争，以达到全面实现动能分公司年度目标的最终目标。会上，吴书记还对当前国内展开的宏观经济调控进行了分析。他说，受地方上局部利益的驱动，水泥、钢铁等项目的投资出现过热，极大地影响了社会的安定和稳定，所以此次国家进行调控就显得很及时和必要。但是集团公司的生产和销售在国家宏观调控过程中也不免受到了冲击，而且这种调控今后有可能从运动式转向长期性和经常性。这要求全体员工千万不要有等待的想法，要做好应付各种可能性的思想准备。与此同时，我们也要充分认识到动能分公司自身的优势，要珍惜、建设和巩固好周边的市场，树立信心，一定要相信集团公司和动能分公司的领导有能力、有信心去克服和战胜各种困难！（党群办）