各位领导，同志们：
　　上午好！
　　今天，我们在此举行动能分公司揭牌、挂牌仪式，并借庆典仪式，回顾南汽动力能源系统的优良传统，描绘动能分公司的美好前程，意义着实非凡。
　　古人云：兵马未动，粮草先行。如果将汽车制造比喻为行军打仗，那么，动能供应就应是汽车制造流程中的“粮草先行官”了。伴随着南汽集团由单一生产基地、单一产品发展为现今拥有四个整车生产基地、生产三大类型汽车的集团公司，其动力能源系统也经历了起步、创业、发展、成熟的过程，不仅见证了南汽集团的发展壮大，也为集团公司的生产建设提供了源源不断的动力能源，成为集团公司发展建设中的坚强后盾。
　　南汽动力能源系统在“先行官”的角色定位之下，在自身工作使命感和责任感的鞭策之下，一直以准军事化管理的作风和理念，做好自己的工作。自1983年3月成立动力厂，开创南汽动力能源系统专业化管理和运作的局面，其后细分为热电厂和动力厂两个生产平台进行动能生产供应，再至成立新的动能分公司，经历了二十一年的风风雨雨。二十一年来，动力能源系统在准军事化管理理念的指引下，形成了具有独特风格的工作作风和工厂文化，其精髓就是：严谨、快捷、求实、创新。这八个字是南汽动力能源系统一贯的工作指南和做事风格，这也是此前的南汽动力能源系统留给新建的动能分公司最可宝贵的物质财富和精神力量。
　　南汽动力能源系统“严谨、快捷、求实、创新”的自我要求，源于南汽“艰苦奋斗、自力更生”的光荣传统和“创新、创优、创业、创名牌”的企业精神。南汽动力能源系统一贯坚持“守好自己的阵地，做好自己的事情”，在全体员工中倡导踏踏实实做好每一件事情，凡涉及动力能源方面的工作，以及自身建设中面临的困难和发展机遇，动力能源系统都立足内部动脑筋、想办法，不等待、不推诿、不懈怠，坚持聚精会神地做好自己的事情，坚持动能系统无小事，今日事今日毕，工作过程中强调快、细、稳、优，小事当大事做，事事赶前做、踏踏实实做，争分夺秒，稳中争优。
　　南汽动力能源系统在自身发展创业的过程中，通过全体员工踏踏实实做好每一件事情，积累了大量的人才和物质财富。在发展创业中，动力能源系统最大的收获是培养了一支具备较高素质的员工队伍，大量的管理骨干、技术骨干和一线生产骨干在生产建设中脱颖成才，他们在本系统自强不息精神的感召下，不懈学习，勇于实践，勤于思考，成绩卓越。动力能源系统培养造就了大量的人才，不仅是现今动能分公司各个领域的骨干力量，还向集团其他部门输送了各种类型的人才，他们带去了“严谨、快捷、求实、创新”工作作风和理念，并且在各自的工作战线上茁壮成长。
　　南汽动力能源系统经历了二十一年的专业化管理和运作，还积累了大量具有行业特性与时代先进性的管理经验和技术力量。动力能源管理有一定的行业规律性，安全、高效、低耗、优质是其管理规律和管理成效的概括。动力能源系统的管理者和工程技术人员，大胆开拓，积极运用各种动能运行管理的新技术与新手段，实现了动能生产安全、高效、低耗、优质的有机结合。通过引入各种与国际同步的标准化管理模式，并经消化吸收嫁接到动能系统的管理工作中，如推行精益生产方式、建立环境与职业健康安全管理体系等，为动力能源管理搭建了科学管理的平台，提升了管理者的观念理念，大大提升了本系统的管理水平。在国内汽车行业中，南汽动力能源系统在安全运行的质量与时间上均处在领先地位，令同行刮目相看。
以南汽动力能源系统现有的物质人员为基础，组建成立新的动能分公司，既是集团公司内部机构改革的重大举措，也是南汽动能生产领域的重要里程碑和新的起点。成立动能分公司，是按照“资源共享、优势互补”的原则，继承南汽动力能源系统优良的物质基础和精神动力，并进行科学的整合，提高资源的使用效率，进一步拓展动力能源系统现有的人才优势、管理优势和技术优势，在物质上和精神上形成广泛的凝聚力，将动能分公司建设成为在市场开拓、管理创新和队伍建设等方面实现全新跨越的现代化企业。
　　动能分公司今后的工作应该在继承优良传统的基础上有所突破，实现全新跨越。首先在市场开拓上应有所突破。我们在市场开拓上，应开拓思路、开拓视野。既要做好对集团内现有用户的服务，巩固既有市场，还要在集团内外积极找寻市场，特别要大胆迈出集团公司，走向社会，创建南汽动能分公司更广阔的市场和更响亮的品牌。可以预料，向外拓展市场的工作必将是艰辛的，与外部对手的竞争必将是激烈甚至是残酷的，但无论开拓市场成功与否，我们坚信，拓展市场的工作一定会激励员工更加努力的工作，更加珍惜自己的岗位，而开拓市场的工作一旦有所突破，又必将激励广大员工的斗志，并增强动能分公司的发展后劲，引领动能分公司其他各项工作实现新的突破。
　　动能分公司还要在运作模式和管理模式上有所突破。动能分公司现有的运作模式和管理模式，是一种传统的模式，是能够确保对现有用户的供能与服务的，但是，我们不能固步自封，而应着眼未来，眼睛向外，学习认识外部科学的动能管理运作模式，并开拓思维研究未来的动能管理运作模式的发展方向，适应市场的变化，适应用户需求的变化，使自己立于不败之地。今后的动能管理运作模式，既包含传统的模式，即提供投资、建设、运行维护一条龙服务，这种模式存在着投资战线长，收益回报慢等缺点。而立足长远，我们需要积极探索并实践新的模式，如引入投资伙伴进行合作经营管理，以减少集团公司的投资负担；如根据市场需求进行专业细分，按用户要求分别提供轻便灵活的代安装、代运行、代维护服务或某几种关联服务，并将我们的服务延伸到客户用能的最末端，实现宽系列和全覆盖的动能管理和服务。使我们的用户在动能建设和运行方面，只要有难点，就会主动地找动能分公司解决；南汽集团只要有新的发展，建设新的生产基地，动能分公司就会全过程、全方位地投入，并给予优质服务。
　　与管理运作模式的突破相对应，我们的管理水平和技术水平必须有相对应的提升。如果说管理运作模式的改革是我们在“决胜终端”方面的突破，那么，我们去提升管理水平和技术水平则是“决胜始端”的重要举措。就动能分公司而言，大量日常性、事务性的管理和技术工作的重点、难点都在生产制造的始端，我们的突破点应该放在如何将粗放型管理模式转变为集约型管理模式，运用已经搭建的科学管理平台，实施精确管理、量化管理和数据管理，特别要求各级管理人员、技术人员和班组长，既要会干，更要会算，将安全、质量、成本这些生产要素转换为头脑中的一组组数据，落实在管理、技术和运行工作中，通过做好动能管理的始端建设，呼应服务用户的终端建设，实现用户服务和基础管理两头突破，并带动全局发展。
　　我深深地感到，做好动能分公司的工作，关键在人。我们已经拥有一支素质较高的员工队伍，将这支队伍继续团结好、培养好、使用好，并将员工素质提升到一个新的水平，对动能分公司而言，压力和难度很大，同时也是不容回避的问题。动能分公司在队伍建设方面的首要任务和重要工作是加大学习型企业的建设力度，继续营造讲学习、比学习、学以致用的良好氛围，倡导员工自觉学习、业余学习、终生学习的良好习惯，并发挥领导干部带头学习的好传统，为员工学习创造必要的条件，倡导开展学习竞赛和技术比武活动，激励员工通过学习提高职业精神、文化素质和业务技能。如此，在队伍建设方面谋求新的突破，我们相信，一旦队伍建设再有所突破，动能分公司所有的挑战、所有的困难都将迎刃而解，动能分公司各项工作的突破都将成为现实。这是一项艰巨复杂的系统工程，我们正朝着这个目标，锲而不舍的努力工作。
　　各位领导，同志们，动能分公司刚成立一个多月，得到了集团公司领导以及公司部、处室领导的关心和支持。特别是党委书记、董事长黄小平，以及其他老总对公司运作，给予了极大地关注，并作了重要指示。我们既感到光荣，又感到责任重大。在此我郑重承诺：因为我们有一套精于动能运行、管理的领导班子，建立完善了一套科学的、符合实际的动能运行管理制度、规程，有一支较高素质的干部、员工队伍，公司各级人员会忠于职守、踏实工作，动能分公司今后在安全运行、精益管理等方面都要有一个大的提升，实现对集团公司多作贡献，不辜负各位领导的厚望。
　　同志们，秉承南汽动力能源系统二十年来形成的优良传统，在集团公司的正确领导下，我们有信心将动能分公司的工作做好，并实现全新突破。今天在这里召开大会，举行揭牌、挂牌仪式，从真正意义上说是一个企业诞生的开始，在这里我与你们共同打开公司的扉页。我与热电、动力两个子系统的同志一样，参与动力系统的建设，发展到今天，我们充满热爱、充满自豪。动能分公司的员工们，我们每个人的岗位不同，工作任务不同，但是我们站在同一起点，面向同一目标，迎接同一挑战，所以，此时此刻，我们最需要的是团结与凝聚，在此，我谨代表动能分公司领导班子和以个人名义，向动能分公司全体员工呼吁，珍惜工作每一分钟，踏实做好每一件事情，追求精益求精、尽善尽美，齐心协力将动能分公司的各项工作推向一个新的高度。

动能分公司总经理 张爱民